一年多以來，在創(chuàng)業(yè)路上摸爬，沒有什么經(jīng)驗，有的只是一些點滴的認識，其中很多大家都在說，但我相信不同的人有不同的理解。

點子約等于空想

互聯(lián)網(wǎng)有太多一個點子一夜成名的故事，為什么？因為這樣的故事大家喜歡看，這樣的故事吸引眼球，對公司是個很好的廣告，對媒體是很好的收入。這樣的故事，現(xiàn)在有很多，以后還會有更多，媒體是要賺錢的，不是給大家指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的。作為創(chuàng)業(yè)者，大家要冷靜的看待各種傳奇故事。

很多時候，我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上涌出的東西我們早就想過，很多年前都想過，甚至連某些細節(jié)，某些操作方式，跟我們曾經(jīng)設(shè)想的一模一樣，于是，我們痛心疾首，找各種機會跟別人說：這東西我x年前就想過，blablabla… 我認為，如果一個東西我們想到了，那么一定也會有別人想到，大家都是人，都從同一個互聯(lián)網(wǎng)的獲得信息，都在同一個世界里生活，即便你的圈子再特殊，也一定有跟你相仿的人。那么問題就不是你想到了這個點子，而是你沒有實現(xiàn)它。曾經(jīng)我認為知識產(chǎn)權(quán)不保護腦子里的想法是因為很難實施保護，現(xiàn)在覺得確實也沒必要保護，點子只有實現(xiàn)了，才有價值，否則就是空想。

計劃約等于屁話

對于小團隊，計劃出一年內(nèi)甚至幾個月內(nèi)達到什么程度，無異于瞎猜。因為團隊小，資源少，經(jīng)不起任何波動，有可能某天在網(wǎng)上認識一位朋友，介紹了一個合作，一下子收入翻了幾倍；有可能一次版本更新有個問題，用戶瞬間消失，甚至再無回春之力；有可能說依賴的技術(shù)平臺一個新的變化帶來十倍的用戶；也有可能行業(yè)的一則新網(wǎng)讓同類產(chǎn)品都面臨道德和法律的質(zhì)疑而進退不能。

小團隊就像一個小水坑，有點雨就滿了，雨停了就干了，不是撐死就是餓死。因為團隊小，資源少，經(jīng)不起任何波動，有可能某天在網(wǎng)上認識一位朋友，介紹了一個合作，一下子收入翻了幾倍；有可能一次版本更新有個問題，用戶瞬間消失，甚至再無回春之力；有可能說依賴的技術(shù)平臺一個新的變化帶來十倍的用戶；也有可能行業(yè)的一則新網(wǎng)讓同類產(chǎn)品都面臨道德和法律的質(zhì)疑而進退不能。

小團隊就像一個小水坑，有點雨就滿了，雨停了就干了，不是撐死就是餓死。

因為團隊小，資源少，經(jīng)不起任何波動，有可能某天在網(wǎng)上認識一位朋友，介紹了一個合作，一下子收入翻了幾倍；有可能一次版本更新有個問題，用戶瞬間消失，甚至再無回春之力；有可能說依賴的技術(shù)平臺一個新的變化帶來十倍的用戶；也有可能行業(yè)的一則新網(wǎng)讓同類產(chǎn)品都面臨道德和法律的質(zhì)疑而進退不能。

小團隊就像一個小水坑，有點雨就滿了，雨停了就干了，不是撐死就是餓死。因為團隊小，資源少，經(jīng)不起任何波動，有可能某天在網(wǎng)上認識一位朋友，介紹了一個合作，一下子收入翻了幾倍；有可能一次版本更新有個問題，用戶瞬間消失，甚至再無回春之力；有可能說依賴的技術(shù)平臺一個新的變化帶來十倍的用戶；也有可能行業(yè)的一則新網(wǎng)讓同類產(chǎn)品都面臨道德和法律的質(zhì)疑而進退不能。

小團隊就像一個小水坑，有點雨就滿了，雨停了就干了，不是撐死就是餓死。小團隊只是行業(yè) 潮流中的一葉扁舟，大浪把你打到哪里，你就在哪里，面對行業(yè) 潮流試圖力挽狂瀾，無異于螳臂擋車。

看起來有些消極，其實不是，小團隊并不是只能隨波逐流，我想說的是，不要受計劃的限制，都說堅持就是勝利，如果沒勝利，堅持就是固執(zhí)?？礈蕰r機，大膽的調(diào)整方向，失敗了叫多變，成功了，就叫機智。

加班約等于自慰

恩，我說的是自我安慰。創(chuàng)業(yè)需要努力工作，但努力工作不等于加班。作為創(chuàng)業(yè)者，我們要密切關(guān)注瞬息萬變的行業(yè)和市場，把握每個細節(jié)，不斷做出決策。創(chuàng)業(yè)者要埋頭工作，更要抬頭看路，過度的加班，弊大于利。

加班影響團隊士氣，加班讓所有的工作都顯得重要，也就是讓所有的工作都顯得不重要，容易喪失工作節(jié)奏，影響團隊執(zhí)行力；加班所帶來的疲憊，是創(chuàng)業(yè)者的大敵，創(chuàng)業(yè)者要不斷做出決策，以保持團隊在做正確的事情，這需要清醒的頭腦和冷靜的分析。加班帶來虛假的成就感，每天忙忙碌碌，做了很多事情，這會有很強的創(chuàng)業(yè)的感覺，可惜的是，這種感覺卻是虛假的，幾乎任何事情，都可以讓人忙忙碌碌，而一個正確的決策，則可能整個團隊節(jié)省數(shù)月或數(shù)年的工作。

接受現(xiàn)實，資源永遠不足，人手永遠不夠，實現(xiàn)永遠達不到預(yù)期

小團隊創(chuàng)業(yè)，幾乎什么都會缺，在這種情況下，就不能安裝正常的模式來工作。從大公司出來創(chuàng)業(yè)，好比是從城市生活來到荒島求生，這時候吃飯是最重要的，要什么煤氣灶和抽油煙機！

小團隊要利用手里現(xiàn)有的資源，看看能做什么，而不是學(xué)者大公司的方式來做事。面對一個荒島，有果子就摘果子，有魚就抓魚，這樣的條件下，如果順利活下來了，有一天在同樣的環(huán)境下競爭，我們會發(fā)現(xiàn)那些城市人完全不是對手。

做好了再發(fā)布

搞互聯(lián)網(wǎng)的人總說，快速上線，快速迭代，沒錯。但是對于小團隊和個人開發(fā)者來說，我更想說：做好了再發(fā)布。很多時候，我們上線的東西都算不上一個完整的產(chǎn)品，而一個不完整的產(chǎn)品一定很難達到一定的用戶量，沒有用戶量，就沒有足夠的反饋來指導(dǎo)下一步的方向，更重要的是，沒有用戶量，團隊得不到階段性的鼓勵，容易沮喪而失去信心。

注意細節(jié)，享受過程

我一直認為，創(chuàng)業(yè)不是十年寒窗苦讀日，一舉成名天下知，不是吃得苦中苦，方為人上人，不是傳統(tǒng)的中國式的先苦后甜。創(chuàng)業(yè)更像是一個藝術(shù)創(chuàng)造，描繪一副畫卷或彈奏一曲，每一次落筆均有深意，每一次按鍵都飽含感情，這個過程，才是創(chuàng)業(yè)最大的魅力。