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[導(dǎo)讀]蘋果是不擇不扣的“硬件控”。繼音樂播放器、iPad、iPhone以及Apple TV之后,蘋果即將推出智能電視的言論近日甚囂塵上。媒體鋪天蓋地的聚焦證實(shí)了這一點(diǎn)。富士康公司近日透露,已經(jīng)獲得了蘋果智能電視的訂

蘋果是不擇不扣的“硬件控”。繼音樂播放器、iPad、iPhone以及Apple TV之后,蘋果即將推出智能電視的言論近日甚囂塵上。

媒體鋪天蓋地的聚焦證實(shí)了這一點(diǎn)。富士康公司近日透露,已經(jīng)獲得了蘋果智能電視的訂單,爭取在圣誕節(jié)前上市;鴻海方面也表示,將從今年四季度開始代工生產(chǎn)蘋果公司的智能手機(jī),采用的液晶面板主要從夏普采購。聯(lián)系到前不久蘋果公司在美國最新通過的專利,這款新產(chǎn)品呼之欲出。

蘋果智能電視是什么?是全觸摸屏設(shè)計(jì)還是奪人的超薄超炫?是純語音控制還是蘋果終端的全打通?參照iPhone、iPad的發(fā)展軌跡,蘋果智能電視并非普通電視那么簡單,給用戶無限遐想的同時(shí)也讓眾多廠商悲喜交加。

蘋果電視猜想圖

蘋果的“非主流”?

傳言并非空穴來風(fēng)。美國專利局近日通過了蘋果公司25項(xiàng)申請的新專利,包括先進(jìn)的觸摸電視機(jī),通過計(jì)算機(jī)傳感器,觸摸屏和虛擬現(xiàn)實(shí)手套實(shí)現(xiàn)新一代的人機(jī)互動,交互式游戲體驗(yàn),先進(jìn)的觸覺反饋技術(shù)。

家電并不是蘋果所擅長的領(lǐng)域,為何選擇此時(shí)進(jìn)軍智能電視?

其一,蘋果的市場號召力是強(qiáng)大的,在電視領(lǐng)域也不例外,Apple TV算是小試牛刀。這款被蘋果CEO庫克形容為“業(yè)余愛好”的產(chǎn)品,在上一季度售出了130萬臺,同期增長超過170%,使得本年的Apple TV銷量超過400萬臺??梢韵胂?,蘋果并不會滿足在手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域所取得的成就,這一局限性將會讓蘋果觸摸到“成長的天花板”。

新財(cái)報(bào)證實(shí)了這一點(diǎn)。公開的信息顯示,蘋果第三財(cái)季營收為350.23億美元,比去年同期的285.71億美元增長23%;凈利潤為88.24億美元,比去年同期的73.08億美元增長21%。但第三季度業(yè)績不及華爾街分析師預(yù)期,推動蘋果盤后股價(jià)下跌5%。

其二,轉(zhuǎn)移公眾注意力。前有深圳唯冠,后有上海智臻,專利官司讓蘋果焦頭爛額,更讓蘋果蒙上了“抄襲”的陰影,選擇這個(gè)敏感時(shí)刻推出智能電視,其戰(zhàn)略意義更大:用強(qiáng)有力的聲音告訴公眾,誰才是“創(chuàng)新能力最強(qiáng)”的公司。

其三,打通手機(jī)、電腦以及電視,實(shí)現(xiàn)全終端覆蓋。將三屏串聯(lián)起來,以家庭客戶為單位,實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)品線作戰(zhàn)。

