這2017年2月最后一天，手機業(yè)兩種價值觀無意中交錯、碰撞。Nokia 3310與一幫高價新品，尤其巴展上不斷炫耀的東西，形成了一種錯落。

我不相信Nokia 3310能再度獲得追捧。但它憑借一種情懷，也會獲得一定出貨量。

它其實是HMD的一種品牌重塑策略。其實400元的定價足以賺取近一半。

但我更看重的是它隱含的一種反諷：它也是對目前手機不斷標(biāo)榜高價高端的一種反撥。這個里面涉及到價值觀的問題。

最近，一些廠家打著所謂上游零部件缺貨、漲價名義，開始不斷鼓噪終端漲價。手機價格確實越來越高。

這個說多了，也就成了一種大眾心理學(xué)，成了真趨勢，造成了一種恐慌。你能看到，其實每個上半年，都會有類似的供應(yīng)鏈話題。這里面趨勢有產(chǎn)業(yè)邏輯，但也有豐富的修辭學(xué)。

甚至，過去還有的企業(yè)人為制造恐慌。比如你總能發(fā)現(xiàn)，隆冬時節(jié)，某些廠家突然出了個小火災(zāi)，或其他影響產(chǎn)能的事。

就算最終沒有任何影響(它們也不會損失，有保險公司嘛)，它們也會大力渲染一下，從而為抬價、強化供應(yīng)鏈地位創(chuàng)造緩沖。

更大的背景，其實還是產(chǎn)業(yè)鏈足夠成熟，整個價值鏈趨同，競爭差異弱化。

這個階段就是。摩爾定律弱化，甚至開始熄火，整個硬件工業(yè)開始撞墻，創(chuàng)新不力，到了一個瓶頸期，從而導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈越來越透明。

過往蘋果的供應(yīng)鏈很神秘，部分核心元器件與材料，直到產(chǎn)品發(fā)布前，外界甚至都不知道供應(yīng)商名字。

后來三星、華為們開始不斷突破它的封鎖。幾輪新品發(fā)布，在新的技術(shù)、材料上都先于蘋果一步。當(dāng)然這里面有蘋果產(chǎn)品發(fā)布周期、每年所推款數(shù)的原因，并不一定能證明三星、華為的核心規(guī)劃比蘋果更早。

直到如今，單從供應(yīng)鏈說，中國二線品牌都能與這些巨頭處在一個起跑線上，至少不會被拉開半個摩爾定律周期。全球手機產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)嚴(yán)重祛魅了。

如此之下，廠家的競爭就開始變異。從過去硬件領(lǐng)域的原始技術(shù)創(chuàng)新、微觀工藝創(chuàng)新、材料創(chuàng)新，開始轉(zhuǎn)向整合創(chuàng)新，微不足道的更新，甚至增加了一個并不實用的APP，就標(biāo)榜為顛覆之舉，嚇唬人。

更多的競爭，開始集中在營銷環(huán)節(jié)。你能看到，過去一年多，幾乎所有廠家都在升級渠道，找什么代言人，大做廣告。

還有的，則以強大的資本或其他手段，捆綁上游供應(yīng)商，以建立更穩(wěn)定的合作關(guān)系?？瓷先ヅ１坪搴?，其實并不是真正的原始創(chuàng)新。只不過看誰的資本實力牛，看誰能捆綁上游核心元器件更狠。

當(dāng)然，對上游企業(yè)來說，它們面臨的壓力也是如此。過去一段，核心元器件與材料等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)生整合，都不是偶然。整個產(chǎn)業(yè)限于一種集體恐慌。

這個時候，想維持利潤非常困難。所以，你能看到，其實硬件比拼并沒有拉開多大差距，更多是硬件的冗余，卻不斷標(biāo)榜高端、高價。

因為，它們的高價里，有太多的營銷成本，需要無數(shù)的消費者買單、攤薄。

而這種集中在營銷層面的競爭，概念迭出，一些企業(yè)動作就容易變形。

這幾天，我看到部分廠家攤上克消費者起訴的官司，固然可能有部分競品暗中通過律師操縱，但你的營銷策略里，明顯有夸大的漏洞，你也就不能完全抱怨消費者了。

是的，看上去不過是簡單的營銷被動，其實種種夸張與粉飾里，都有整個產(chǎn)業(yè)鏈條上的成因。

所以，這個時候，整個手機產(chǎn)業(yè)面臨一種重估，整個產(chǎn)業(yè)需要回歸一種理性的價值觀。

前幾天，有人提到小米的性價比已經(jīng)過時了。這種言論甚至出自我所尊重的名作者，十分荒唐。在我看來，只要世上還有商品經(jīng)濟，性價比，當(dāng)然還有質(zhì)價比，永遠(yuǎn)都不會消失。

