人心散了隊(duì)伍不好帶了,IBM原團(tuán)隊(duì)逾3成走人
[導(dǎo)讀]人心散了隊(duì)伍不好帶了,IBM原團(tuán)隊(duì)逾3成走人
聯(lián)想擘畫結(jié)合IBM與聯(lián)想PC事業(yè)以立足大陸、放眼全球的愿景,恐怕先得成功度過原IBM大中華銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)面臨潰散的嚴(yán)重危機(jī),才有可能實(shí)現(xiàn),因?yàn)閾?jù)與聯(lián)想合作的臺IT廠指出,原本IBM PC大中華業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)共達(dá)120多人,但在聯(lián)想宣布買下IBM PC事業(yè)后至今,已有高達(dá)40~50人先后離職,超過原團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)逾3成。臺灣IBM總經(jīng)理黃維德對此則表示,不便評論任何非臺灣地區(qū)的新聯(lián)想問題。
據(jù)與新聯(lián)想(分別為聯(lián)想和IBM代工)合作的臺灣筆記型計(jì)算機(jī)(NB)業(yè)者指出,多位原負(fù)責(zé)華東、華北、華南等地區(qū)的IBM二線主管紛揮別新聯(lián)想,目前僅剩1位來自臺灣IBM的資深主管,留下來與新聯(lián)想繼續(xù)奮斗,未來盡快遏止人才流失問題,將是原IBM個(gè)人系統(tǒng)事業(yè)群(PSG)亞太副總裁、新聯(lián)想全球銷售業(yè)務(wù)最高負(fù)責(zé)人Ravi Marwaha的第一要?jiǎng)?wù)。
臺IT廠表示,從2005年初便發(fā)現(xiàn)原IBM業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開始出現(xiàn)松動(dòng),這應(yīng)是IBM在大陸NB市場由盛轉(zhuǎn)衰的主要關(guān)鍵。事實(shí)上,即便薪資待遇高出聯(lián)想員工許多,不少IBM PC事業(yè)員工還是無法接受不再是IBM人的結(jié)果,他們雖然有2年內(nèi)不能回IBM的束縛,但卻選擇直接離開,這些將是新聯(lián)想未來將面臨的嚴(yán)苛挑戰(zhàn)。
值得注意的是,掛上“Lenovo”的聯(lián)想NB,在聯(lián)想和IBM PC事業(yè)宣布合并后的這幾個(gè)月來,市場氣勢反而愈來愈強(qiáng),NB業(yè)者為聯(lián)想代工出貨的數(shù)量亦增加約20~30%,連一些原本只提供特定市場所需的少量利基機(jī)種訂單,也突然大增1~2倍。
NB業(yè)者強(qiáng)調(diào),根據(jù)與聯(lián)想及IBM NB團(tuán)隊(duì)成員討論的結(jié)果,由于在民族意識和優(yōu)越感驅(qū)動(dòng)下,許多大陸民眾對于聯(lián)想可買下首屈一指的國際PC大廠,都感到相當(dāng)榮幸,使得現(xiàn)在大陸消費(fèi)者采買Lenovo NB時(shí),多會(huì)認(rèn)同Lenovo不再只是大陸本土品牌,而已是國際品牌,促使買氣反而更旺。
NB業(yè)者表示,IBM其實(shí)在NB下了很大工夫,輕薄硬件設(shè)計(jì)和高效率無線傳輸效率等特色,是大部份品牌NB業(yè)者不如之處,加上單一按鍵和1~2個(gè)步驟便可全面自動(dòng)更新所需全部驅(qū)動(dòng)程序,以及內(nèi)建軟件的優(yōu)異功能,更是戴爾(Dell)和宏碁(2353)等國際NB大廠(必須逐一下載自行安裝)至今難及之處。
不過,不少大陸和亞太市場的IBM迷,對IBM ThinkPad成為大陸品牌,還是難以接受,部份不在意感受的消費(fèi)者,反而更愿意選擇躍居國際品牌的Lenovo NB。
就市場銷售來看,盡管聯(lián)想長期以來雄踞大陸第一大NB寶座,但是IBM卻一度在2004年第二季(Q2)以些微差距首度超越聯(lián)想;據(jù)CCID統(tǒng)計(jì),聯(lián)想該季銷售8.5萬臺,IBM達(dá)8.6萬臺;Q3雙方差距更拉高到1萬臺(IBM為9.9萬臺,聯(lián)想8.9萬臺),且IBM市占率從過去13~15%,大幅提高到18%。
不過,到了2005年Q1,Lenovo NB再度從IBM ThinkPad NB手中奪回王座,NB業(yè)者估算,大陸NB市場2005年Q1總量約在60~65萬臺間,較2004年Q4的65萬臺下滑,Lenovo NB銷售量在這2季仍可維持在10~11萬臺間,但I(xiàn)BM ThinkPad到2005年Q1卻滑落到8~9萬臺,先前的成長力道明顯消退。
