主管和商界領袖對他們的工作是出了名的充滿激情，不惜一切代價去爭取成功。這很好，但這也有黑暗的一面，高度專注的專業(yè)人士經(jīng)常會陷入其中的陷阱。工作變成了他們的生活。這不僅對身心健康有害，而且遲早會報復他們，實際上會阻礙他們獲得成功的能力。

我們所有人都努力讓工作和生活取得平衡。我們談論它，擔心它，但去實現(xiàn)它是另一回事。這些天來，我們都在面對全天候工作的壓力。我們在不斷被要求少花錢多辦事，用更少的資源實現(xiàn)結(jié)果。事實是，阻止工作占領我們的生活，從未像現(xiàn)在這樣如此具有挑戰(zhàn)性。

但對于高層管理者和商界領袖，這個問題實際上糟糕得多。其中有兩個原因。

1、對于他們所有的權(quán)力、福利、以及薪酬，領導者身上肩負著沉重的責任負擔。他們的壓力水平更高。他們往往將過多的壓力放在了自己的身上，以至于到了不惜任何代價避免失敗的程度。對一些人而言，失敗成為他們無法接受的東西。

2、這一切都太容易招來公眾的關注，欽佩的目光，自我意識的增加。在工作中，他們有說一不二的權(quán)力。在家里，他們只是另一個配偶，父母，或朋友。他們中的許多人實際感覺在工作中比在家中更能干，更舒適，甚至更安全。這是黑暗一面的吸引力。

因此，我們稱自己為工作狂，認為我們的工作就是我們的生活。特別的，我們將自己看作普羅大眾之上的勝利者。這聽上去如此崇高偉大，而且確實如此，一個崇高偉大的自我形象永遠無法被滿足。陷阱。

至于對作為領導者的我們有效執(zhí)行的能力的所有影響，這對許多關鍵領導屬性具有一種離散的負面影響：

感同身受和謙遜。缺乏對你自己的錯誤和失敗感同身受的能力，傾向于將之推給別人。如果你無法對自己感同身受，你就無法對你領導的人感同身受。確信你是普通人，就像任何其他人一樣，這是謙遜的內(nèi)涵所在。感同身受和謙遜是關鍵的領導力特質(zhì)。

視角和客觀性。我們生活在高度復雜和激烈競爭的時代。當出現(xiàn)棘手問題的時候，就像他們必然的做法，領導者需要能夠脫離接觸，撤退到他們認為對這一切都安全的地方，一個他們可以獲得某種視角和客觀性的地方。

判斷。崇高偉大的自我的最大問題是，它讓你誤以為你必須對所有問題都有答案。而且雖然你永遠不會有意識地在內(nèi)心深處承認你認為自己總是正確的，但是你需要這樣做。這損害了你的判斷。我曾不止一次的看到這種情況；悲哀的看到曾經(jīng)成功的企業(yè)家和高管作出了錯誤的決定，因為他們停止了向其他人提出問題和傾聽。最糟糕的情況，他們會自我毀滅，并且讓整個公司和他們一起轟然倒下。

信心。一個過于膨脹的自我將信心變成傲慢。當然，像拉里。埃里森，比爾。蓋茨，史蒂夫。喬布斯這樣的人成功避免了被看作傲慢，但是我認為，蓋茨和喬布斯最終成熟了。埃利森，我就不那么肯定了。但對于我們其他人來說，它令人惱火，讓人討厭，并且肯定會阻礙我們有效地領導他人工作的能力。

長壽。要成為一位偉大的領袖，你要能夠堅持下去，要活得夠長，以便看到你的勞動成果。你要堅持追趕潮流，有能力在高度競爭的商業(yè)世界中戰(zhàn)勝于不可避免的障礙和挑戰(zhàn)。這是場馬拉松式的比賽，而不是短跑，你要調(diào)整你自己的節(jié)奏以堅持到最后。
總結(jié)。健康的自我是一件好事。自信是一件好事。激情和奉獻精神都是好事情。但是當你停止將自己作為一個普通人時，當你不再相信生活中有比在工作中取得成功更重要的事情時，它就會懲罰你，這是遲早的事情，我保證。