性價比與質(zhì)價比里，有一種消費的分層，它不是什么簡單的低端與高端的區(qū)隔，而是“基本需求”與“復(fù)雜需求”的區(qū)隔。

你可以玩非常繁復(fù)的應(yīng)用，大流量的消費，你基本不打電話。但仍有人只將手機當(dāng)成通訊與短信工具。今天的一則報道，一個美國老兵使用諾基亞一款手機已經(jīng)18年，除了電池更換過之外，其他運行依舊良好?？紤]到他的基本需求，我們有什么理由，說這種手機沒有存在的價值?

那些標(biāo)榜高價高端的廠家，有什么理由貶低消費者的基本需求?

春節(jié)期間，我送給母親一部中端智能手機，結(jié)果回老家沒幾天，去縣城路上丟了。她心疼不已，不好意思告訴我。我電話她的時候，她甚至都要落淚了。這不是價錢的問題，是情感的問題。兒子送她的東西給丟了。而且，73歲的母親，剛學(xué)會使用智能手機，一些簡單的應(yīng)用，內(nèi)心充滿了快樂的感受，仿佛打開了一扇新窗戶，卻因丟失，心理受到一種挫折。我正要給她快遞一部新的，而她自己卻到鎮(zhèn)子上買了一部古老的諾基亞，200元不到。

這輪到我心疼她了。我丟的、被偷的手機至少有10部了。曾在一天在同一書店丟過兩部同樣的，也是歷史記錄。每次丟或被偷，遺憾的不是金錢，而是那種朝夕相處、不斷把玩的情感印記。而所能想起來的，無非就是簡單的需求。

而今手機，老實說，再丟一部，我內(nèi)心看都沒有任何惋惜了。因為，幾乎每年都換，與它之間雖有情感關(guān)聯(lián)，但遠(yuǎn)不如過去功能機時代了。

當(dāng)我們?nèi)找嬗X得手機應(yīng)用如此豐富的時候，恰恰失去了它最初的基本功能。通話始終還是需要的，只是它變成了低頻、剛需。

當(dāng)然，我不是盲目懷舊，也不是否定高價手機。

我既不會去買一部諾基亞3310，也絕不會裝逼買一部目前市面上的高價手機。諾基亞3310同樣帶有品牌營銷、情感喚醒的用意。我確實已經(jīng)無法適應(yīng)它。但我認(rèn)為，在它的商業(yè)訴求背后，一種正面價值仍在那里：它能讓人拂去迷霧，看到浮華、世相背后那些不會遠(yuǎn)逝的基本需求。

手機以及整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)激發(fā)出了人類的創(chuàng)新精神，也是整個社會自由、開放的象征，但是，它也調(diào)動起我們內(nèi)心太多浮躁的欲望，缺乏截至，娛樂至死。

前幾天，我看到二手手機市場多么龐大、多么有未來，拆解中心如何回收一些貴重金屬。我就覺得很可笑。這是一幕反諷。這里面有巨大的資源浪費。

那些每年甚至每季都推新品、且不斷標(biāo)榜品質(zhì)如何出色、牢固、體驗多么美好的廠家，從不會說自己上代產(chǎn)品趕快進電子垃圾堆吧。但事實卻是如此。

互聯(lián)網(wǎng)確實有中介化的價值。但我要說，它也是導(dǎo)致整個社會環(huán)境污染比較嚴(yán)重的領(lǐng)域。它撬動了我們無限的欲望，而滿足這些欲望的途徑，依然離不開那些不可再生的能源與材料上。

所以，2017年2月最后一天，整個手機行業(yè)標(biāo)榜兩種不同的產(chǎn)品策略與價值訴求，讓我覺得，我們固然有權(quán)利追求更繁復(fù)、所謂更高端的體驗，但總有一種力量讓我們不會忘記過去，忘記初心。