IBM ThinkPad式微情況也反應(yīng)在亞太NB市場,據(jù)IDC統(tǒng)計(jì),IBM 2005年Q1亞太NB市場總銷售量為23.7萬臺,僅較2004年同期21.4萬臺成長10.7%,但是IBM在2003年Q1亞太NB市場共賣出13.6萬臺NB,換言之,2004年Q1較2003年同期成長近60%,相較之下,明顯今不如昔。
據(jù)與新聯(lián)想(分別為聯(lián)想和IBM代工)合作的臺灣筆記型計(jì)算機(jī)(NB)業(yè)者指出,多位原負(fù)責(zé)華東、華北、華南等地區(qū)的IBM二線主管紛揮別新聯(lián)想,目前僅剩1位來自臺灣IBM的資深主管,留下來與新聯(lián)想繼續(xù)奮斗,未來盡快遏止人才流失問題,將是原IBM個(gè)人系統(tǒng)事業(yè)群(PSG)亞太副總裁、新聯(lián)想全球銷售業(yè)務(wù)最高負(fù)責(zé)人Ravi Marwaha的第一要?jiǎng)?wù)。
臺IT廠表示,從2005年初便發(fā)現(xiàn)原IBM業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開始出現(xiàn)松動(dòng),這應(yīng)是IBM在大陸NB市場由盛轉(zhuǎn)衰的主要關(guān)鍵。事實(shí)上,即便薪資待遇高出聯(lián)想員工許多,不少IBM PC事業(yè)員工還是無法接受不再是IBM人的結(jié)果,他們雖然有2年內(nèi)不能回IBM的束縛,但卻選擇直接離開,這些將是新聯(lián)想未來將面臨的嚴(yán)苛挑戰(zhàn)。
值得注意的是,掛上“Lenovo”的聯(lián)想NB,在聯(lián)想和IBM PC事業(yè)宣布合并后的這幾個(gè)月來,市場氣勢反而愈來愈強(qiáng),NB業(yè)者為聯(lián)想代工出貨的數(shù)量亦增加約20~30%,連一些原本只提供特定市場所需的少量利基機(jī)種訂單,也突然大增1~2倍。
NB業(yè)者強(qiáng)調(diào),根據(jù)與聯(lián)想及IBM NB團(tuán)隊(duì)成員討論的結(jié)果,由于在民族意識和優(yōu)越感驅(qū)動(dòng)下,許多大陸民眾對于聯(lián)想可買下首屈一指的國際PC大廠,都感到相當(dāng)榮幸,使得現(xiàn)在大陸消費(fèi)者采買Lenovo NB時(shí),多會(huì)認(rèn)同Lenovo不再只是大陸本土品牌,而已是國際品牌,促使買氣反而更旺。
NB業(yè)者表示,IBM其實(shí)在NB下了很大工夫,輕薄硬件設(shè)計(jì)和高效率無線傳輸效率等特色,是大部份品牌NB業(yè)者不如之處,加上單一按鍵和1~2個(gè)步驟便可全面自動(dòng)更新所需全部驅(qū)動(dòng)程序,以及內(nèi)建軟件的優(yōu)異功能,更是戴爾(Dell)和宏碁(2353)等國際NB大廠(必須逐一下載自行安裝)至今難及之處。
不過,不少大陸和亞太市場的IBM迷,對IBM ThinkPad成為大陸品牌,還是難以接受,部份不在意感受的消費(fèi)者,反而更愿意選擇躍居國際品牌的Lenovo NB。
就市場銷售來看,盡管聯(lián)想長期以來雄踞大陸第一大NB寶座,但是IBM卻一度在2004年第二季(Q2)以些微差距首度超越聯(lián)想;據(jù)CCID統(tǒng)計(jì),聯(lián)想該季銷售8.5萬臺,IBM達(dá)8.6萬臺;Q3雙方差距更拉高到1萬臺(IBM為9.9萬臺,聯(lián)想8.9萬臺),且IBM市占率從過去13~15%,大幅提高到18%。
不過,到了2005年Q1,Lenovo NB再度從IBM ThinkPad NB手中奪回王座,NB業(yè)者估算,大陸NB市場2005年Q1總量約在60~65萬臺間,較2004年Q4的65萬臺下滑,Lenovo NB銷售量在這2季仍可維持在10~11萬臺間,但I(xiàn)BM ThinkPad到2005年Q1卻滑落到8~9萬臺,先前的成長力道明顯消退。
IBM ThinkPad式微情況也反應(yīng)在亞太NB市場,據(jù)IDC統(tǒng)計(jì),IBM 2005年Q1亞太NB市場總銷售量為23.7萬臺,僅較2004年同期21.4萬臺成長10.7%,但是IBM在2003年Q1亞太NB市場共賣出13.6萬臺NB,換言之,2004年Q1較2003年同期成長近60%,相較之下,明顯今不如昔。





