在谷歌I/O 2015大會正當(dāng)途時，有一則消息在國內(nèi)發(fā)酵起來——那就是關(guān)于谷歌正在和國內(nèi)手機廠商談判，希望在手機出廠時能預(yù)裝Google Play，而作為回報，谷歌將會為每臺預(yù)裝后的手機補貼1美元的傳聞。

這則消息顯然不是空穴來風(fēng)，因為谷歌想推動Google Play入華早已不是一天兩天的事，去年2月，谷歌承認正在對中國Android市場進行調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包括國內(nèi)應(yīng)用市場狀況、Android產(chǎn)品上架和推廣情況、國內(nèi)應(yīng)用市場的審核機制以及應(yīng)用市場和開發(fā)者結(jié)算問題等;而去年11月，谷歌宣布面向中國開發(fā)者開放Google Play，讓他們可以直接利用Google Play發(fā)布免費及付費應(yīng)用程序，由此產(chǎn)生的收入將匯到開發(fā)者在中國本地的銀行賬戶。

為何谷歌要推動Google Play入華?

雖然Google Play是目前全球最大的應(yīng)用商店，同時也是谷歌僅次于廣告收入的第二大收入源頭，但是谷歌希望在華推廣Google Play的主要原因卻并不是指著它直接去賺錢，而是希望借由其，來試探這個市場的開放程度以及廠商們的接受程度——在此之前，中國已經(jīng)開放了上海自貿(mào)區(qū)，后者成為了外資登陸國內(nèi)的又一塊良田，而包括蘋果、微軟等巨頭這幾年在中國賺的也是盆滿缽滿，相比之下，在歐洲受了委屈的谷歌難免還是心有戚戚的。

另一方面，Google Play還承載著為谷歌帶來更多話語權(quán)的責(zé)任。我們知道，雖然谷歌在全球都面臨著Android控制權(quán)旁落的問題，但要論最集中同時影響力也最大的市場，絕對非大陸莫屬——而且谷歌在這里受到的是雙重壓力，既有來自于廠商等第三方定制所帶來的碎片化問題，還有政府層面的徹底封堵，恰好這幾年又一面是中國市場領(lǐng)跑全球手機銷量，同時Android本身也處于快速繁榮的關(guān)鍵年頭，而谷歌在這其中的存在感，卻基本為零。

除此之外，谷歌以Google Play作先鋒還有其他的目的——谷歌早前就開始把一些關(guān)鍵的代碼與功能從系統(tǒng)中剝離出來，添加到了自家應(yīng)用上，這樣一來，用戶只要升級程序就能體驗到最新的功能，而這無疑是一件一舉兩得的事情，既削弱了AOSP(Android開源項目)衍生出的第三方系統(tǒng)的競爭力，又能夠弱化碎片化問題所帶來的體驗影響。

而Google Play就是這其中一支，不過它身上還有另一個任務(wù)，那就是作為內(nèi)容入口，其實現(xiàn)普及之后有利于谷歌從最上游控制內(nèi)容渠道的統(tǒng)一，進而鉗制住整個生態(tài)的秩序，這一點大可以參照app store對蘋果生態(tài)秩序的規(guī)范作用有多大，由此也不難看出谷歌其實是深謀遠慮的。

Google Play入華，問題有三

但很顯然，中國大陸市場還不是谷歌想回來就能回來，首當(dāng)其沖的問題，就是監(jiān)管部門會給谷歌開幾盞綠燈。

由于眾所周知的原因，谷歌目前在中國的主要業(yè)務(wù)是為國內(nèi)廠商提供海外搜索廣告的投放，除此之外的大部分業(yè)務(wù)還需要與監(jiān)管部門協(xié)商。對于Google Play入華，最壞的結(jié)果是不予放行，稍好一點的是谷歌在自貿(mào)區(qū)成立子公司，再推出一個中國市場特定版本的Google Play——但還要考慮到，如果僅開放Google Play入華的話，那么缺乏核心服務(wù)的谷歌很有可能是會獨木難撐，可要指望一下子讓谷歌妥協(xié)并全放進國內(nèi)市場，又明顯不現(xiàn)實。這是第一個問題。

