創(chuàng)業(yè)中，一點經驗分享，對于技術型創(chuàng)業(yè)：

1、合作伙伴的人品非常重要，這將直接影響公司以后發(fā)展的方方面面。
2、財務處理原則是否真正公平并不重要，關鍵是必須在公司注冊之前以文字形式確定下來。
3、腳踏實地，不要眼高手低，雖然從統(tǒng)計角度看技術含量越高的產品利潤率越高，但并不是說技術難度越大越賺錢，簡單的東西同樣能賺錢。
4、產品要有自己的特色，不要指望跟潮流去和大廠拚成本。
5、總的來說，花在技術開發(fā)上的時間與花在公司經營上的時間要基本持平，沒事別光研究新技術，多琢磨怎樣才能把公司做好。
6、每個項目要明確各環(huán)節(jié)責任人和利潤分成，避免掙了錢少數人吞，款收不上來賠了本卻要大家分擔。
7、。。。。。。

以上各方面都做好了并不等于你就能成功，有種東西叫機遇。

不管怎么說，搞技術的人確實比其他人有創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，就看你怎么發(fā)揮了，攢兼容機的都能生存何況懂技術的？