其四,把握好市場的時(shí)機(jī)是最重要的。4S被批毫無新意,iPhone 5吊足了用戶的口味,蘋果急需一款填補(bǔ)市場空白的產(chǎn)品。

其五,沒有了喬布斯,蘋果還是以前的蘋果嗎?喬布斯的離去,蘋果產(chǎn)品漸失魅力,蘋果急需一款震撼性產(chǎn)品來證明自己。

看來,身陷囹圄之中的蘋果推智能電視成了水到渠成的事。

視聽新變革

若蘋果公司推出智能電視,進(jìn)入中國市場的時(shí)間并不會太長。不過,在國內(nèi)智能電視市場,排著一條長長的隊(duì)伍,松下、索尼和三星紛紛涉足,聯(lián)想、長虹、TCL等國內(nèi)知名廠商赫然在列,蘋果作為“后起之秀”,優(yōu)勢并不明顯。

聯(lián)通智能電視定位中高端,號稱產(chǎn)品功能最全面,不僅搭載安卓4.0系統(tǒng),而且人機(jī)交互功能讓人耳目一新;長虹智能電視的賣點(diǎn)是高效節(jié)能和高端智能體驗(yàn),TCL的產(chǎn)品具備了強(qiáng)大的云功能和云計(jì)算,還可實(shí)現(xiàn)PAD、電腦、手機(jī)與電視之間的互動。此外,長虹和TCL的渠道優(yōu)勢也是無可比擬的。

那么,蘋果有什么?

智能電視的主要賣點(diǎn)是,以內(nèi)容帶動硬件的銷售。開放式的平臺,可以無限搭載各種應(yīng)用;人機(jī)交互,可以通過語音控制、手勢控制以及面部識別功能來實(shí)現(xiàn)人與電視的自然互動;三屏互動,用戶可隨意在手機(jī)、電視和電腦這三者之間自由切換……

我們可以大致猜想下蘋果智能電視的輪廓:它必須擁有多觸點(diǎn)觸摸屏,更為強(qiáng)大的人機(jī)交互功能,也可在蘋果應(yīng)用商店下載相關(guān)的應(yīng)用和游戲,我們可以通過iPhone、iPod或iPad遙控電視機(jī),另外,它將內(nèi)置攝像頭,用戶將來可以通過電視大屏幕進(jìn)行視頻聊天。

蘋果推智能電視,不在于它在中國有多少的銷量,而在于蘋果公司的對市場的發(fā)展思路。蘋果電視仍將遵循手機(jī)的商業(yè)模式,借助龐大的音樂、應(yīng)用等內(nèi)容,吸引消費(fèi)者下載付費(fèi)。一旦“從看電視變成玩電視”,這將對傳統(tǒng)的視聽模式產(chǎn)生變革。

多個(gè)市場受到?jīng)_擊

iPhone系列產(chǎn)品顛覆了智能手機(jī)概念,ipad讓眾多廠商跟隨的步伐樂此不疲,蘋果智能電視會不會成為國內(nèi)IT廠商的“假想敵”?

登陸智能電視市場,實(shí)際上就是搶占移動互聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)路口。業(yè)內(nèi)人士分析,通過旗下的iPad、iPhone,智能電視將完成家庭終端的另一布局,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品鏈的整合。

換句話說,“用手機(jī)市場帶動電視市場,以成熟的應(yīng)用程序商店讓用戶買單,以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用覆蓋電視用戶”成為蘋果征戰(zhàn)電視這一傳統(tǒng)市場的理念。

蘋果推出iTunes服務(wù)時(shí),音樂行業(yè)發(fā)生了根本性的變化,而當(dāng)蘋果推出iPhone后,整個(gè)移動領(lǐng)域的平衡就完全被打破了。將通信行業(yè)的競爭理念引入電視領(lǐng)域看,家電市場或許將重新排列組合。業(yè)內(nèi)人士分析稱,蘋果在移動領(lǐng)域的APP模式復(fù)制到智能電視方面,將會顛覆現(xiàn)有的家電商業(yè)模式。

目前,索尼、三星等已經(jīng)開始推出中低端產(chǎn)品來躲避蘋果的勢頭,同時(shí),國內(nèi)家電廠商在智能電視領(lǐng)域缺乏商業(yè)盈利模式,也讓其進(jìn)軍高端提升附加值的努力受到壓制。

