最近Facebook的股票市場值得我們用另一個角度去思考社交網(wǎng)絡(luò)的價值。雖然Facebook的股價在IPO后陡然下跌，但公司還在快速增長和用戶猛增，所以2012年10月Facebook就宣布了有10億月活躍用戶，全球每7個人中就有一個人每月登陸Facebook。平均每個用戶在上面花的時間達(dá)每月6小時。

但精明的投資者發(fā)現(xiàn)，用戶增長已經(jīng)不是什么最重要的事，他們要的是Facebook快速適應(yīng)移動化。

來自AppData的數(shù)據(jù)：

Instagram自從被收購，6個月內(nèi)，快速從3500萬注冊用戶增長到1億用戶，比如8月份的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示日活躍用戶是730萬，用戶每月呆的時間是257分鐘。

投資人現(xiàn)在能看到許多類似的社交服務(wù)，有一些增長很快卻沒有什么長期價值，比如Viddy, Socialcam 以及 Cinemagram，而最近投資人Paul Graham, Fred Wilson, 以及 Mark Suster在爭論是否這增長是“毫無意義的?Graham指出在增長很快的勢頭下要想想哪天突然不增長了會是什么狀況。Suster認(rèn)為增長不是每一個創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該關(guān)注的，這引起了其他投資人的共鳴，因為活躍時間或許更有用。

許多移動服務(wù)兜售它們的下載數(shù)量，如同過去網(wǎng)頁顯示他們的頁面訪問量，以Twitter為例，它借用大量的名人會員，形成了大量的活躍用戶基礎(chǔ)，其移動應(yīng)用上有690萬的日活躍用戶，人均每月在該應(yīng)用上呆的時間是170分鐘。所以Twitter展示的是三連勝的局面：用戶、活躍度和移動成功，而今年Twitter就有望比Facebook的移動盈利更多，主要來源于其類似平時Tweeter的廣告消息，且被證明在移動端上非常有用。另一個Pinterest最近幾個月雖然增長放緩，但它致力于打造一個屬于自己的社區(qū)，現(xiàn)在流量比Bing、Twitter還大，像它這種專注于特別用戶、特定目的的，無疑創(chuàng)造了一個清晰的盈利模式。

所以從一個投資人的角度看，我們對在移動上有清晰成功、用戶持續(xù)增長、活躍度高的新型社交網(wǎng)絡(luò)十分在意。新興網(wǎng)絡(luò)Thumb每月每個用戶平均花5小時在上面，表明它比Facebook的移動力量更強(qiáng)。即使是私密社交Path，2012年3月的時候在相同時間段內(nèi)的用戶活躍度也是Facebook的3倍。社交語音應(yīng)用也在吸引投資者們的注意，比如App Annie使得跨平臺聊天在過去幾個月迅速升溫;日本的Line應(yīng)用非常流行，4月到10月用戶已經(jīng)從3000萬飆升到6500萬。

這些無不表明用戶活躍度和長期價值有著不可分割的關(guān)系，所以在經(jīng)歷過各種鮮活的社交服務(wù)例子，VC們下一步將追求用戶持續(xù)增長、活躍度高、移動上成功、目標(biāo)用戶明確的社交應(yīng)用。