郭臺銘很會在產業(yè)震蕩中尋找機會。當惠普持續(xù)淡化PC制造業(yè)時，鴻海接了其在澳大利亞等地的工廠；當索尼為追趕三星而淡化電視制造時，鴻海接下其墨西哥組裝廠。
昨日鴻海表示，它已借思科全球戰(zhàn)略調整、大裁員之際，“吃”下了思科在墨西哥的工廠，并接手后者5000名員工。
鴻海已坐享全球電子代工業(yè)巨頭稱號8年。郭臺銘難道不明白邊際效益遞減規(guī)律嗎？
筆者認為，三個收編動作傳遞了郭臺銘的焦慮：這并非純粹的規(guī)模擴張，而是伴隨著訂單爭奪，隱含著業(yè)務調整與轉型。
鴻海從生產電視按鈕、連接器起家，經逆向整合，先后進入零部件、整機。但4年前，其業(yè)務仍側重消費電子與手機，摩托羅拉曾是最大客戶。
但摩托羅拉的衰敗與經濟危機重創(chuàng)了鴻海，導致2008年業(yè)績出現(xiàn)巨幅下滑。情急之下，郭臺銘奮力抓住了喬布斯和蘋果公司，繼續(xù)站在全球代工業(yè)之巔。
但這還遠遠不夠。“血汗工廠”、“十三跳”的悲劇事件給鴻海帶來巨大壓力，并波及蘋果。后者早已開始考慮將部分訂單轉移給更多伙伴。幾天前，另一家代工巨頭臺灣和碩傳出消息稱，已獲iPhone 5的部分訂單。
郭臺銘一直沒忽視拓展新業(yè)務。早期他給了老同學林百里（廣達董事長）面子，沒去搶PC代工生意，但近年來他開始“威脅”林百里，龐大的重慶基地已捆綁住惠普。同事開始通過收購面板業(yè)務強化電視代工，收購索尼墨西哥廠，一舉吃下后者訂單。
但這類直接面向普通消費者的產品生意，利潤不高，無法解決短期面臨的邊際效益遞減壓力。
郭臺銘急需在利潤更高的代工市場獲得競爭力。而收編思科墨西哥廠，則似乎流露出這一動機。
面對此舉，全球第二大代工巨頭偉創(chuàng)力可能會感到緊張。因為思科是偉創(chuàng)力最重要的客戶之一。郭臺銘借助此次收購，可能進一步獲得思科的訂單。
偉創(chuàng)力上海廠高管此前曾向筆者表示，盡管鴻海整體規(guī)模比偉創(chuàng)力大，但在企業(yè)級、工業(yè)級產品代工，如PCB、通訊設備、汽車電子、醫(yī)療設備、光纖、太陽能電池等領域，偉創(chuàng)力要比對手鴻海大。
兩年前，偉創(chuàng)力也曾借助收購進軍筆記本代工，去年還曾試圖在重慶布局生產基地，但經過考量，前不久宣布或放棄筆記本代工。
郭臺銘每開辟一處新地盤，都要力爭做到全球前三，如今面臨業(yè)務調整壓力，這位鴻海的創(chuàng)始人一定不會放過機會。