聯(lián)想擘畫結(jié)合IBM與聯(lián)想PC事業(yè)以立足大陸、放眼全球的愿景，恐怕先得成功度過原IBM大中華銷售業(yè)務團隊面臨潰散的嚴重危機，才有可能實現(xiàn)，因為據(jù)與聯(lián)想合作的臺IT廠指出，原本IBM PC大中華業(yè)務團隊共達120多人，但在聯(lián)想宣布買下IBM PC事業(yè)后至今，已有高達40～50人先后離職，超過原團隊總?cè)藬?shù)逾3成。臺灣IBM總經(jīng)理黃維德對此則表示，不便評論任何非臺灣地區(qū)的新聯(lián)想問題。
 
　　據(jù)與新聯(lián)想（分別為聯(lián)想和IBM代工）合作的臺灣筆記型計算機（NB）業(yè)者指出，多位原負責華東、華北、華南等地區(qū)的IBM二線主管紛揮別新聯(lián)想，目前僅剩1位來自臺灣IBM的資深主管，留下來與新聯(lián)想繼續(xù)奮斗，未來盡快遏止人才流失問題，將是原IBM個人系統(tǒng)事業(yè)群（PSG）亞太副總裁、新聯(lián)想全球銷售業(yè)務最高負責人Ravi Marwaha的第一要務。 

　　臺IT廠表示，從2005年初便發(fā)現(xiàn)原IBM業(yè)務團隊開始出現(xiàn)松動，這應是IBM在大陸NB市場由盛轉(zhuǎn)衰的主要關(guān)鍵。事實上，即便薪資待遇高出聯(lián)想員工許多，不少IBM PC事業(yè)員工還是無法接受不再是IBM人的結(jié)果，他們雖然有2年內(nèi)不能回IBM的束縛，但卻選擇直接離開，這些將是新聯(lián)想未來將面臨的嚴苛挑戰(zhàn)。 

　　值得注意的是，掛上“Lenovo”的聯(lián)想NB，在聯(lián)想和IBM PC事業(yè)宣布合并后的這幾個月來，市場氣勢反而愈來愈強，NB業(yè)者為聯(lián)想代工出貨的數(shù)量亦增加約20～30％，連一些原本只提供特定市場所需的少量利基機種訂單，也突然大增1～2倍。 

　　NB業(yè)者強調(diào)，根據(jù)與聯(lián)想及IBM NB團隊成員討論的結(jié)果，由于在民族意識和優(yōu)越感驅(qū)動下，許多大陸民眾對于聯(lián)想可買下首屈一指的國際PC大廠，都感到相當榮幸，使得現(xiàn)在大陸消費者采買Lenovo NB時，多會認同Lenovo不再只是大陸本土品牌，而已是國際品牌，促使買氣反而更旺。 

　　NB業(yè)者表示，IBM其實在NB下了很大工夫，輕薄硬件設計和高效率無線傳輸效率等特色，是大部份品牌NB業(yè)者不如之處，加上單一按鍵和1～2個步驟便可全面自動更新所需全部驅(qū)動程序，以及內(nèi)建軟件的優(yōu)異功能，更是戴爾（Dell）和宏碁（2353）等國際NB大廠（必須逐一下載自行安裝）至今難及之處。 

　　不過，不少大陸和亞太市場的IBM迷，對IBM ThinkPad成為大陸品牌，還是難以接受，部份不在意感受的消費者，反而更愿意選擇躍居國際品牌的Lenovo NB。 

　　就市場銷售來看，盡管聯(lián)想長期以來雄踞大陸第一大NB寶座，但是IBM卻一度在2004年第二季（Q2）以些微差距首度超越聯(lián)想；據(jù)CCID統(tǒng)計，聯(lián)想該季銷售8.5萬臺，IBM達8.6萬臺；Q3雙方差距更拉高到1萬臺（IBM為9.9萬臺，聯(lián)想8.9萬臺），且IBM市占率從過去13～15％，大幅提高到18％。 

　　不過，到了2005年Q1，Lenovo NB再度從IBM ThinkPad NB手中奪回王座，NB業(yè)者估算，大陸NB市場2005年Q1總量約在60～65萬臺間，較2004年Q4的65萬臺下滑，Lenovo NB銷售量在這2季仍可維持在10～11萬臺間，但IBM ThinkPad到2005年Q1卻滑落到8～9萬臺，先前的成長力道明顯消退。 

　　IBM ThinkPad式微情況也反應在亞太NB市場，據(jù)IDC統(tǒng)計，IBM 2005年Q1亞太NB市場總銷售量為23.7萬臺，僅較2004年同期21.4萬臺成長10.7％，但是IBM在2003年Q1亞太NB市場共賣出13.6萬臺NB，換言之，2004年Q1較2003年同期成長近60％，相較之下，明顯今不如昔。