以“ IT ·智能·共享”為主題的 2016 IT 領(lǐng)袖峰會(huì)日前在深圳舉行。據(jù)媒體報(bào)道，與上屆不同的是，樂視的賈躍亭與李彥宏、馬化騰等同臺(tái)交流，一起被媒體追堵。樂視在臺(tái)面上似乎顯示了與 BAT 平起平坐的能力(例如在高峰對話中指責(zé) BAT 是三座大山，讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司暗無天日，借此又大肆宣揚(yáng)樂視的所謂生態(tài))，當(dāng)然賈躍亭在接受媒體采訪時(shí)，與之前一樣，依舊不忘利用蘋果的產(chǎn)品(例如新近發(fā)布的 iPhoneSE )對蘋果調(diào)侃一番，以資證明自己的樂視生態(tài)才是未來。我們不知道賈躍亭在調(diào)侃這些業(yè)內(nèi)大佬時(shí)是否看到現(xiàn)實(shí)中與人家的差距?

說來也巧，就在 IT 領(lǐng)袖峰會(huì)前， BAT 和樂視均公布了其 2015 年全年財(cái)報(bào)。從營收看，阿里巴巴、騰訊、百度和樂視的營收分別為 943 億、 1028.63 億、 666.46 和130.17 億元，是樂視的 7.2 、 7.9 和 5.1 倍;利潤方面，阿里巴巴、騰訊、百度和樂視分別為 566.51 億、 287.90 億、 337.29 和 5.73 億元，是樂視的 98.87 、 50.24 和58.87 倍。真是不比不知道，一比嚇一跳。除了營收的差距外，在衡量企業(yè)盈利能力的利潤上，樂視與 BAT 的差距更是驚人?？梢院敛豢蜌獾卣f，現(xiàn)在的樂視與 BAT 完全不在一個(gè)層面上，甚至說差出若干個(gè)層面也毫不為過，更為重要的是，這些與所謂的商模式又密不可分。既然是與商業(yè)模式密不可分，就不得不讓業(yè)內(nèi)對賈躍亭一直鼓吹的，至今仍讓許多業(yè)內(nèi)人士摸不著頭腦的所謂樂視超級(jí)生態(tài)未來的前景(當(dāng)然是盈利的商業(yè)前景)產(chǎn)生強(qiáng)烈質(zhì)疑。

接下來我們再看看業(yè)內(nèi)(包括樂視)極為關(guān)注的樂視生態(tài)的入口之一終端的表現(xiàn)。其實(shí)這里我們真的不好意思拿出數(shù)據(jù)來與樂視對比，但由于每每樂視終端(例如智能手機(jī))發(fā)布，賈躍亭總是有意無意間要拿蘋果作為調(diào)侃對象，所以“是騾子是馬”最好還是拉出來遛一遛。不過，為了不至于對比太難看，我們這里僅拿蘋果 2016 財(cái)年第一財(cái)季 iPhone 的業(yè)績做一比較。據(jù)蘋果發(fā)布財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)季 iPhone 的營收為 516.4 億美元(約合人民幣 3351.44 億)是樂視終端業(yè)務(wù)(不僅是樂視智能手機(jī)，還有樂視智能電視等) 2015 年全年?duì)I收 60.89 億元的 55.94 倍，需要提醒業(yè)內(nèi)的這個(gè)差距在人家蘋果 iPhone 一個(gè)季度的營收對比樂視整個(gè)終端一年的營收，鑒于樂視智能電視營收占據(jù)了其中 46.78% 的份額(接近一半)，那么樂視智能手機(jī)基本也一半左右的份額，那么單純以樂視智能手機(jī)與蘋果 iPhone 相比的話， iPhone 一個(gè)季度的營收將是樂視智能手機(jī)全年?duì)I收的 110 倍左右。至于利潤，由于去年樂視終端業(yè)務(wù)除在虧損狀態(tài)，所以我們無從比較。

如果樂視對此還再說什么它的生態(tài)優(yōu)于蘋果的話，我們不妨還是以人家蘋果 iPhone上述季度的營收做個(gè)比較，即營收為 3351.44 億元，是去年整個(gè)樂視營收 130.17 億元的 25.75 倍。不過，為了讓業(yè)內(nèi)(包括樂視)看到更真實(shí)的差距，即以蘋果全年的營收與樂視做個(gè)比較(因?yàn)樯婕暗綐芬晫覍姨峒吧鷳B(tài)優(yōu)于蘋果，而蘋果的生態(tài)不僅僅是iPhone ，所以也應(yīng)和樂視一樣，是全部)，即蘋果去年全年的營收為 2320 億美元(約合人民幣 15056.8 億元)，是樂視營收的 115.67 倍。與 BAT 和蘋果如此驚人的差距，不知賈躍亭在調(diào)侃人家的時(shí)候是如何看待自己所謂的生態(tài)的?究竟什么樣的樂視生態(tài)可以挑戰(zhàn)人家?

