波導(dǎo)于7月30日晚間發(fā)布公告，稱再度對(duì)外放貸5000萬(wàn)元。作為第一代的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，波導(dǎo)在主業(yè)身陷困境之后，只能通過(guò)變身“貸款公司”來(lái)掙錢了。中國(guó)商報(bào)的張惠記者昨天就此問(wèn)了我?guī)讉€(gè)問(wèn)題，我將我的粗陋回答總結(jié)整理，曬出來(lái)，與大家分享。

“戰(zhàn)斗機(jī)”墜落了?

作為一個(gè)企業(yè)，從事多個(gè)產(chǎn)業(yè)本身無(wú)可厚非，國(guó)內(nèi)外很多公司在知名的主業(yè)下，還經(jīng)營(yíng)了許多副業(yè)，屬于不將雞蛋放在一個(gè)籃子里的正常商業(yè)舉措。當(dāng)然波導(dǎo)現(xiàn)在的情況并不是主業(yè)經(jīng)營(yíng)的很好，有余力來(lái)開拓新的市場(chǎng)，而是其手機(jī)業(yè)務(wù)遭遇寒冬后，開始尋找出路之舉。

波導(dǎo)的致命傷在于當(dāng)智能手機(jī)興起成為主流之時(shí)，還局限于過(guò)去2G手機(jī)時(shí)代以中低端市場(chǎng)為主攻，毫無(wú)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)中。類似波導(dǎo)這樣的狀況，在2G時(shí)代興盛一時(shí)的手機(jī)廠商中多有體現(xiàn)，主要反映出國(guó)產(chǎn)手機(jī)業(yè)缺乏創(chuàng)新，局限于“來(lái)料加工，仿制生產(chǎn)”的作坊式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念中，在面對(duì)新的手機(jī)行業(yè)規(guī)則挑戰(zhàn)時(shí)，既無(wú)法被動(dòng)的通過(guò)模仿重復(fù)2G時(shí)代以超低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)的狀態(tài)，又無(wú)力通過(guò)自主創(chuàng)新來(lái)重新贏回市場(chǎng)主動(dòng)。

多頭并進(jìn)的危害

手機(jī)企業(yè)玩金融，據(jù)我所知在業(yè)內(nèi)不是普遍現(xiàn)象，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，如果他們擁有較多的活動(dòng)資金，又一時(shí)無(wú)法投入到手機(jī)主業(yè)的再生產(chǎn)中，投入到其他行業(yè)是一個(gè)分散風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)宜之計(jì)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，手機(jī)行業(yè)目前的趨勢(shì)已經(jīng)不是過(guò)去較低科技含量的加工型產(chǎn)業(yè)模式，而是變成一種對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主研發(fā)依賴度極高的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)模式，將資金分散投資出去，勢(shì)必影響到其在手機(jī)主業(yè)上的研發(fā)投入，會(huì)進(jìn)一步造成自身主業(yè)在技術(shù)水平和當(dāng)前潮流上的“隔代”。

集體衰弱的病根在哪?

第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在總體上確實(shí)在走下坡路，其根源在于已經(jīng)形成了固有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，即在生產(chǎn)上主攻中低端市場(chǎng)，以低價(jià)產(chǎn)品擠占市場(chǎng)份額，在經(jīng)營(yíng)中高度重視傳統(tǒng)廣告模式，以強(qiáng)勢(shì)的廣告攻勢(shì)來(lái)制造影響力，這在2G時(shí)代較容易受到歡迎，但在智能手機(jī)主導(dǎo)的3G時(shí)代，在個(gè)性化和創(chuàng)新性的趨勢(shì)下，以通話和短信為主打、芯片拓展功能和智能化程度偏低的第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商和他們的近親、采用聯(lián)發(fā)科芯片的山寨機(jī)廠商遭遇到了科技創(chuàng)新的沉重打擊。低價(jià)和廣告已經(jīng)不能成為其號(hào)召消費(fèi)者的旗幟了。

它們的出路在哪?

愚以為，目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)面前有三條路，第一條路是上策，即依托安卓或WP系統(tǒng)，開發(fā)自己的主線智能手機(jī)產(chǎn)品，以科技創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)自己的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在智能手機(jī)領(lǐng)域重新占有一席之地;第二條路是中策，即成為類似富士通這樣的代工廠，依靠自己成熟的生產(chǎn)鏈條和產(chǎn)業(yè)工人，和互聯(lián)網(wǎng)廠商或其他智能手機(jī)廠商合作，貼牌生產(chǎn)，以盤活自己資金鏈和產(chǎn)品線，獲得智能手機(jī)生產(chǎn)、研發(fā)方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，從而為重新崛起創(chuàng)造有利條件。第三條路是下策，即類似波導(dǎo)這樣，趁資金還未燒完之前，去尋找新的市場(chǎng)機(jī)遇，跳出手機(jī)制造業(yè)，進(jìn)入其他領(lǐng)域獲得新生。