21ic網(wǎng)友雜談：我們現(xiàn)在要討論的情形真是再熟悉不過了：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)，自己一直以來努力爭取的升職機會給了一位經(jīng)驗不如自己、而且入職時間還比你短的同事時，你的心里就像打翻了五味瓶。你的內(nèi)心充滿了嫉妒。如果能與勝出者握手祝賀，固然是好，但這樣的情況鮮有發(fā)生。

現(xiàn)年46歲的Happy Brain Science創(chuàng)始人斯科特•克拉布特里回想起了自己當(dāng)年的這種感受。當(dāng)時，他在一家科技公司擔(dān)任管理職位，他新招的一個員工談下的薪水只比他當(dāng)時低了幾千美元。他說：“我發(fā)現(xiàn)他剛畢業(yè)拿到的薪水已直逼我花幾十年功夫才達到的水平。”

克拉布特里經(jīng)過很多低薪和不那么誘人的工作才獲得成功，面對這位迅速獲得高薪職位的下屬，他的心里非常不平衡。“心情不好的結(jié)果是我減少了對工作的付出。”

想到將要管理一個他如此嫉妒的人，克拉布里特心情很低落，最終促使他另尋高就。后來他創(chuàng)立了自己的企業(yè)。他說，這源于他意識到不斷與他人攀比只會帶來不快——而不快樂的員工為公司創(chuàng)造的投資回報自然會下降。

因此，如果最終結(jié)果是敵意和工作滿意度下降，是不是就等于說，嫉妒總是壞事呢?不盡然。

2011年，一份名為《為什么嫉妒勝于欽佩》(Why Envy Outperforms Admiration)的研究報告稱，如果疏導(dǎo)得當(dāng)，嫉妒可以激發(fā)人們的積極性，提高生產(chǎn)率。研究人員尼爾斯•凡德馮和馬塞爾•齊林伯格將嫉妒分為兩大類：惡意嫉妒，導(dǎo)致譴責(zé)和排斥競爭;善意嫉妒，激發(fā)效仿和競爭。

嫉妒的核心是將自己與他人相比較，凡德馮和齊林伯格對善意嫉妒的研究認定，相互比較可以促使人們更努力地工作，實現(xiàn)更高的目標。

以職業(yè)運動為例。“本質(zhì)上，運動員的一部分工作就是看其他人如何表現(xiàn)，努力趕超，”27歲的職業(yè)擊劍運動員本•布拉頓說。他是2012年基輔世界擊劍錦標賽(2012 Kiev World Fencing Championships)金牌得主。

干布拉頓這一行，只有懷著不斷挑戰(zhàn)國家級、世界級和奧運會級別的競爭動力，才能脫穎而出，奪得冠軍。這種嫉妒是超越競爭對手的強烈渴望，它不一定是壞事。

“如果你對自己的表現(xiàn)滿意，就很難有動力更加努力、付出更多，”得克薩斯大學(xué)(University of Texas)奧斯汀分校心理學(xué)教授阿特•馬克曼表示。“事實上，需要一些不安來推動你實現(xiàn)更高的成就。運動員就常常這樣做，他們會找一位競爭對手，以勝過這名對手為目標。”

布拉頓承認在看到隊友排名靠前時，他有過一段自我懷疑的時期。布拉頓說：“那時，我讓其他人給我設(shè)定標準。事實是，面對競爭對手充滿負面情緒并無用處，它只會將人的注意力從終極目標——自己的成功上轉(zhuǎn)移開。”

當(dāng)他看到隊友達到更高水平時，布拉頓表示，他意識到自己是多么渴望達到他們的水平。不再內(nèi)心充滿嫉妒，布拉頓采取了積極的態(tài)度，而是自問：“他們做了什么我沒做的事情?隨著嫉妒消失，我也更上一層樓。效果可謂立竿見影。”

由于成功通常都依賴競爭環(huán)境下人們的表現(xiàn)，馬克曼說，這種思考方式不僅對運動員有價值，顯然對企業(yè)界也管用。他說：“有兩種運用方式。第一種，研究競爭對手公司的成功之處，有助于在公司內(nèi)部形成激勵，成就新目標。第二種，當(dāng)公司員工關(guān)注自身職業(yè)生涯中尚未取得的成就時，也會推動他們在公司里往上走。”

但并不是所有人都認同，運用運動員追求卓越的標準真的能給企業(yè)帶來莫大好處。領(lǐng)導(dǎo)力和培訓(xùn)發(fā)展公司費而思(Fierce, Inc.)的總裁兼首席執(zhí)行官哈利•布克就見過公司經(jīng)理讓團隊成員相互競爭來提高公司利潤時遭遇的失敗。“它會損害員工關(guān)系，降低歸屬感，而且還會遏制創(chuàng)新。”

固然，關(guān)于如何培訓(xùn)積極的思維方式、重新看待競爭落敗這個問題還有很多話要講，效果可能也取決于環(huán)境，但成功的關(guān)鍵在于一個人對(內(nèi)部和外部)競爭對手作何反應(yīng)。