從老公司來到新公司，一年半了，與舊同事聊天，她說：“你知道嗎？如果你不走，現(xiàn)在會有很好的發(fā)展?！彼嬖V我，如果我繼續(xù)留在原來的公司，我已經(jīng)掌管著原部門的所有測試工作，帶著一個十五人左右的團(tuán)隊，拿著于現(xiàn)在兩倍的獎金。我離開公司前負(fù)責(zé)測試的最后一個產(chǎn)品，現(xiàn)在成了部門的核心產(chǎn)品，為公司帶來了頗為豐厚的利潤。這些，在兩年前，是我看不到的。朋友問我，聽到這個消息，是否會覺得可惜或后悔，仔細(xì)的想了想，的確是有那么的一點(diǎn)羨慕這個本來可以是屬于我的東西，但也沒有后悔，因為當(dāng)時的我，的確是想走，現(xiàn)在讓我重新選擇，我還是會走。
　　只是，這樣的一個消息，讓我重新思考跳槽給自己帶來的機(jī)會和付出的機(jī)會成本。如果留下，也許現(xiàn)在的工作機(jī)會可能已經(jīng)是一個不錯的管理角色，而且，在一個被認(rèn)可的公司服務(wù)的時間越長，你晉升的機(jī)會就越多，何況，在原公司已經(jīng)樹立了很好的口碑，當(dāng)機(jī)會來了自然就是你的了。在新的環(huán)境，需要重新被人認(rèn)識和認(rèn)可，即使你很有能力，但同樣能力的兩個人，公司也許會將機(jī)會給它熟悉的人或在公司時間長的人。這有點(diǎn)不公平，與你能力相當(dāng)甚至比你能力差的人，得到更多的機(jī)會和更高的報酬，但似乎又很公平，作為管理者，會優(yōu)先考慮他了解的人或為他服務(wù)更多的人。這就是跳槽的機(jī)會成本。我雖然為這次跳槽付出了機(jī)會成本，但也帶來了新的平臺，開闊了自己的視野，也使自己的能力有了一個更全面的提高。也正是因為這樣，我覺得值得，這是原公司無法提供給我的舞臺，當(dāng)然，我也為這樣的一個成長付出了很多。[!--empirenews.page--]
　　跳槽，是相對原工資漲幅最大的途徑，這是跳槽體現(xiàn)出來的最直接的價值。朋友曾經(jīng)對我說，如果你想工資漲得更快，跳槽就是最直接的方法，因為他覺得我現(xiàn)在的工資沒有體現(xiàn)出我的價值和付出。不過，有時候，人的目光不能停留在工資的漲幅，而是長遠(yuǎn)的發(fā)展，至少是三五年的發(fā)展機(jī)會和平臺，否則，頻繁的跳槽，即使跳的時候工資是漲了很多，但三五年甚至十年后呢？跳與留，看的并不是當(dāng)前的工資，而是對方能夠提供給你的平臺，以及你在這個平臺上會有怎樣的發(fā)展。有些事情不能太過著急，它需要有一個過程，當(dāng)然，如果計劃好并主動去爭取和努力，成功的幾率會大一些，也會快一些。在這個以利益和金錢為主導(dǎo)的社會里，大家的心態(tài)都難免有些浮躁，想成功來得更早一些，想錢賺得更快一些。我有時也會不滿意，但很快的我會告訴自己要以學(xué)習(xí)的姿態(tài)去工作，因為我覺得，這些不計較付出和回報的積累，會為我以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，當(dāng)機(jī)會來了自然就是你的了。我沒有刻意的去追求所謂的成功，也沒有刻意的在老板或同事面前表現(xiàn)自己，我做的就是認(rèn)真做好我該做的，而我也會認(rèn)真做好每一件事情，因為我知道只有這樣才會獲得別人的尊重和認(rèn)可。朋友馬上反駁，人總不能是一直學(xué)習(xí)而沒有價值的體現(xiàn)吧？成功的人有哪個不是主動追求的人？他的反問，我不知該怎樣回答。也許，是因為自己并沒有太大的事業(yè)野心，于我而言，我最想要的，是偎依在某人的身邊，說說心事發(fā)發(fā)牢騷。如果可以這樣，其它的我都可以不要，所有的肯定、成績都離我而去，又何妨？
　　跳槽對公司的影響，其實沒有那么大。當(dāng)初自己離開的時候，將工作交接給同事，接替我工作的那兩個同事，現(xiàn)在都已經(jīng)是一個小團(tuán)隊的leader了，而且他們的表現(xiàn)，也相當(dāng)?shù)牟诲e。這樣的結(jié)果，驗證了我之前的想法，任何一個人的離開都不會對公司帶來太大的影響。個人對公司而言，并沒有那么的重要，但會因為你的存在而更美好。
　　忽然想起一個人，那個懂得欣賞我的大叔，現(xiàn)在，雖然離開了，仍然很感激他的賞識和愛護(hù)。