要完成從技術人員到老板的轉變，需要做以下的思考：

1、管理知識的準備

1）老板角色代入體驗
先做好幾年的角色代入體驗，代入到你現(xiàn)在公司的老板角色，看看他是如何處理問題的；

開會
忽悠（也叫做激勵）
設計員工職業(yè)生涯
處理工作中的大大小小的問題
如何跟員工交談
薪酬
公司的文化建設（俗稱公司氣氛）
遇到反對意見如何說話？
如何錄取新員工
如何辭退員工

這些細節(jié)都是你所沒有遇到的；
代入角色，看看你能不能比他處理的更好

2）理論準備

閱讀各大網(wǎng)站的管理文章和財經(jīng)文章
訂閱諸如：IT經(jīng)理世界、職業(yè)經(jīng)理人這樣的雜志，開拓思路

2、增強容忍和理解的程度，也就是提高EQ

雷軍說過，心有多大世界就有多大；
確是至理名言；
不成功的人跟成功的人的區(qū)別就在這里；

當了老板，現(xiàn)在不是一個人玩了，是要帶著一幫人在玩；
要給別人發(fā)工資了，情況大大的不同了；
壓力在所難免，但是：

你能容忍理解什么樣的人，你能容忍理解多少人，你的技術視野有多大，你知道這個世界有多大，你就能做多大的事業(yè)；

在一個企業(yè)內，充滿著各種程度和層次的人：

有的人文化高
有的人文化底
有的人開朗
有的人內向

物盡其用，天地之間沒有廢人，都是大小搭配，就像計算機，不能都是cpu，我們做產(chǎn)品也不能都是使用arm，4位機、51、pic、avr、arm7、arm9、接口芯片、電源芯片、定時器、串口、gpio、外殼、包裝。。。各有各的用處；

管理者的職責就是把這些東西分門別類的安排好；以最合理的搭配來完成一個性價比最高的產(chǎn)品；
如果能做出垃圾中的戰(zhàn)斗機，那就是您找到了自己的盈利模式了；

3、多方面的知識

生產(chǎn)、技術開發(fā)、管理、財務、稅務。。。
老板不會是每一項都是專家，但是應該是綜合的專家+行業(yè)專家；
這需要努力學習，以學習為樂趣；

正如技術的綜合實力代表了技術人員的薪酬；
1+1+1+。。。+1=2的n次方
老板的收入也是他的綜合實力的體現(xiàn)；

4、人才的培養(yǎng)

要逐步放權給手下，讓他們有機會成長為獨當一面的人才；
要有一個基本的思路，那就是公司每年都能出現(xiàn)幾個骨干；數(shù)量的多少根據(jù)公司的規(guī)模而定；

這要輔助以：

薪酬激勵
股權獎勵
職業(yè)設計
。。。

一個人就算是渾身是鐵，能打幾根釘？
天地之間很公平，有一個很強項，意味著很多的弱項；
老板基本上是均衡發(fā)展，不會是技術專家，而是營銷專家或者行業(yè)專家；