第二個問題是谷歌該如何應(yīng)對已經(jīng)飽滿的應(yīng)用市場環(huán)境。目前全球有600多個Android分發(fā)渠道，僅中國就占了400多個，而國內(nèi)第三方應(yīng)用商店主要以百度、騰訊和360為第一梯隊，第二梯隊則是包括豌豆莢等獨立第三方商店，以及小米、華為、OPPO等手機廠商的自有渠道。

由于應(yīng)用商店可以通過預(yù)裝、分發(fā)、導(dǎo)流等方式實現(xiàn)盈利，加之其也是移動互聯(lián)網(wǎng)的入口之一，因此各家對其都非常重視，近段時間頻繁曝出的某第三方應(yīng)用商店被手機廠商從自己的分發(fā)渠道中抹去的消息，就體現(xiàn)出這個行業(yè)并不如其表面那般平靜。

而不止于此，這些廠商還紛紛推出了針對開發(fā)者和用戶的扶持與獎勵計劃，比如通過應(yīng)用分紅、利用流量和渠道優(yōu)勢來提供增值服務(wù)等等，以進一步培養(yǎng)自己的應(yīng)用生態(tài)，而開發(fā)者和用戶都是逐利的，對于后來者的谷歌，它拿什么去吸引用戶和開發(fā)者，并拿下符合自己身份血統(tǒng)的市場份額，則是另一大問題。

對此，傳聞中谷歌將提供每臺手機1美元補貼的方案來予以對抗，對于大部分利潤低微的國產(chǎn)廠商來說，一臺手機合人民幣6塊錢的補貼著實誘惑不小，考慮到Google Play所帶來的威脅還難以預(yù)估，因此估計會有不少廠商愿意接受，而只要有一家廠商接受了谷歌的補貼，那么其他的廠商也就很難坐住了，規(guī)模一旦起來，那么像百度、360等處于領(lǐng)先位置的廠商恐怕也不能忽視谷歌的威脅了——這種模式勝在簡單暴力的切入了國產(chǎn)廠商的心窩，但壞處是，谷歌無法預(yù)估自己能夠完全于國內(nèi)立足的時日究竟要等多久，如果補貼時間過長會造成不小的負擔(dān)，可要是半途而廢，很有可能之前的投入都會打水漂。

然而，就算谷歌解決了政策上的難題，又通過補貼搶下了一部分市場份額，可問題卻不會到此結(jié)束，接下來擺在谷歌面前的挑戰(zhàn)是本土化競爭的難題。

目前國內(nèi)的應(yīng)用商店早已度過了最初的雜貨市場的模式，而紛紛開始走起了個性化、差異化和多元化的路線，比如豌豆莢的應(yīng)用內(nèi)搜索就是個典型的例子，而百度、騰訊可以依靠用戶的搜索和社交數(shù)據(jù)來為用戶提供個性化服務(wù)，手機廠商也可以依據(jù)用戶的使用習(xí)慣分析、地理位置等元素為其提供差異化服務(wù)，但是谷歌手里的籌碼卻并不多，特別是它自己的服務(wù)進不來，而手機廠商又不一定會把自己的數(shù)據(jù)分享給谷歌，這就導(dǎo)致后者在本土化的競爭上可能會處于長期的落后狀態(tài)。

再舉一個很現(xiàn)實的例子，那就是盜版問題，之前在國內(nèi)廠商的應(yīng)用市場里，以破解方式為主的盜版應(yīng)用是很常見的東西，而盜版的目的就是為了實現(xiàn)免費，可這在正規(guī)的Google Play中肯定是不會被允許的，那么這就會為谷歌的推廣帶來挑戰(zhàn)。

小結(jié)

谷歌能不能回來，其象征意義要遠高于其實際意義，后者是指其對Android應(yīng)用市場和生態(tài)亂象的整改意義，而前者則代表著國家對于互聯(lián)網(wǎng)開放是個什么態(tài)度——雖然明知破墻而入并不樂觀，但我們?nèi)耘f希望看到谷歌的歸華會給那些長期不思進取、作惡連連的國內(nèi)企業(yè)帶來壓力，進而倒逼其做出改變，因為這樣無論如何，最終受益的都將會是用戶。