夜幕低垂，波羅的海已是寒冬。赫爾辛基中央車站塔樓的時(shí)鐘指向19時(shí)，但這個(gè)芬蘭的首府竟似早早進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)，街頭不見(jiàn)車水馬龍的景象，廣場(chǎng)流浪藝人手風(fēng)琴聲時(shí)近時(shí)遠(yuǎn)、時(shí)亢時(shí)沉，隨風(fēng)飄散在寂靜的夜空中。

遠(yuǎn)處的街角依稀可見(jiàn)諾基亞專賣店的新款廣告，而打開(kāi)手機(jī)搜出的多條免費(fèi)WiFi，竟有一條來(lái)自Rovio——《憤怒的小鳥(niǎo)》公司。

對(duì)諾基亞和《憤怒的小鳥(niǎo)》游戲，萬(wàn)里之外的中國(guó)消費(fèi)者并不陌生，只是曾經(jīng)的狂熱已悄然降溫。

近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者應(yīng)Finnfacts之邀，深入探訪了芬蘭國(guó)家創(chuàng)新體系，試圖解密根植于這個(gè)“千湖之國(guó)”的IT產(chǎn)業(yè)基因。

文化之根：“會(huì)講故事”的芬蘭人

憑借兩款游戲，日進(jìn)50萬(wàn)美元，可能嗎?

但是，社交游戲公司Supercell的CEOIlkkaPaananen給出了肯定的答案——在iPad和iPone平臺(tái)，我們是至今為止最賺錢的游戲公司。

今年6月和8月，當(dāng)Supercell旗下的HayDay(《干草日》)和ClashofClans(《部落之戰(zhàn)》)分別在iPad和iPhone的APP應(yīng)用上推出，便被瘋狂下載。

《干草日》這款類似于QQ農(nóng)場(chǎng)的游戲老少皆宜，與憤怒小鳥(niǎo)有著異曲同工之妙。

Rovio公關(guān)主管SaraAntila對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)：“憤怒的小鳥(niǎo)是世界第一款不需要看任何文字介紹，不需要語(yǔ)言上的要求，無(wú)論是兩三歲的幼兒還是白發(fā)蒼蒼的老人，拿到手上就知道怎么玩的游戲。”

不過(guò)，人們好奇的是，為何極簡(jiǎn)的創(chuàng)意總是來(lái)自芬蘭?

“芬蘭人很害羞，冬天很長(zhǎng)很冷，人們都愛(ài)躲在家里編故事。于是就有了憤怒的小鳥(niǎo)。”Supercell公司CEO打趣說(shuō)。

其實(shí)芬蘭的IT人不僅“愛(ài)講故事”，更是“會(huì)講故事”的高手。他們對(duì)商業(yè)模式的敏銳洞察力讓人驚嘆。

Kiosked致力于在網(wǎng)絡(luò)圖片和視頻中植入商品信息的技術(shù)研究和應(yīng)用，其創(chuàng)新廣告模式可能會(huì)顛覆目前的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)態(tài)。“我們要做的就是讓購(gòu)物在任何地方都可以進(jìn)行。”該公司CEOMicke稱，我們正與Rovio合作，要將憤怒小鳥(niǎo)的每一處電影內(nèi)容都變成店鋪。

而Sunduka公司則欲顛覆40年不變的電話顯示模式。個(gè)人通過(guò)它們的應(yīng)用平臺(tái)打電話或發(fā)短信時(shí)，對(duì)方手機(jī)可顯示個(gè)性化圖片和鈴聲;而企業(yè)則可以借此管理自己的品牌。

比如打電話到銀行，輸入號(hào)碼后手機(jī)能馬上顯示出銀行的品牌標(biāo)識(shí)，過(guò)后還將獲得相關(guān)的實(shí)用信息，比如附近的取款機(jī)等等。“全球每天有100億次通話，我們將在這里找到巨大商機(jī)。”公司CEOTimo稱。

