我們看看美國的成名互聯(lián)網(wǎng)公司Facebook，Instagram，Youtube, Pinterest，Path，F(xiàn)oursquare，Square，Google，基本是有很多共同點：

1. 創(chuàng)始人非常年輕，基本成名不到25歲

2. 技術(shù)出身

3. 每年都有新公司出來，基本都有機會變成大公司，或是賣得好價錢

同時我們對比一下，在中國是如何的情況？

1. 創(chuàng)始人成名時基本是32-35，現(xiàn)在老大們都4x了

2. 非技術(shù)出身為多

3. 很多新公司出來，但基本都死掉，很少有做大的

我們得問一句，為什么差異這么大？

美國創(chuàng)業(yè)你需要的是創(chuàng)意和技術(shù)，中國需要的執(zhí)行力，對于執(zhí)行力，我個人見解如下：

1. 運營能力

2. 資源整合能力

3. 產(chǎn)品策劃能力

4. 資本運作能力

總之簡單一句，美國是產(chǎn)品為王，中國是運營為王，所以美國創(chuàng)業(yè)者非常年輕，因為這是產(chǎn)品需要的，中國創(chuàng)業(yè)者年紀較大，這是運營需要的。

這就解釋了為什么技術(shù)創(chuàng)業(yè)者在美國吃香的原因，因為是產(chǎn)品主導(dǎo)成功。還有一個很重要的原因，美國從小就鼓勵創(chuàng)意獨立思考，所以美國技術(shù)人都是又有技術(shù)又有想法的牛人，但中國的教育下，出來的是技術(shù)牛人，但大多沒有很好的想法，更不要說懂商業(yè)運營了，所以你可以見到從網(wǎng)易搜狐出來很多成功創(chuàng)業(yè)的人，但百度這種技術(shù)為王的公司就很少成功案例。

那為什么美國不斷有新公司能出來？而且都能做大？

1. 生態(tài)圈問題

美國有一個以硅谷為首的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈：天使投資人，風(fēng)投，科技博客，孵化器，人才等

另外，由于微軟在干掉網(wǎng)景后被全世界搞了10年的壟斷公司，所以現(xiàn)在沒有大公司敢這樣打壓新創(chuàng)公司，給予足夠的成長空間，而且愿意高價收購，讓投資人有推出機制，自然形成良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境

2. 心態(tài)問題

美國人在創(chuàng)業(yè)的態(tài)度主要的追求改變世界的夢想，很多人創(chuàng)業(yè)成功后還會在一個小車庫從新辛苦創(chuàng)業(yè)，由于大家理念一致，很多人愿意不求工資一起組團創(chuàng)業(yè)。

中國人對創(chuàng)業(yè)更多是對個人理想的追求，對成功的定義基本是上市，大家也不太愿意減薪加入創(chuàng)業(yè)團隊，有太多的顧慮。

總結(jié)

在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)遠比美國難，但我相信這些難點不能阻擋真正的創(chuàng)業(yè)者。我有一個夢想，希望建立一家公司，并作為一個平臺，讓中國的年青人能在里面發(fā)揮自己的創(chuàng)意和想法，我希望錢方正是這樣的一個平臺。