我覺得《經(jīng)商最高境界》評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？你怎么知道那個(gè)就是最高的境界呢？做我們這行的，我覺得，應(yīng)該從兩個(gè)角度來(lái)分析問(wèn)題。

1做為老板的一個(gè)角度分析2 做為打工人員的角度來(lái)分析。

1做為老板：首先要有這個(gè)概念，一個(gè)人賺到錢那不叫賺到錢，你能夠使你周圍的人朋友和自己的員工都賺到錢了那才叫賺到錢，做我們這行有相當(dāng)一大部分老板，只顧自己的腰包，不管自己?jiǎn)T工的死活，這樣也長(zhǎng)久不了，人員流動(dòng)太大留不住人。如果通過(guò)公司的平臺(tái)使自己的員工都賺到了錢，我覺得這個(gè)老板是一個(gè)成功的老板。他這種境界是一般人員所不能及的。
2做為員工：做我們這行的，都是憑自己的能力來(lái)吃飯的，搞技術(shù)的就把自己的技術(shù)達(dá)到更好，做業(yè)務(wù)的，就使自己的業(yè)績(jī)達(dá)到更高。在有公司的一個(gè)好的平臺(tái)下，在分成方面都合理的情況下。覺得值得你去真真正正的在去為自己做事的時(shí)候，把這個(gè)公司的生死存亡，看成是自己的生死存亡的角度來(lái)考慮的時(shí)候，我想他發(fā)揮的作用是巨大的。

總體分析：一般目前很多公司面臨的問(wèn)題就是，提成 ，報(bào)銷，底薪，公司里的一些不合理的制度，造成了一種上級(jí)和下級(jí)的景象，并不是合作與合作的關(guān)系，有的老板太黑太黑，就連員工的一點(diǎn)點(diǎn)小的費(fèi)用，都不會(huì)放過(guò)，到發(fā)工資了，這扣那扣全部都給扣除了，然后在報(bào)價(jià)和提成方面做的不夠透明，有的隱瞞真實(shí)報(bào)價(jià)的也有，耍賴皮的也有，修不好的機(jī)子，要求拆客戶的配件模塊的也有。你看看這樣的老板怎么會(huì)得到好的千里馬呢！

然后業(yè)務(wù)這邊：業(yè)務(wù)要靠經(jīng)常出差，才可以有業(yè)務(wù)啊，并不是打一個(gè)電話就有了一個(gè)定單了，即使有那也是1百里面才有那一兩個(gè)，很少。大多都是要靠自己不段的辛勤的努力，和客戶拉深關(guān)系換來(lái)的。

當(dāng)然是要付出很多的代價(jià)的，有的公司在報(bào)銷的制度上，做的不夠好，員工有的車費(fèi)要報(bào)銷了，和客戶吃個(gè)飯了。這屬于正常的業(yè)務(wù)費(fèi)用范疇，但是有的公司老板，特小氣！一臉的晦氣，好象誰(shuí)欠他錢一樣。你說(shuō)這樣的老板有何發(fā)展！又不想花錢，又想出定單。這樣的好事你說(shuō)哪里才會(huì)有??！再好的千里馬，你光不喂它食料光想讓他跑路，這可能嗎？你說(shuō)這個(gè)道理是多么的簡(jiǎn)單和明了。為什么那些做老板的怎么都不明白呢！

一個(gè)公司發(fā)展到幾年了，還是那個(gè)樣子，沒有什么大的變化，發(fā)展不壯大的原因，我想一定和我說(shuō)的這些有關(guān)系。自身矛盾沒有解決。

你是永遠(yuǎn)就是這個(gè)樣子。做不大！

員工當(dāng)然要跳槽了！培養(yǎng)一個(gè)人是不容易的，是長(zhǎng)期的。往往失去一個(gè)人的時(shí)候，卻是因?yàn)槟骋患虑闆]有處理好，你就失去了一個(gè)很好的員工。比如：?jiǎn)T工給你努力的做了一個(gè)工程，加班加點(diǎn)做出來(lái)。

到最后你老板賺了幾十萬(wàn)，但是給你那個(gè)員工說(shuō)，我這次沒賺什么錢。一毛不拔！你說(shuō)下次他會(huì)在你這里做很久嗎？很明顯的一個(gè)問(wèn)題。我說(shuō)你怎么不明白呢，你以為他們都是傻子。這樣只是坑了自己。很快他就會(huì)辭職離開你這個(gè)不合理的地方。等下次定單來(lái)了，你卻沒有這樣的人才可用了。下次機(jī)會(huì)你只能眼看著別人去賺這個(gè)錢了。我說(shuō)的這些，都是在說(shuō)做我們這行的一些，只看到眼前一些很小的一些利益的一些小老板。小公司！他永遠(yuǎn)都是這個(gè)樣子。永遠(yuǎn)做不到哪里去。過(guò)十年，甚至20年，你看看，還是這個(gè)樣子！大家如果覺得我說(shuō)的對(duì)，就頂一下！