3月21日消息，惠普剛剛宣布，將合并以PC為主的個(gè)人系統(tǒng)部門（PSG）和打印機(jī)部門（IPG），其目的是為了改善財(cái)務(wù)狀況。之前，惠普全球分為三大部門運(yùn)營(yíng)，即以PC為主的個(gè)人系統(tǒng)部門（PSG）、打印機(jī)部門（IPG）以及技術(shù)與服務(wù)集團(tuán)（TSG）。這次合并的兩個(gè)部門在2011財(cái)年總收于占惠普公司全部的51%。

對(duì)此，筆者認(rèn)為在PC向移動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)型的檔口，惠普錯(cuò)失了機(jī)會(huì)；在消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向企業(yè)市場(chǎng)、醫(yī)療設(shè)備、IT服務(wù)、云計(jì)算的檔口，惠普沒有決心轉(zhuǎn)型；因此這艘航母距離退役已經(jīng)不遠(yuǎn)，現(xiàn)在的整合只是小打小鬧，如果不進(jìn)行徹底的改革，根本回天無力了。

惠普對(duì)于PC業(yè)務(wù)的態(tài)度，非常矛盾，400億美元的收入是不是該扔掉？這個(gè)昨日黃花的業(yè)務(wù)，不扔掉是包袱，扔掉了覺得可惜。當(dāng)年IBM藍(lán)色巨人扔掉PC業(yè)務(wù)也是矛盾的，但是郭士納讓IBM找到了努力方向，營(yíng)業(yè)額下滑，但是利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，IT服務(wù)與服務(wù)器業(yè)務(wù)有長(zhǎng)久生命力，惠普現(xiàn)在缺個(gè)能做正確決策的人，CEO惠特曼是否真的有改革的決心？

事實(shí)上，誰當(dāng)CEO都不愿在自己任期內(nèi)收入銳減，不愿意做改革者，因?yàn)樽鳛槁殬I(yè)經(jīng)理人去改革沒有好處，企業(yè)不是自己的，不需要承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)?；萜宅F(xiàn)在的狀態(tài)，如果不進(jìn)行大手術(shù)，如同IBM當(dāng)年大刀闊斧的改革，淪落是必然趨勢(shì)。IBM經(jīng)歷了十年磨一劍的改革，這個(gè)過程無疑是痛苦的。而現(xiàn)在的市場(chǎng)是否還留給HP有足夠的時(shí)間進(jìn)行改革，惠特曼能否將改革堅(jiān)持到退休？

忍痛分拆PC業(yè)務(wù)，大幅削減成本支出，治理惠普公司存在的嚴(yán)重官僚主義，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，將業(yè)務(wù)重心和主要精力放到企業(yè)級(jí)市場(chǎng)、云計(jì)算服務(wù)、IT服務(wù)市場(chǎng)，或許惠普還能有重新崛起的一天。

惠普1939年成立，如今才不過73年。基業(yè)長(zhǎng)青百年的夢(mèng)想，基本很少有企業(yè)能實(shí)現(xiàn)。在百年的時(shí)間里，會(huì)經(jīng)歷各種變革，更換多個(gè)掌門人，趕不上變革的步伐，加之掌門人決策失誤，能走過100年的企業(yè)少之又少。其實(shí)，物極必反，新事物替代舊的，是自然規(guī)律，企業(yè)的生命周期也同樣無法逃脫。