今天看到CSDN舉辦了一個(gè)論壇,研發(fā)人員的績效管理,很遺憾沒能早知道這個(gè)消息,沒有參加學(xué)習(xí)。不過
在我管理技術(shù)部門的時(shí)候,其實(shí)是把表格上的績效管理取消的了,因?yàn)楦杏X除非超大型的公司,否則沒必
要給技術(shù)人員做績效管理,只有主管有績效就可以了。原因有幾個(gè):
1,在中國,知道怎么做績效的人很多,知道怎么很好執(zhí)行績效的人很少。90%的公司有績效無執(zhí)行(此處
指所有的公司,不僅僅是IT)
2,讓技術(shù)人員寫1000行代碼容易,讓他們填寫績效表格難,很容易引發(fā)負(fù)面情緒
3,技術(shù)是個(gè)良心活,同樣1000行代碼,即使是同樣水平的人來寫,質(zhì)量差別也可能會(huì)很大,你根本無法
制定完善的績效
4,技術(shù)人員通常比較淳樸,填寫績效不但讓他們覺得繁瑣,還會(huì)讓他們感覺你不信任他們
5,績效考評在國內(nèi)企業(yè)起到的最大作用其實(shí)是杜絕白拿工資。你是愿意選擇打消幾個(gè)主力開發(fā)的積極性
,還是愿意選擇鞭策經(jīng)常偷懶的技術(shù)員干活?
6,少部分技術(shù)人員會(huì)發(fā)現(xiàn),原來自己的工資是和這幾個(gè)接口掛鉤,而其他不重要。邏輯很強(qiáng)的他們很容
易就會(huì)找到輕松工作的方法,而倒霉的是制定績效的人
其實(shí)與其用冰冷的績效去考核技術(shù)人員,不如多在日常的溝通,文化與環(huán)境的塑造上多下下功夫。
本文來自CSDN博客,轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處:http://blog.csdn.net/panyanhui/archive/2010/07/01/5706345.aspx
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