以前用觸控手機(jī)，手指由左而右輕輕畫一下，手機(jī)就解鎖了，現(xiàn)在只有iPhone的使用者享有這項(xiàng)「便利」。許多「非蘋」手機(jī)就因?yàn)檫@么一畫的解鎖專利，就被蘋果告翻了。臺(tái)商長(zhǎng)期以來為拓展歐美市場(chǎng)而投入的精神和金錢，就這么「一朝回到解放前」！

再早一點(diǎn)，4、5年級(jí)生應(yīng)該還記得黑白電腦螢?zāi)粫r(shí)代所使用的微軟DOS 作業(yè)系統(tǒng)吧。20多年前，幾乎每臺(tái)個(gè)人電腦都裝上盜版的DOS，因?yàn)槲④洰?dāng)時(shí)并不積極抓盜版。而宏碁開發(fā)的「天龍中文作業(yè)系統(tǒng)」雖然好用，但因?yàn)楹瓿炞ケI版抓得兇，反而很少人使用，最后被迫退出市場(chǎng)。大約就在這個(gè)時(shí)候，蘋果的麥金塔作業(yè)軟體也因?yàn)樽ケI版比較積極而退出臺(tái)灣市場(chǎng)。

因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，微軟此時(shí)就大舉出動(dòng)抓盜版，逼得大家必須掏錢買它的作業(yè)軟體。直到現(xiàn)在，臺(tái)灣都是微軟全球營(yíng)收較高的國(guó)家之一，甚至勝過它精心經(jīng)營(yíng)的大陸市場(chǎng)。

鴻海有數(shù)千件全球?qū)＠?/p>

由蘋果和微軟的案例，我們可以發(fā)現(xiàn)，專利已經(jīng)不單單是「法律保護(hù)」的議題，它直接關(guān)系到產(chǎn)品，乃至公司的成敗。就像2001年9月，英特爾控告前股王──威盛，專利侵權(quán)，雖然官司最后以和解收?qǐng)?，但威盛的股價(jià)卻從當(dāng)時(shí)的6、7百元（新臺(tái)幣，下同），跌到現(xiàn)在的20多元。

由此可知，專利布局應(yīng)該是所有公司經(jīng)營(yíng)策略的主要組成部分。像鴻海就編制了數(shù)百名法務(wù)人員，累積的全球?qū)＠袛?shù)千件，以專利打造代工王國(guó)的基石。

連代工廠都如此重視專利，更何況是品牌公司？

專利布局首先可以用于「防守」。大陸一家即將IPO（首度公開上市）的藥廠，沒想到其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手竟然找到其專利包裹中有1、2項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)過期，并提出專利無效的訴訟，最后該公司的IPO 計(jì)畫就因?yàn)檫@1、2項(xiàng)專利瑕疵而胎死腹中。

專利布局要慎重規(guī)畫

上海律師單少芳不解，像蘋果這種跨國(guó)公司為何會(huì)犯下如此「簡(jiǎn)單易解」的錯(cuò)誤，以為只要買下臺(tái)灣唯冠的iPad商標(biāo)權(quán)，因?yàn)樯钲谖ü诤团_(tái)灣唯冠的法人代表是同一人，因此理所當(dāng)然也就同時(shí)買下大陸的iPad商標(biāo)權(quán)。

大陸的專利有分「發(fā)明型」及「實(shí)用新型」兩種，由于申請(qǐng)「實(shí)用新型」的門檻較低、審查手續(xù)較簡(jiǎn)單，大部分臺(tái)商傾向使用「實(shí)用新型」的專利，來保護(hù)自己的產(chǎn)品，并限制對(duì)手開發(fā)同類產(chǎn)品。

但申請(qǐng)「實(shí)用新型」的「權(quán)利要求書」，描寫專利涵蓋的范圍時(shí)要恰當(dāng)，否則就很容易被對(duì)手找到突破口。例如有位臺(tái)商申請(qǐng)「包裝盒底部有5毫米直徑的孔洞」，一位該公司的跳槽員工卻提出「「包裝盒底部有10毫米直徑的孔洞」，結(jié)果「10毫米」的專利就使得「 5毫米」的專利破功。

由此可見，企業(yè)必須跟專利律師密切溝通，如此才能找出最適合公司發(fā)展的專利布局.