8月30日消息，據(jù)國外媒體報道，領(lǐng)導(dǎo)一家初創(chuàng)公司獲得成功并將這份成功的時間延長，需要特殊的靈魂人物或是特殊的人格魅力。而在現(xiàn)今的IT界，蘋果創(chuàng)始人之一喬布斯以及Facebook創(chuàng)始人扎克伯格便是兩個最好的例證。顯而易見，喬布斯和扎克伯格已成為硅谷不可磨滅的人物，他們分別用各自的方式改變了世界上數(shù)百萬人的交流方式。當(dāng)然，真正的相似之處還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。資深分析師就該話題進(jìn)行了深入分析。

別出心裁的風(fēng)格

對這兩位引領(lǐng)“改變”的人物可以用什么樣的詞來形容？是普通人還是領(lǐng)導(dǎo)者？評估二人的優(yōu)勢是十分有趣并且實用的。分析師認(rèn)為扎克伯格可以從他的“良師”（即喬布斯）身上學(xué)到很多東西，不管是其優(yōu)勢還是其不同點。

喬布斯可以說是為影響者和帶頭人。這樣的角色可以使任何團隊都有活力并向前發(fā)展。通常第一個擁有新玩具的人都會忍不住告訴其他人得到新玩具的方法和它的運作方式以及可改進(jìn)的地方等等諸如此類。甚至在其他人開始購買他出售的新玩具之前，他手中的玩具早已更新到新版本了。并且，這個人層出不窮的新點子總是使人們用懷疑和嘲弄的眼神看著他，但只有他知道，他已經(jīng)吊足了他人的胃口。他不喜歡受規(guī)約所限，其他人做著相同的事情會使他感到痛苦。事實上，他就是在逆向游泳，并向看看是否有其他人愿意和他一起下水。

而扎克伯格是一位聯(lián)系者和領(lǐng)導(dǎo)人。具有該角色的人是未來主義者，當(dāng)其想法能成為可能時才可獲得成功。當(dāng)然，事實遠(yuǎn)不止這么簡單，這還包括將正確的想法用從幾乎未嘗試過的方法聯(lián)系在一起。如果這位未來主義者不能引領(lǐng)潮流實現(xiàn)想法的話，他就只是在介紹不同背景的人，并給這些人展示自己團隊的精英們和產(chǎn)品是如何生產(chǎn)改變游戲規(guī)則的發(fā)明而已。他非常重視發(fā)明，因此他需要不斷地接觸新思想。當(dāng)他接觸不到更多能成熟的思想時，他只會站在原地說：“我曾經(jīng)……。”

工作的熱情

喬布斯是驗證如何工作并一直保持對成功渴望的熱情的最佳人選。扎克伯格對工作極高的熱情和喬布斯很像。喬布斯去世后，其財產(chǎn)價值超過30億美元，但是他卻渴望俘獲世人的想象力并開發(fā)出世界上質(zhì)量最高的產(chǎn)品。而同樣富有的扎克伯格，卻在此前Facebook遞交至美國證交會（SEC）的一份文件中闡述道：“Facebook起初不是按照公司的雛形所建立的，它是為了完成一項使命而建立的，這項使命就是使世界更加開放，人們交流更加緊密。”

雖然蘋果和Facebook這兩位領(lǐng)導(dǎo)人從未碰過面，但他們卻擁有相同的精神。分析師給Facebook的忠告是，“效仿”蘋果，繼續(xù)在出類拔萃的愿景中投資。絕不要忘記其周圍杰出人才的重要性，因為他們會將這些愿景付諸實踐。但縱觀Facebook所經(jīng)歷的起伏，其也要做好失敗準(zhǔn)備。在這個消費者有著更多選擇和發(fā)言權(quán)的時代，F(xiàn)acebook千萬別在大眾所謂的智慧下屈服。相反，F(xiàn)acebook應(yīng)保持一貫的熱情，另辟蹊徑，繼續(xù)成為自己想成為的領(lǐng)導(dǎo)者。

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