本周CES上最大的人事變動發(fā)生了，就在微處理器行業(yè)的老二AMD發(fā)布革命性的融合了CPU（中央處理器）和GPU（圖形處理器）的APU（加速處理器）的同時，AMD公司總裁兼CEO梅德克卻閃電辭職了；在此之前，梅德克在AMD度過了長達15年的工作時光，如今卻揮揮手，不帶走一片云彩。而在去年年底，AMD最大的單一市場中國的大中華區(qū)總裁郭可尊也離開了AMD。

    AMD其實是一家非常值得尊敬的公司，它成立于1969年，僅僅比英特爾晚一年，但是卻有些生不逢時，在過去這么多年一直遭到英特爾的打壓。在CPU領域，同時代的競爭對手如IBM、摩托羅拉、Cyrix、威盛等一個個被英特爾打翻在地，而AMD卻一直不肯屈服，與英特爾一直纏斗至今。當然，由于美國的《反壟斷法》，英特爾并不敢將AMD趕盡殺絕，但是如果AMD自己不努力，它也不會有今天的地位。

    憑借著領先的技術(shù)架構(gòu)和制程工藝，英特爾一直牢牢地把握著CPU行業(yè)的主導權(quán)，過去AMD一直都是疲于應付。另一方面，擁有雄厚財力的英特爾通過與消費者直接接觸的“intel inside”計劃，在用戶中建立起了強大的品牌和知名度，這也反過來“強迫”PC廠商不得不采用英特爾的處理器。由此也就形成了“馬太效應”，AMD越是弱勢，也就越難翻身。

    2005、2006年間，AMD也打過一個漂亮的翻身仗，有兩個關鍵詞分別是“雙核”和“中國”。在英特爾依然希望延續(xù)單核處理器以賺取更多利益的時候，AMD率先推出了雙核處理器，并一舉打破了英特爾對技術(shù)路線的壟斷，從而贏得了客戶的好評。另一方面，深刻了解中國本土需求的郭可尊團隊積極拓展PC廠商，而當時的英特爾有點過于托大，派了兩位非本土高管擔任中國區(qū)負責人，他們采取的策略引起了部分國內(nèi)PC廠商的不滿，由此有了聯(lián)想、方正、曙光等本土廠商與AMD的全面合作，從而一舉打開了中國市場。

    但是，英特爾的糾錯能力確實很強，不僅率先推出了四核處理器，而且依靠遠比AMD先進的制程技術(shù)拖垮了AMD。在中國，本土高管楊旭的回爐很快又把市場主導權(quán)搶了回去。因此，兩年之間，AMD又走了下風，市場份額又退回到10%多一點，經(jīng)營業(yè)績也出現(xiàn)了連年虧損。

    萬般無奈的AMD只得分拆芯片制造業(yè)務以擺脫財務上的困境，重新回歸守勢。但是，AMD仍然咬著牙做了一個非常困難但是卻非常有遠見的決定，收購GPU廠商ATI。當時GPU市場已經(jīng)形成了Nvidia和ATI雙雄爭霸的局面，AMD的這次收購一下子就打破了平衡，同時還獲得了GPU的技術(shù)。這幾年來AMD一直潛心研究將CPU和GPU融合在一起的Fusion項目，這其實也是APU的前身。

    AMD認為，隨著大量富媒體內(nèi)容的出現(xiàn)，人們對顯示技術(shù)的需求越來越高，而由于技術(shù)架構(gòu)的不同，CPU廠商在顯示技術(shù)上并不占優(yōu)勢——無論是英特爾還是AMD推出的集成顯卡，在性能上均無法與GPU廠商的獨立顯卡相抗衡。通過收購ATI，擁有了顯示技術(shù)的AMD就能夠攻擊到英特爾的軟肋。

    但是，這并不意味著AMD就一定能夠迎來好日子。在今年的CES上，英特爾同樣推出了同時封裝了CPU和GPU的Sandy Bridge，并且采用了最先進的32納米制程工藝，仍然希望通過制造上巨大的成本優(yōu)勢一舉拖垮AMD。

    因此，梅德克在這個時候選擇離開，更多的還是無奈之舉，也許他已經(jīng)意識到，即使推出了APU，仍然無法推翻壓在自己身上的那座大山。而從更長遠的角度來看，擺在AMD和英特爾面前的共同問題，就是如何在平板電腦等移動設備上遏制住ARM勢力的侵襲。這個問題如果不能夠盡快解決，AMD也許連保住千年老二的地位都會成問題。如今，AMD已經(jīng)挖來了前諾基亞高管鄧元鋆擔任中國區(qū)負責人，它在選擇全球CEO的時候會不會如法炮制，以幫助AMD盡快完成在移動設備上的布局？