1月20日，美國柯達(dá)申請破產(chǎn)保護(hù)；2月9日，柯達(dá)宣布2012年上半年停產(chǎn)數(shù)碼相機，這也就間接說明，柯達(dá)停產(chǎn)數(shù)碼相機會加速其滅亡，再也沒有任何機會翻身，至于柯達(dá)失敗的原因，不外乎這四種:

1. 敗在戰(zhàn)略性失調(diào)——對柯達(dá)來說，錯過數(shù)碼相機浪潮是一件不可思議的事。

2. 執(zhí)行層面異常遲緩——長期以來，柯達(dá)對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性心知肚明，也不缺乏轉(zhuǎn)型所需要的技術(shù)儲備，但在執(zhí)行層面卻異常遲緩。

3.  官僚主義——巨無霸式的自信導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機，柯達(dá)公司的文化之弊在于過于迷信領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威和森嚴(yán)的等級制度。

4. 柯達(dá)未來回歸小眾市場——柯達(dá)將變?yōu)橐患乙蕾囉趩我挥麡I(yè)務(wù)模式的“小”公司，專注于消費數(shù)碼影象和商業(yè)圖文影象兩個領(lǐng)域。

對于數(shù)碼技術(shù)即將產(chǎn)生的干擾作用，柯達(dá)心知肚明。他們擁有數(shù)碼攝影的多項專利，1975年制造了全世界最早的數(shù)碼相機.1979年在柯達(dá)高管間傳閱的一份報告詳細(xì)說明，時至2010年，市場將從膠片轉(zhuǎn)為數(shù)碼, 數(shù)碼技術(shù)的干擾并非意料之外的事,但柯達(dá)高層自持在化學(xué)，光學(xué)和膠片方面占據(jù)優(yōu)勢，他們本該迫不及待的做出新的東西，結(jié)果卻試圖用舊有能力來制造新產(chǎn)品。就柯達(dá)而言，明智的做法是繼續(xù)專注于化學(xué)和光學(xué)，同時放棄膠片。

直到20世紀(jì)90年代中期，該公司都保持著良好狀態(tài),但是它沒有意識到一點：無論新業(yè)務(wù)聽起來是多么合理而策劃周密，與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)相比，都會顯得微不足道。正以為如此，輝瑞制藥公司才鐘愛立普妥；思科公司才鐘愛路由器，IBM公司才不愿出售ThinkPad。正因為如此，百事可樂公司才不愿銷售健康零食,因為蘇打水和薯片實在太暢銷了。我們往往希望革新輕而易舉，只需將熟悉的東西稍作更改即可，不必嘗試與顧客的現(xiàn)有生活方式更加密切相關(guān)的東西。在柯達(dá)的問題上，數(shù)碼攝影領(lǐng)域不僅增長緩慢，而且有效破壞了他們最主要的利潤來源,這點微不足道的小業(yè)務(wù)的增長速度根本無法彌補膠片收入的損失，所以核心人物不能或者不愿推動徹底轉(zhuǎn)型。

富士膠片在2004年開始了“第二次創(chuàng)業(yè)”，決定將長期培養(yǎng)起來的技術(shù)力量投入到新的領(lǐng)域。當(dāng)時的一項決定是發(fā)展液晶電視用的保護(hù)膜，在熊本縣建起了大規(guī)模的工廠，共投資3500億日元。如今這已是該公司的主營業(yè)務(wù)，占到世界市場份額的約80%. 最近該公司又加大了在醫(yī)療領(lǐng)域的投入，相繼收購了一批國內(nèi)外的醫(yī)療相關(guān)企業(yè)。公司充分發(fā)揮自身在防膠片劣化方面的技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)入了化妝品行業(yè)。2000年度膠卷業(yè)務(wù)占到該公司銷售收入的20%，2010年度已降至1%。盡管如此，該公司的銷售收入在過去10年卻增長了50%。

柯尼卡公司在2006年宣布退出膠卷業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而將開發(fā)重點轉(zhuǎn)向光學(xué)技術(shù)，目前該公司的光盤用透鏡等產(chǎn)品已經(jīng)在世界市場獨占鰲頭。

目前流行一種新的戰(zhàn)略思維模式- 企業(yè)新生態(tài)系統(tǒng)“ T型 + 平臺”。領(lǐng)導(dǎo)者要加強相互依存的意識，而這種相互依存性把新生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)，產(chǎn)品，系統(tǒng)和服務(wù)都聯(lián)系在一起。它挑戰(zhàn)了供應(yīng)鏈,縱向一體化和橫向發(fā)展的舊觀念，提出了諸如“平臺”之類的新理念。平臺通常是新技術(shù)能力與顧客的新行為的交匯點, 它直觀地告訴我們新增長點將出現(xiàn)在那里。所謂平臺的作用，就是把革新的成本和風(fēng)險從你的資產(chǎn)負(fù)債表上挪到別人的資產(chǎn)負(fù)債表上去。