縮短三網(wǎng)融合進(jìn)程

電視“智能化”,將會引發(fā)一場“客廳革命”,產(chǎn)品率先實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合,將會產(chǎn)生“倒逼效應(yīng)”。

三網(wǎng)融合受阻,源自用戶需求尚未成熟。自去年開始,我國的三網(wǎng)融合試點(diǎn)步伐明顯加速,廠商方面動作頻頻。比如,華為的云全媒體數(shù)據(jù)中心、中興通訊的智能家居、烽火的雙向網(wǎng)改造等,都是基于三網(wǎng)融合思路而開發(fā)出來的產(chǎn)品及服務(wù)。

尤其是在電視 “互聯(lián)網(wǎng)化”的趨勢下,廣電部門也加快了步伐來適應(yīng)這種變化。去年10月28日,廣電總局發(fā)布規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)電視的“181號文件”,互聯(lián)網(wǎng)電視的行業(yè)規(guī)范政策和國有七大平臺已經(jīng)具備。11月10日,央廣互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺中央銀河互聯(lián)網(wǎng)電視集成運(yùn)營平臺正式通過廣電總局驗(yàn)收,互聯(lián)網(wǎng)電視七大國有播控平臺已經(jīng)布局完畢,互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)蓄勢待發(fā)。[!--empirenews.page--]

如何推動三網(wǎng)融合工程的加速,業(yè)內(nèi)廠商的思路已經(jīng)越來越清晰,那就是打破相關(guān)的政策、體制,特別是在完善法律體系、實(shí)行雙向?qū)Φ?、建立開放和融合監(jiān)管機(jī)制等方面,都需要進(jìn)一步加快改革。在政策環(huán)境不斷優(yōu)化的時(shí)候,還需要有外力及產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)各方能夠抓住并挖掘出用戶需求。此時(shí),蘋果智能電視的漸行漸近,有可能或縮短三網(wǎng)融合的進(jìn)程。

蘋果并非不可戰(zhàn)勝

家電市場并非通信市場,蘋果面臨的形勢更為復(fù)雜,受制于價(jià)格、渠道以及地域化等因素,蘋果的產(chǎn)品優(yōu)勢也會大打折扣。

首先,渠道是蘋果一貫的短板。中國電子商會副秘書長陸刃波近日就表示,如果采用現(xiàn)在的專賣店和加盟店的模式,蘋果智能電視機(jī)在短期內(nèi)對國內(nèi)的智能電視機(jī)行業(yè)不會形成巨大沖擊。

其次,定價(jià)過高將會抑制需求。蘋果慣于走高端路線,對于智能家電這樣全新的產(chǎn)品市場,蘋果做法是依靠性價(jià)比去壟斷一個(gè)行業(yè)。但是,目前國內(nèi)中高端市場由日韓系控制,蘋果很難撼動。

再次,牌照問題。國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視只能接入到廣電總局批準(zhǔn)設(shè)立的互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺上,蘋果旗下的下載商店沒有資格直接為其智能電視用戶提供視頻點(diǎn)播服務(wù),必須要與擁有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)資質(zhì)的運(yùn)營商合作。

再次,差異化競爭。中國地大物博,一款產(chǎn)品難以打遍天下。國內(nèi)廠商在這一點(diǎn)上比蘋果理解更深,比如,長虹推出有別于谷歌蘋果聯(lián)想更具有優(yōu)勢的語音控制電視,識別各種中文語言。本土覆蓋力和針對性更強(qiáng)。

總之,要想在智能大潮中占得一席之地,就必須“善變”,產(chǎn)品必須具備“網(wǎng)絡(luò)化”、“交互化”以及“智能化”,從云端和終端、硬件、軟件和服務(wù)來推動這場娛樂、互動的個(gè)性化浪潮走向縱深。

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