全球性的電視業(yè)務低迷動搖了日本三大電子廠商的根基。夏普、索尼和松下2011財年均出現了史上最大規(guī)模的虧損。預計三家公司的最終虧損額合計將達近2萬億日元。為進行經營重建，夏普已決定與臺灣鴻海集團展開資本合作。索尼和松下也將革新經營體制，加緊業(yè)務重建。各公司提出的“關鍵器件戰(zhàn)略”至此走到了盡頭。三家公司能否舍棄過去的成功經驗，大膽轉換為適合當今需要的業(yè)務模式呢？

夏普、索尼和松下一直以電視機為支柱業(yè)務。這三家公司預計2011財年均將計入史上最大規(guī)模的最終虧損（截至2012年4月18日）。業(yè)績惡化的原因之一在于電視業(yè)務的低迷。三公司的電視業(yè)務在僅1年的時間里總共損失了約2000億日元的銷售額。

“高品質部件有助于產品的差異化，并使產品具有優(yōu)勢”。日本國內的很多電子廠商都提出了這種“關鍵器件戰(zhàn)略”，一直堅持自主開發(fā)和制造主要部件。然而，在電視機為主的產品上，這種戰(zhàn)略已經行不通了。

使主要部件和產品業(yè)務雙雙順利發(fā)展的代表性企業(yè)是韓國三星電子。例如，該公司的半導體、手機、顯示器以及電視機等。在三星的核心業(yè)務市場上，日本電子廠商的影響力一個勁而在下降。雖有像東芝的閃存業(yè)務那樣能在單一部件和產品方面與三星還可一戰(zhàn)，但就兼顧部件和產品兩方面上，日本的電子廠商與三星的差距是比較大的。

在電視及智能手機等部件通用化較普遍的領域，關鍵器件戰(zhàn)略是不適用的。在這樣的現實面前，日本電子廠商受到了是否能脫離以往的戰(zhàn)略的考問。

電視業(yè)務低迷給日本國內電子廠商造成的打擊之沉重，從堵上生存夏普而做出的決定可見一斑。2012年3月底，夏普宣布將與以臺灣EMS巨頭鴻海精密工業(yè)為核心的鴻海集團進行資本合作，接受其9.88％的出資。鴻海集團將成為夏普最大的股東。

讓業(yè)界相關人士吃驚的，是與鴻海共同運營象征著“液晶夏普”的堺市大尺寸液晶面板工廠的合作計劃。運營該工廠的子公司股份中，鴻海將收購夏普所持股份的半數，并采購其50％的生產面板。