不止是IT業(yè)，從服裝設(shè)計(jì)到城市智能交通系統(tǒng)，簡(jiǎn)單、實(shí)用且充滿人性化的設(shè)計(jì)理念在芬蘭隨處可尋。

“芬蘭憂郁的森林和寒冬彷如我的游樂(lè)園。有時(shí)候，黑暗可以激發(fā)一些完全不同的東西。”芬蘭本土著名的服裝設(shè)計(jì)師阿斯布朗德稱。她在赫爾辛基的店鋪名字會(huì)隨著季節(jié)的變化，從暗室 (Darkroom)變成溫室(Greenhouse)再變成島嶼(Island)。

高緯度地區(qū)極晝和極夜的環(huán)境造就了芬蘭人內(nèi)斂的性格，但也給了他們簡(jiǎn)致卻富有創(chuàng)意的浪漫情懷，這或許就是芬蘭IT業(yè)的文化之根。

體制之源：國(guó)家創(chuàng)新體系的保姆式服務(wù)

來(lái)自中國(guó)的孫小文與其芬蘭丈夫?qū)O尼雅正著手將企業(yè)總部從赫爾辛基搬到紐約，盡管如此，他們?nèi)缘玫搅水?dāng)?shù)卣闹С帧?/p>

這對(duì)異國(guó)結(jié)合的夫妻創(chuàng)辦了Transfluent。它是一家為社交網(wǎng)站和游戲平臺(tái)提供近乎實(shí)時(shí)人工翻譯的公司。他們建立了與Twitter和Facebook的合作，提供60種語(yǔ)言的在線翻譯。

面對(duì)大于歐洲5倍的美國(guó)市場(chǎng)，這家號(hào)稱明年業(yè)績(jī)要達(dá)300萬(wàn)歐元公司的搬遷動(dòng)意，非但沒(méi)被阻撓，反而從芬蘭國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新局手中獲得了100萬(wàn)歐元的無(wú)償扶助。

從諾基亞到憤怒小鳥(niǎo)，再到孫小文這樣的小公司，芬蘭的國(guó)家創(chuàng)新體系如同一個(gè)溫室，向企業(yè)提供從孵化、上市、成長(zhǎng)，由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)的保姆式服務(wù)。

Tekes就是其核心的一環(huán)。隸屬于芬蘭就業(yè)與經(jīng)濟(jì)部的芬蘭國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新局(以下簡(jiǎn)稱Tekes)，幾乎掌控著芬蘭的創(chuàng)新命脈，芬蘭60%的主要商業(yè)創(chuàng)新都有它的參與。

Tekes從國(guó)家得到的經(jīng)費(fèi)10年前只有3億歐元/年，今年已增加到了5.5億歐元。這些資金將分配給2000多個(gè)項(xiàng)目作為無(wú)償資助或無(wú)息貸款。

對(duì)于今年5.5億蛋糕的切分，Tekes高級(jí)顧問(wèn)MariIsbom女士稱，1/3給了大學(xué)、學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，2/3則給了公司(研究、發(fā)展和創(chuàng)新項(xiàng)目)。

令人意外的是，Tekes對(duì)新創(chuàng)公司和中小企業(yè)情有獨(dú)鐘，資助金中有超過(guò)70%的比例給了剛起步的公司(6年以下)，或雇員低于500人的中小企業(yè)，只有30%給了大公司。

與此同時(shí)，在Tekes之下的TEMPO和VIGO兩個(gè)機(jī)構(gòu)，更像是“孵化器”和“加速器”般，如影隨行地為新創(chuàng)公司服務(wù)。

“哪怕只是一個(gè)想法也可以申請(qǐng) ”。TEMPO項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人KariHerlevi對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，我們不在乎技術(shù)水平有多高，只要通過(guò)我們團(tuán)隊(duì)(財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、法律等專家組成)嚴(yán)格評(píng)估后認(rèn)為具備市場(chǎng)前景，將會(huì)獲得資助。企業(yè)從提出申請(qǐng)到資金到位也只需要20天。

