當(dāng)前創(chuàng)業(yè)的浪潮席卷正個中國, 可以說是近十年來創(chuàng)業(yè)環(huán)境最好的時期. 記得十年前,我在美國第一次創(chuàng)業(yè), 和我的合作伙伴在加州成立了從事VoIP技術(shù)開發(fā)的NeTrue公司到今天從事手機(jī)和視屏搜索的Cgogo公司, 其中經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛,上市的快樂,股價崩盤等等. 可以說經(jīng)驗和教訓(xùn)不少, 以下只是個人的一點體會:
 
    行業(yè)的選擇: 1.我會考慮正在早期發(fā)展的技術(shù)或行業(yè), 理由是把握住先行優(yōu)勢, 能快速成為行業(yè)的領(lǐng)跑者. 2. 但市場發(fā)展空間很大的行業(yè), 理由是給投資者很大的想象空間, 同時創(chuàng)業(yè)者難免會犯錯或走彎路. 如果創(chuàng)業(yè)者的一二次犯錯或走彎路, 就會使公司失敗, 這樣的行業(yè)要當(dāng)心. 有競爭不可怕, 關(guān)鍵是市場的容量有多大.
 
    產(chǎn)品和服務(wù)的選擇: 1.我會選擇可復(fù)制的產(chǎn)品和服務(wù), 因為公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)是需要價值最大化, 而不是一個客戶一個產(chǎn)品. 2.由于可復(fù)制性, 可以快速建立聯(lián)盟,整合資源,占領(lǐng)市場.
 
    技術(shù)選擇: 1.創(chuàng)新型技術(shù), 有自己的技術(shù)特點. 2.前瞻性技術(shù),但可以根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展分步實施.
 
    創(chuàng)業(yè)前首先要清楚目標(biāo), 你是要做一個短期內(nèi)以收入和利潤為主型的公司,還是以領(lǐng)先和市場占有量為主型的公司.
 
    同時要清楚自己的優(yōu)勢, 公司是有技術(shù)優(yōu)勢?市場優(yōu)勢?資源優(yōu)勢? 不同的優(yōu)勢會有完全不同的發(fā)展戰(zhàn)略. 如果你沒有任何的優(yōu)勢, 一定要謹(jǐn)慎.
 
    對80年后的創(chuàng)業(yè)者, 有上面的優(yōu)勢的人很少, 但可貴的是種無所畏懼的創(chuàng)業(yè)精神. 大凡二十多歲創(chuàng)業(yè)者的成功, 都是從比較艱苦的環(huán)境成長起來. 很多二十多歲創(chuàng)業(yè)者的失敗或出局是由于過于個人的宣揚(yáng)和表現(xiàn), 忽視了公司的發(fā)展. 一般投資者會在投資后,立刻給公司找一個富有經(jīng)驗管理者出任CEO. Yahoo和Google也是如此.