一頭中分黑卷發(fā)，一副圓框黑眼鏡，63 歲的“G-Shock 手表之父”伊部菊雄(Kikuo Ibe)坐在一間臨時(shí)展廳里，被數(shù)十款年代、版本各異的 G-Shock 包圍，笑得像個(gè)孩子。

作為卡西歐研發(fā)部總工程師，伊部菊雄日前接受 彭博社專訪 時(shí)，講述了他與他投入一生精力的 G-Shock 之間的故事。盡管 G-Shock 已經(jīng)享譽(yù)全球多年，但在 Fitbit 和 Apple Watch 這些“更潮”的智能手表圍剿下，風(fēng)頭似乎已經(jīng)弱了不少，伊部菊雄也不可避免地被問到對這一境況的看法。

“現(xiàn)在的日子是辛苦多了，不比從前。”伊部菊雄接受彭博社采訪時(shí)說，語氣仍然是云淡風(fēng)輕。

G-Shock 一直以“摔不碎的手表”形象示人，但它的誕生卻和一次摔碎手表的意外息息相關(guān)。

1981 年，伊部菊雄的父親送了一只相當(dāng)昂貴的手表給他，但到手不久后伊部菊雄就不小心摔碎了。越昂貴的手表，摔碎后就越心疼，伊部菊雄親身感受到這種滋味。于是，在卡西歐工作的他立下決心制作一款在日常摔碰中能“存活”下來的手表——這成為了 G-Shock “吸收沖擊”(shock-absorbing)設(shè)計(jì)的起源。

在接受采訪的臨時(shí)展廳里，伊部菊雄拿出了一只 1982 年的 G-Shock 試驗(yàn)原型，盡管外表頗有年代痕跡，但他自豪地稱其運(yùn)作完全沒有問題。

從 1983 年第一款 G-Shock 面世后，其全球熱賣潮幾乎沒有停過。

G-shock 最初在熱愛街頭文化的歐美年輕人中受追捧，這股熱潮也回潮感染了日本，在中國國內(nèi)也一直人氣旺盛。在手表業(yè)界能賣出 3 萬只就已經(jīng)算是熱銷品，G-shock 在 1997 年的國內(nèi)外出貨量達(dá)到 600 萬只。雖然多年來偶有下跌，但 G-shock 銷售神話依然持續(xù)。

據(jù)卡西歐公布的數(shù)據(jù) ，G-shock 2014 年的全球出貨量為 730 萬只，刷新歷史記錄，為卡西歐公司帶來凈收益達(dá)到 330 億日元，創(chuàng)史上最高，G-shock 在全球 100 多個(gè)國家累計(jì)銷量超過 7000 萬只。

然而 2014 年后，G-shock 的日子就不太好過了。2014 年 Apple Watch 發(fā)售，同時(shí) Fitbit、Jawbone、小米等一眾的可穿戴設(shè)備商也開始發(fā)力，手表智能化仿佛成為潮流標(biāo)配。

據(jù) IDC 數(shù)據(jù) ， 2016年第一季度全球可穿戴設(shè)備總出貨量達(dá)到了 1970 萬臺(tái)，相比2015年第一季度的 1180 萬臺(tái)，同比增長 67.2%。其中 Fitbit、小米手環(huán)、Apple Watch 雄霸前三，將傳統(tǒng)的手表制造商卡西歐、Fossil 和 Citizen 等甩到了身后。

盡管對此，伊部菊雄表示，他并沒有和 Apple Watch、Fitbit 這些新秀們在智能手表領(lǐng)域開戰(zhàn)的準(zhǔn)備。他對目前紅火的智能可穿戴領(lǐng)域并不看好：“電池壽命問題永遠(yuǎn)是智能手表硬傷，而且屏幕太小也是一個(gè)問題。我不太確定這個(gè)市場在未來還會(huì)不會(huì)維持增長。”

伊部菊雄更希望 G-shock 走一條有點(diǎn)“守舊”的條路——耐用，省心，在不同環(huán)境滿足不同社會(huì)人士需求。他寧愿把研發(fā)重心放在傳感器，使 G-shock 擁有更準(zhǔn)確的水深，高度，氣壓，溫度，方位等探測能力，以及保持抗沖擊的特色。

比起一款新潮的、能聯(lián)網(wǎng)的電子產(chǎn)品，伊部菊雄似乎更滿意 G-shock 硬朗的“萬金油”形象，比如“貝爺”貝爾·格里爾斯戴著 G-shock 在節(jié)目里吃蟲子、與野獸打交道。

“我的夢想是開發(fā)出可以適應(yīng)太空環(huán)境的新產(chǎn)品。”伊部菊雄坦言：“我認(rèn)為未來太空旅行是人人都可以享受的，希望 G-shock 能參與其中。”