今天我要告訴大家一個秘密，雖然我呆在硅谷，但我并不喜歡在本地聘請工程師，即使要找也是找些非同凡響的，所以我經(jīng)常在整個美國地區(qū)搜索人才，但有些時候你就是請不動那些牛逼的工程師，下面是我總結(jié)的幾點原因。

1. 在價格上談不來

在舊金山灣區(qū)的日子我經(jīng)常想著擴充我的團隊，但看著朋友們在舊金山和南灣之間往返的時候，我覺得每天一兩個小時的行程一點也不爽。而且朋友告訴我，在好的創(chuàng)業(yè)公司，牛逼工程師的價格不是你能輕易控制的，就像大公司說的，如果你想雇個牛逼工程師，創(chuàng)業(yè)公司是比不過大公司的。

2. 對方是那里的No.1

之前我想聘請Frontier的Zach，他表示他很樂意跟我們工作不過他不想挪窩，他就喜歡呆在那里，最后因為他我們有了第一個異地聘請的工程師。

3. 工程師不想搬地方

剛開始我很掙扎要不要建立一個異地團隊，所以列出了一個優(yōu)缺點對比表，優(yōu)點是：通勤不會花掉大部分時間;可以選擇工作環(huán)境;發(fā)的工資在當?shù)貢容^有競爭力;干擾少;不影響現(xiàn)有社交圈。缺點是：團隊性和士氣不夠;不方便鼓勵創(chuàng)造性;員工容易怠慢。總的來說你會覺得這樣沒有當面控制的團隊會讓你不安心。

但我個人的經(jīng)歷是：找到合適的人異地工作也同樣靠譜的，因為在雇用他之前我會給一個測試項目，初次面試之后能順利通過測試的只有40%，所以能力山是有保證的，我們需要的怎樣讓他成為團隊的一部分?怎樣讓他講出自己的新想法?

解決辦法：用Facetime這樣面對面的工具監(jiān)督異地工程師

我給公司的每位員工配置了一個iPad, 每天都開著Facetime, 有任何用戶咨詢問題的時候，如果我不知道我可以隨時呼叫我的員工，就跟口頭對話是一樣的，小團隊用這種方式交流非常棒，就像同事們都在同一間房間。

將來組織越來越大，我們會需要越來越多的Facetime小團隊，但Facetime只是一個開始，meetings.io 和 vsee能提供更多有趣的技術來支持基于視頻的團隊合作，那些瘋狂通勤的日子可以告別了，為了工作離開朋友的日子可以告別了，這就是將來的工作模式。