面對蘋果可能在春季發(fā)表會推出iPhone se以及9.7寸iPad Pro的作法，《ZDNet》直指這違背了Steve Jobs留下的極簡主義傳統(tǒng)。蘋果現(xiàn)在宛如成為產(chǎn)品線復(fù)雜的另一個三星電子。而蘋果“三星化”究竟是福是禍，仍然是未知數(shù)。

如果要形容蘋果這家公司，該媒體指出“簡單”是最為重要的特色。蘋果在軟體、硬體、操控性以及零售店的設(shè)計，都實(shí)現(xiàn)了這項(xiàng)理念。然而，蘋果即將在三月份推出iPhone se以及9.7寸iPad Pro的作法，就是一個表明他們已把簡單主義拋到九霄云外的訊號。

回顧在2007年Steve Jobs發(fā)布第一款iPhone時，當(dāng)時只有4GB以及8GB的兩種型號。但到了iPhone6s發(fā)布后，光是在美國地區(qū)，iPhone就有多達(dá)120多種，而在iPhone5SE發(fā)表后，這個數(shù)字將暴增到180多種。這情況跟Steve Jobs時代相比，很明顯有天壤之別。

1997年Steve Jobs重新回鍋蘋果后的最重要決策之一，就是把當(dāng)時正在研發(fā)與銷售的產(chǎn)品數(shù)量，從350種精簡到了10種，具體實(shí)現(xiàn)簡單主義的作法，讓蘋果取得了巨大的成功。

但在Cook時期的蘋果，卻向許多小眾市場推出產(chǎn)品，以Apple Watch為例，很明顯就是主打產(chǎn)品多元化的特色?，F(xiàn)今蘋果的市場策略很明顯與過往不同。而面對小眾市場推出大量型號的產(chǎn)品，就是三星電子向來所擅長的策略，此作法與簡單主義相悖，但卻是狙擊對手的有效策略。這雖然讓三星被外界批評缺乏創(chuàng)新，但卻讓三星取得了豐厚的利潤以及市場領(lǐng)先地位。

面對產(chǎn)品多元化發(fā)展的需求，可明顯看出蘋果并非頑石。包含在Steve Jobs時期，蘋果進(jìn)軍了音樂播放器市場;在2007年重新定義手機(jī)，在2010年則推出的改變平板市場的iPad。蘋果也因?yàn)榘咨玦Phone銷量十分的好，后續(xù)接連推出不同顏色的版本;爾后也因?yàn)槭袌鲂枨?，選擇推出大螢?zāi)坏陌姹?，因滿足了市場需求，取得相當(dāng)漂亮的成績，并贏得豐厚利潤。

《ZDNet》指出，現(xiàn)在的蘋果跟Steve Jobs時期明顯不同，數(shù)量遽增的蘋果產(chǎn)品線，意味著蘋果擁有更多的資源以及更大的企圖心來挑戰(zhàn)不同的市場，也有機(jī)會透過各種產(chǎn)品提升消費(fèi)者對于品牌的忠誠度。

在現(xiàn)今的市場環(huán)境下，若是Steve Jobs仍在世，且執(zhí)掌蘋果，該媒也認(rèn)為很可能當(dāng)初極力堅(jiān)持簡單主義的他，也不得不同意讓產(chǎn)品多元化的策略，否則很可能帶領(lǐng)蘋果走上一個錯誤的道路。畢竟，Steve Jobs回歸重掌蘋果的時期刪除多項(xiàng)產(chǎn)品，原因之一乃是當(dāng)時蘋果正處于財政低潮。

然而，現(xiàn)今的蘋果并非不能重拾簡單主義。因?yàn)锳pple Music、iCloud以及Apple Watch等產(chǎn)品都被外界抨擊實(shí)際操作上缺乏易用性;這話簡直與先前資深科技評論家─莫博士曾批評蘋果原生應(yīng)用(App)難用，有著異曲同工之妙。