近幾年，中國IC企業(yè)大踏步邁進(jìn)移動終端、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)字電視、汽車電子、工業(yè)控制、安防監(jiān)控、醫(yī)療電子、智能識別等領(lǐng)域，部分高端芯片在國際市場很具競爭力。但即便如此，不少本土企業(yè)在上市、資源整合、外資收購、創(chuàng)新模式等方面仍面臨巨大挑戰(zhàn)，本刊為此專程采訪了數(shù)家國內(nèi)IC設(shè)計企業(yè)，就相關(guān)話題進(jìn)行了深入探討。挑戰(zhàn)集創(chuàng)北方(Chiponeic)總裁張晉芳在接受采訪時表示，隨著更多海歸人才的回歸，以及本土IC設(shè)計人員的成長，技術(shù)已不再是中國集成電路產(chǎn)業(yè)面臨的最主要挑戰(zhàn)。“比如我們公司就招聘了多位在海外公司具有幾十年設(shè)計經(jīng)驗的海歸，即便是本土招聘的設(shè)計人員，現(xiàn)在也大多可以獨立擔(dān)當(dāng)設(shè)計重任”。那么，挑戰(zhàn)到底來自哪里?“如何在國際規(guī)則的剛性框架下，應(yīng)對國外大公司的專利戰(zhàn)”，被芯愿景(Cellixsoft)公司副總經(jīng)理張軍列在中國IC公司目前面臨的挑戰(zhàn)之首。他分析認(rèn)為，現(xiàn)在，中國稍具規(guī)模的IC公司都在承受著“三一”定律的魔咒，從炬力、海思、艾派克，到海爾集成電路、銳迪科，甚至是中芯國際等企業(yè)，只要產(chǎn)值達(dá)到一定規(guī)模，無一例外，幾乎都被國際大公司推上了專利侵權(quán)的被告席。因此，中國IC公司在成長到一定規(guī)模的時候，如何去保護(hù)自己，建立有效的專利戰(zhàn)略將是一個重大挑戰(zhàn)。

重要挑戰(zhàn)之二來自設(shè)計公司如何擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，形成良好的產(chǎn)品定位。“以目前西安地區(qū)的設(shè)計公司為例，如果要做個統(tǒng)計的話，幾乎一半以上的公司都定位在同一個產(chǎn)品領(lǐng)域。這是非常危險的信號，同質(zhì)化的結(jié)果就是競爭異常激烈，產(chǎn)品價格大大縮水，導(dǎo)致公司難以持續(xù)發(fā)展。”張軍說。張晉芳對此則強調(diào)稱，其實市場和管理方面的軟肋才是國內(nèi)IC企業(yè)面臨的最主要挑戰(zhàn)。之所以做出這樣的判斷，他有著自己的觀察，“因為在市場的選擇上，如何結(jié)合本公司的優(yōu)點和強項，避免價格戰(zhàn)，以保護(hù)自己的市場是最主要的。而國內(nèi)很多公司受‘寧為雞首，不為鳳尾’思想的影響，導(dǎo)致整合非常困難，并且有些企業(yè)高層也容易被VC和政府拉去自己創(chuàng)立公司。”他表示，集創(chuàng)北方未來的發(fā)展策略，就是要立足自身，找到自己的優(yōu)點，通過對資源的整合和客戶緊密合作，不僅僅是去做一個客戶的供應(yīng)商，而是客戶的策略合作伙伴，和客戶一起去研究市場、定義產(chǎn)品、設(shè)計芯片。尋找好這種具有客戶“粘性”的市場，確立自己的地位，給客戶實現(xiàn)價值上的加法，而不是價格上的減法。此外，張軍還談到了國內(nèi)流片、封裝和測試配套的不足，以及企業(yè)自主創(chuàng)新能力的缺乏，認(rèn)為這也在很大程度上制約了本土IC企業(yè)的發(fā)展。“現(xiàn)在，稍微復(fù)雜一些的產(chǎn)品都很難找到合適的流片和封測廠”，張軍說。他同時援引國際知名的FA公司統(tǒng)計數(shù)字稱，在臺灣，來自Foundry和封裝廠的業(yè)務(wù)占其公司業(yè)務(wù)的30-40%，但是在國內(nèi)，F(xiàn)oundry和封裝廠提供的業(yè)務(wù)卻少的可憐，這至少從一個側(cè)面說明了國內(nèi)流片和封測提升壓力不足。