上星期，當(dāng)諾基亞隕落在微軟的土地上時，我曾在文章里提出過雖然是Stephen Elop孤注一擲的錯誤引導(dǎo)和微軟這個隊友的不斷的坑害是諾基亞迅速衰退的直接原因，但從本質(zhì)上說，它們都緣于這家芬蘭公司的董事會被資本市場牽著鼻子走——因為注重短期利益，他們選取了擅長商業(yè)運作的Elop來擔(dān)任CEO;因為注重短期利益，他們接受了能夠提供研發(fā)經(jīng)費的微軟作為合作伙伴;因為注重短期利益，他們與微軟簽訂排他協(xié)議又拿了一筆費用，徹底把雞蛋放在了Windows Phone這一個籃子當(dāng)中……而如今，蘋果似乎走上了同樣的道路。

我無意去評價昨天發(fā)布會上iPhone 5c配色或是無法露出iPhone Logo的外殼設(shè)計，而是更在意蘋果在產(chǎn)品線和定價策略上的抉擇——它推出了一款售價4488 元的iPhone 5c，從800元的差價上來看，它與性能比自己高幾個等級的iPhone 5s相比實在稱不上“物有所值”，但利潤率卻得到了保障。當(dāng)然，為了更放心的賣出這款產(chǎn)品，蘋果干脆直接砍掉必定會降價的iPhone 5。

雖然這個價格對于中國市場來說也算不上便宜，但加上運營商的補貼，完全有能力讓iPhone 5c在中國的價格在下降一個等級，輔以蘋果的品牌和質(zhì)量保障，賣個紅紅火火也不是多大的問題。這種情形之下，蘋果對電信提前泄密的容忍、在國貿(mào)發(fā)布“發(fā)布會視頻重播”等這些讓人驚詫的舉動，都像是對巨大商業(yè)利益的妥協(xié)(聯(lián)想到昨天取消視頻直播，我并不認(rèn)為蘋果在中國的視頻發(fā)布會僅僅是來自中國公關(guān)的決議)。

這種妥協(xié)還表現(xiàn)在對iPhone產(chǎn)品顏色的擴展上——為了爭取更多是份額，iPhone一下變成了一款五顏六色的商品。在喬布斯眼中，人們的美的追求是有共性的，只要做出一款足夠好的產(chǎn)品，就能獲得人們的喜愛，完全占據(jù)市場，直到它被時間所淘汰。而眼下庫克丟掉了這份對自信，只能通過“討好用戶”的方式來逐利，讓蘋果丟掉了光環(huán)。

同樣，在推出后被大賣的iPad Mini也完全沒有要推出下一代的跡象，我想這與低利潤率的它對iPad產(chǎn)生的沖擊不無關(guān)系。

我從來不懷疑蘋果的產(chǎn)品能力和創(chuàng)新能力，畢竟它還有像Ivy這樣一大堆的優(yōu)秀人才，只不過，它的目標(biāo)變了——嘗試和突破意味著可能失敗，蘋果公司中缺乏向喬布斯這樣對未來遠(yuǎn)見卓識的思想者，庫克更在意的是財報、投資人的臉色和更廣闊市場中用戶的聲音。所以，你看到從蘋果的戰(zhàn)略已經(jīng)從“think different”，探尋未來轉(zhuǎn)變?yōu)榱吮３址€(wěn)定、擴大利益。

在如今蘋果發(fā)布的產(chǎn)品中，你再也看不到iCould這樣將設(shè)備、賬戶系統(tǒng)和個人存儲緊密結(jié)合的構(gòu)想，也沒有Siri或是Passbook這些可能對未來人類生活模式產(chǎn)生變革的嘗試。我并不是說iBeacon、M7 CoreMotion API這些沒有意義，但從顏色和手機套這樣的小花樣上你可以看出蘋果已經(jīng)被資本綁架，有不少為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的痕跡，同時，它完全丟掉了喬布斯埋下的那點互聯(lián)網(wǎng)化的可能，所以在它身上我看不到任何的愿景和想象空間。

看不見未來，被資本推著走，我想，也許蘋果走上了諾基亞的舊路。