提及賈躍亭的樂視生態(tài)，盡管其說得天花亂墜，但從其去年的年報(bào)看，遠(yuǎn)非其說得那么復(fù)雜。從營收構(gòu)成看，終端業(yè)務(wù)營收為 60.89 億元，占據(jù)其樂視整體營收 130.17億元的 46.7% (接近一半)，加上 27.1 億元付費(fèi)業(yè)務(wù)收入，二者營收占據(jù)了整體營收的 67.60% ，也就是終端與付費(fèi)是樂視主要的營收來源，但不幸的是，這兩個(gè)構(gòu)成其營收來源之一，也是樂視整個(gè)業(yè)務(wù)營構(gòu)成中營收最高(占比為 46.78% )的終端業(yè)務(wù)的成本卻高達(dá) 81.86 億元，占到總營業(yè)成本的 73.67% ，不知業(yè)內(nèi)從這些數(shù)據(jù)中看到了什么?營收占比最高，但成本占比卻高達(dá)營收占比的 1.57 倍，可見目前樂視業(yè)務(wù)或者樂視的商業(yè)模式存在嚴(yán)重的問題。

所謂問題，是指樂視的終端業(yè)務(wù)是賠錢的，在此也許有人會(huì)稱，人家樂視就是硬件賠錢，是通過最終讓樂視的終端用戶變成樂視的付費(fèi)用戶來掙錢的策略啊。沒錯(cuò)，但我們沒有想到的，樂視終端給樂視帶來的營收和成本間的差距會(huì)如此之大。加之財(cái)報(bào)中的 27.1 億元的付費(fèi)營收究竟有多少是樂視終端的用戶，或者說是樂視終端帶來的用戶究竟占多大比例，但從樂視自己披露的截至去年年底其付費(fèi)會(huì)員在 1220 萬左右，而樂視終端去年總銷量為 700 萬(智能手機(jī)銷量 400 萬，智能電視 300 萬)看，終端帶來的付費(fèi)用戶的比例為 57.3% ，照此計(jì)算，樂視終端帶來的付費(fèi)會(huì)員營收為 12.37 億元( 27.1 億元乘以 57.3% )，而終端業(yè)務(wù)去年虧損 20.97 億元( 81.86 億減去 60.89億)，這里，再用虧損的 20.97 億元減去帶來的 12.37 億元的付費(fèi)用戶收入，樂視所謂的硬件免費(fèi)吸引付費(fèi)用戶的模式實(shí)際給樂視整體業(yè)務(wù)帶來的是 8.6 億元的虧損。而隨著樂視在未來終端的加碼及樂視付費(fèi)會(huì)員來源的分流(例如現(xiàn)在樂視竭力發(fā)展的樂視體育)，這種虧損還會(huì)加大，即樂視所謂大生態(tài)中最重要的硬件賠錢換付費(fèi)會(huì)員的模式本身對于樂視未來的利潤起到的是副作用。至于樂視體育，之前我們曾撰文作過分析，其模式和前景也不容樂觀。

綜上所述，我們認(rèn)為，此次 IT 領(lǐng)袖峰會(huì)，鑒于樂視與這些大佬間存在的差距和樂視自身生態(tài)存在的問題，賈躍亭的調(diào)侃絕非是與這些大佬平起平坐，或者是實(shí)力相當(dāng)，充其量是調(diào)侃而已。就像若干年前某媒體報(bào)道的中國企業(yè)在某財(cái)富峰會(huì)的晚宴上與全球 500 強(qiáng)的企業(yè)共進(jìn)晚餐時(shí)驕傲地說，我們終于與世界 500 強(qiáng)平起平坐了，其實(shí)我們只是獲得與人家共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì)而已。