經(jīng)由TEMPO資助后，VIGO將派團(tuán)隊(duì)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)直至上市進(jìn)行扶持，同時(shí)引入天使投資。

盡管這些無(wú)償資助項(xiàng)目每年有四成左右會(huì)失敗，但是損失全由Tekes買單。對(duì)于創(chuàng)新技術(shù)充分尊重的芬蘭人認(rèn)為，這樣的風(fēng)險(xiǎn)是政府必須承擔(dān)的。

“芬蘭對(duì)新公司的支持，大到免息貸款、甚至無(wú)償捐款，細(xì)致到培訓(xùn)新公司的人員，融資，就像找了一個(gè)媽媽教你如何帶孩子一樣。”曾在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)多年，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)芬蘭的孫小文稱。

除了官辦機(jī)構(gòu)，芬蘭國(guó)家創(chuàng)新生態(tài)中的參與者，則來(lái)自于大學(xué)、民間組織甚至企業(yè)。

阿爾托企業(yè)協(xié)會(huì) (私人募資成立)在阿爾托大學(xué)創(chuàng)辦了 “創(chuàng)業(yè)車庫(kù)”，這是一個(gè)由車庫(kù)改裝的創(chuàng)業(yè)者交流空間。娜塔莉·高迪特負(fù)責(zé)的“創(chuàng)業(yè)桑拿”(StartSauna)，是北歐最好的企業(yè)孵化器，它為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)。高迪特對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)道，唯一的條件是你對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿熱情。

來(lái)自中國(guó)的謝昕在“創(chuàng)業(yè)車庫(kù)”為我們展示了一款旅游英語(yǔ)的翻譯軟件，這是在由阿爾托大學(xué)、諾基亞和微軟發(fā)起的Appcapmus計(jì)劃中，從上海選拔過(guò)來(lái)的唯一一個(gè)中國(guó)項(xiàng)目。Appcapmus將用三年時(shí)間尋找700個(gè)在其他手機(jī)系統(tǒng)中沒(méi)有的新方案。[!--empirenews.page--]

謝昕從Appcapmus獲得了5萬(wàn)歐元的資助，不僅如此，在其導(dǎo)師——一位Appcapmus主管的幫助下，他的翻譯軟件已經(jīng)進(jìn)行了三次改版，基本達(dá)到了上市的水平。

“國(guó)內(nèi)不缺程序員，不缺美工，就缺設(shè)計(jì)和理念。”謝昕說(shuō)，這里提供了充分的腦力碰撞，一些很牛的人 (包括Rovio公司技術(shù)高管和Supercel的CEO)是這里的?？?。他們對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)。“在這里只要你有好想法，大公司就會(huì)拍你的肩膀，叫你好好干。”謝昕稱。

在英國(guó)皮爾森集團(tuán)最近公布的全球教育系統(tǒng)排名中，芬蘭一舉拿下冠軍。除小學(xué)到大學(xué)免費(fèi)教育外，芬蘭的大學(xué)生每年還能獲得6000歐元的補(bǔ)貼。支出占到國(guó)家預(yù)算11%~12%的教育體系，也為這個(gè)國(guó)家創(chuàng)新生態(tài)提供了肥沃的土壤。

轉(zhuǎn)型之路：

憤怒小鳥(niǎo)的啟示

近年來(lái)，Rovio的轉(zhuǎn)型是否成功，諾基亞會(huì)不會(huì)垮掉，兩大懸念持續(xù)引人關(guān)注。

在12月初于赫市舉行的創(chuàng)新企業(yè)大會(huì)上，Rovio首席市場(chǎng)營(yíng)銷官彼得·維斯特巴卡稱，憤怒小鳥(niǎo)的蘇打水已打入澳大利亞和新西蘭，并稱這款飲料在芬蘭的銷售已經(jīng)超過(guò)了可口可樂(lè)和百事可樂(lè)，成為芬蘭最主要的軟飲品牌。

