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一般情況下，幸運(yùn)的話，你能維持幾年;一旦你的產(chǎn)品上架，人們看到它，它們就不會(huì)那么好運(yùn)了——然后就有了仿冒： 人類的本能。而且他們眼里只有這刺眼的創(chuàng)新、看不到其他任何可能性，可怕的是，許多公司往往把這當(dāng)做主業(yè)。唯一會(huì)讓它們感到害怕的是專利官司。 因此創(chuàng)新者一創(chuàng)新出一樣?xùn)|西就會(huì)申請(qǐng)專利保護(hù)，但是專利不會(huì)替你主動(dòng)保護(hù)，你要去主動(dòng)保護(hù)你的領(lǐng)地，你也許會(huì)為此付出昂貴的價(jià)格(比如超過(guò) 100萬(wàn)美元的官司)，所以通常只有一流的產(chǎn)品，例如iPhone，才值得你付出這樣的代價(jià)。

“仿冒效應(yīng)”的本質(zhì)

一個(gè)“偽創(chuàng)新”往往來(lái)自一個(gè)讓原物變得更好、更便宜的“仿冒”，所以“仿冒”的本質(zhì)可以說(shuō)是更便宜，這就衍生了最近很多“仿冒比原創(chuàng)好的言論”。

仿冒是如何工作的：有個(gè)人有個(gè)好想法，在研究、開發(fā)和投資后他們開始發(fā)布;有些人用更低的成本、更少的時(shí)間就抄襲了;前者也許不會(huì)把后者告上法庭，但是他們投入到創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)會(huì)變少，而且還會(huì)制造讓原始創(chuàng)新變得越來(lái)越不值錢的市場(chǎng)結(jié)果。

對(duì)抗“仿冒效應(yīng)” 的方法：

看似富有洞察力的小書《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》里就是通過(guò)老鼠和奶酪來(lái)詮釋這個(gè)故事的，一只老鼠發(fā)現(xiàn)了奶酪，另外的小老鼠也跑過(guò)來(lái)了，有些老鼠一直守在那里，但一定有些老鼠會(huì)離開再去尋找新的。

現(xiàn)實(shí)中，如果涉及資金巨大，比如蘋果和三星官司，它就應(yīng)該上法庭。并非三星不想創(chuàng)新，而是看到蘋果的創(chuàng)新后，出于本能想要抄襲;某種情況下，它們可能覺得想象不出任何這么Cool的東西，他們也覺得有必要生產(chǎn)一個(gè)，這就是仿冒效應(yīng)在作怪，而且用戶不用找蘋果也能買到類似優(yōu)秀的智能機(jī)，何樂(lè)而不為呢?

所以事實(shí)就是，仿冒效應(yīng)每天都在發(fā)生，大多數(shù)創(chuàng)新者只能看著因?yàn)榉旅熬W(wǎng)站那樣的東西，讓他們的IP價(jià)值直線下降，但這就是真實(shí)的世界;而你唯一要做的就是，堅(jiān)持創(chuàng)新，讓別人去撿面包屑吧，速度是你最好的朋友，快速推入市場(chǎng)、搶奪市場(chǎng)、獲得用戶肯定才是創(chuàng)新的法寶。

“仿冒效應(yīng)”在創(chuàng)新體系中扮演的角色?

舉個(gè)例子，披薩道具首先是與輪葉刀片和棒子的模型，曾經(jīng)一度成為業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn);但是 Zyliss認(rèn)為并不一定得刀棒組合方式，所以開啟了非棒和刀片的pizza餐具模型。然后中國(guó)的阿里巴巴就看見了這個(gè)暢銷的模型，馬上重新設(shè)計(jì)外形再接著賣pizza刀具，面對(duì)仿冒效應(yīng)地巨大威脅，Zyliss能做什么呢?Nothing!

“仿冒效應(yīng)” 為顧客降低了價(jià)格，強(qiáng)制創(chuàng)新，可以說(shuō)它是創(chuàng)新體系的一部分，即使這個(gè)讓創(chuàng)新者很困擾，但是常常壓力會(huì)繼續(xù)驅(qū)使越來(lái)越多的價(jià)值指向終端用戶，而今天你能買到精致便宜的pizza道具就是要感謝創(chuàng)新生物循環(huán)中仿冒效應(yīng)這一環(huán)。