首先知道這個團隊需什么樣的狀態(tài)，說的深刻些就是這個團隊需要什么樣的文化，文化雖是泛泛的問題，但細化后的文化就是具體到團隊成員做事的態(tài)度，面對問題的心態(tài)，隊員的精神面貌，隊員之間的協(xié)作精神，隊員做事的專業(yè)精神等等.評價一個人常常通過為人處事兩個方面來看待，同樣的方法也適用于團隊...在我看來，團隊文化就是團隊成員共同擁有的而且是很關鍵很重要的為人處事特征，成功的團隊文化是團隊漫向成功的最穩(wěn)定基石...

    知道你心目中的團隊文化目標后，你就要開始找人，從應聘者或公司內(nèi)部挑選出具備或有這方面潛質(zhì)的人...

    培訓塑造，現(xiàn)代社會不可能找到完全符合公司或團隊文化的成員，這個時候就需要公司進行培訓，很多剛出來到的大學生可塑性很強，給他們灌輸公司企業(yè)文化，對他們的言行舉止加以規(guī)范，給他們的精神狀態(tài)加以塑造，那么在這些人當中，總會有足夠優(yōu)秀的人冒出來的...

    刪選和淘汰，大家是否知道酒和污水定理，他講述的道理就是優(yōu)秀的團隊是需要培養(yǎng)和維護的...所以對公司組建的重要團隊及時清除污垢是非常有必要的，以免在團隊中傳染壞習慣...

    職位的高低，行業(yè)的差異，對團隊文化的要求會不同，所以很多公司除了有企業(yè)文化外，還有部門文化、營銷文化、開發(fā)文化、測試文化、領導文化等等，說的就是這個道理...

    大道至簡，團隊就是人這個個體的放大（人數(shù)個數(shù)的放大）和縮?。ㄐ愿穹矫娴墓残缘目s?。?..領導團隊最重要的工作就是分析團隊當前狀態(tài)（文化特征（為人處事的共性）），心中的團隊期望目標，達成目標的具體實施步驟并貫徹執(zhí)行...