從Rovio嘗試推出沒(méi)有 “憤怒的小鳥(niǎo)”品牌形象的AmazingAlex(《神奇的艾利克斯》)后，這一轉(zhuǎn)型已經(jīng)啟動(dòng)，至今其產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了T恤、玩具、食品、汽水、圖書(shū)等，達(dá)5萬(wàn)種之多。

“我們要成為迪士尼那樣的公司，打造一個(gè)以游戲?yàn)橹鞯膴蕵?lè)品牌，在規(guī)模上完全有可能超過(guò)迪士尼。”在一篇芬蘭當(dāng)?shù)孛襟w的報(bào)道中，維斯特巴卡如是說(shuō)。他表示，Rovio立志成為新的諾基亞，諾基亞創(chuàng)造了整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，而我們也正在這樣做。

《憤怒的小鳥(niǎo)》主題公園在芬蘭正在持續(xù)擴(kuò)展，得益于此，全球游樂(lè)設(shè)備的提供商——樂(lè)普森集團(tuán)的營(yíng)收同比增長(zhǎng)了兩成，達(dá)到了5700萬(wàn)歐元。Rovio公關(guān)部主管對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，這樣的主題公園將在中國(guó)上海和哈爾濱設(shè)立。

而這只是憤怒小鳥(niǎo)帝國(guó)的冰山一角，從芬蘭的糖果制造商，到瑞典的H&M，再到美國(guó)的玩具制造商，都已獲得了Rovio的特許經(jīng)營(yíng)。去年Rovio的營(yíng)收達(dá)到了7540萬(wàn)歐元，其中三分之一來(lái)自于消費(fèi)品部門(mén)。

Rovio的成功感染了芬蘭IT業(yè)界，剛搬入諾基亞研發(fā)總部辦公的Supercell首席執(zhí)行官稱，芬蘭擁有超凡的技術(shù)天才和創(chuàng)造力，沒(méi)有了諾基亞，我們?nèi)钥梢猿蔀閿?shù)據(jù)時(shí)代的世界級(jí)巨匠。

今年來(lái)自游戲產(chǎn)業(yè)的收入有望超過(guò)4億歐元，也讓芬蘭政府更加堅(jiān)信以游戲產(chǎn)業(yè)為核心的IT業(yè)，將成為國(guó)家新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎。

來(lái)自Tekes的消息稱，從2012年至2015年，芬蘭啟動(dòng)了“游戲加油站”計(jì)劃，4年計(jì)劃投入7500萬(wàn)歐元，直接用于游戲及其配套產(chǎn)業(yè)。

我們芬蘭之行的最后一站是諾基亞，這棟記載著世界級(jí)巨頭輝煌的大樓剛剛以2億多美元變賣并回租，曾經(jīng)的業(yè)主轉(zhuǎn)眼成了租客。

其CFO在隨后表示，擁有不動(dòng)產(chǎn)并非諾基亞的核心業(yè)務(wù)，為這一表態(tài)背書(shū)的是其慘淡的業(yè)績(jī)報(bào)告——今年三季度，諾基亞運(yùn)營(yíng)虧損7.5億美元，營(yíng)收為95億美元。

財(cái)務(wù)惡化之下，斷臂求生不失為明智之舉，只是未來(lái)在哪里?Asha轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞歐非低端市場(chǎng)業(yè)績(jī)不俗，剛上市的Lumia920在歐洲市場(chǎng)的熱賣，亦讓人們寄予很高期望。諾基亞一位營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，我想我們已經(jīng)度過(guò)最艱難的時(shí)候。

當(dāng)諾基亞時(shí)代落幕之時(shí)，芬蘭的憤怒小鳥(niǎo)們已經(jīng)迅速崛起。人們對(duì)電子產(chǎn)品興趣飛速變換的時(shí)代，誰(shuí)也說(shuō)不清楚下一秒會(huì)發(fā)生什么，天知道，明天不會(huì)有誰(shuí)取代了今天的蘋(píng)果。