2011年開(kāi)始了，談職場(chǎng)還得先從求職說(shuō)起。相親要“非誠(chéng)勿擾”，找工作的大事當(dāng)然也要“非誠(chéng)勿擾”。你沒(méi)誠(chéng)意亂投簡(jiǎn)歷，HR自然也會(huì)看出來(lái)你的不認(rèn)真。擾了人家辛勞的HR不說(shuō)，有時(shí)還恰恰反作用到自己身上。大家都本著“非誠(chéng)勿擾”的精神，這活兒不就簡(jiǎn)單了嗎？怕就怕，總有些人以極其不給力的“海投”姿態(tài)擾亂秩序。求職真的要非誠(chéng)勿擾，不然到最后，誰(shuí)擾誰(shuí)還指不定呢。
    有部分求職者前來(lái)應(yīng)聘時(shí)很不負(fù)責(zé)任，事先不做任何企業(yè)背景調(diào)查，也更不會(huì)有針對(duì)性的簡(jiǎn)歷修改，只是看到相關(guān)職位發(fā)布，就簡(jiǎn)單地“復(fù)制粘貼”發(fā)郵件了。我也相信，他們一定存在批量發(fā)求職信的習(xí)慣，只是抱著“說(shuō)不定就被選中”的僥幸心態(tài)，懷著美好的愿望等待下一個(gè)電話就通知他們?nèi)ッ嬖嚒?/p>

    謀公司的人事部張小姐說(shuō)：極端的例子是，我曾經(jīng)碰到過(guò)有一位應(yīng)試者事先打來(lái)電話自薦，表現(xiàn)出自己非常想加入我們公司的愿望。在我們要求他發(fā)來(lái)簡(jiǎn)歷看看后，他看似相當(dāng)誠(chéng)懇地給我們寫(xiě)了一份長(zhǎng)長(zhǎng)的求職信。然而，求職信的內(nèi)容中卻赫然出現(xiàn)了我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的縮寫(xiě)名字。盡管只是用了縮寫(xiě)，但行業(yè)圈子很小，這樣一封“砸場(chǎng)子”的求職信顯然讓人哭笑不得，他自己發(fā)現(xiàn)后一定也很尷尬。

    這是很簡(jiǎn)單的道理，由于一封錯(cuò)投的個(gè)人簡(jiǎn)歷，讓原本對(duì)你有好感的A公司得知你去投了B公司，這立馬對(duì)你的忠誠(chéng)度和信譽(yù)度打了問(wèn)號(hào)，進(jìn)一步還會(huì)質(zhì)疑“你是因?yàn)闆](méi)去成B公司才來(lái)A公司的嗎？”事已至此，誰(shuí)還會(huì)要你？讓簡(jiǎn)歷亂飛，這就是典型下場(chǎng)。

    HR看法：

    把每一次投簡(jiǎn)歷都當(dāng)作寫(xiě)論文

    化工業(yè)外企人力資源部Helena

    現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的簡(jiǎn)歷模板一應(yīng)俱全，也使得大家都有公開(kāi)參考和借鑒的平臺(tái)?？墒牵@不代表每一封簡(jiǎn)歷都要套用固定模式，形式和內(nèi)容上的雷同恰恰會(huì)讓讀到你簡(jiǎn)歷的招聘人員認(rèn)為你缺乏個(gè)性和誠(chéng)意，也會(huì)毀了你的求職獲勝幾率。

    現(xiàn)實(shí)情況是，現(xiàn)在大家都傾向于把自己往“死里”夸，借用各種夸張的、虛構(gòu)的、抄來(lái)的內(nèi)容，一再標(biāo)榜自己是“不二人選”。拿畢業(yè)生們來(lái)舉例，情況特別顯著。同一個(gè)學(xué)校同一屆里出現(xiàn)若干個(gè)“學(xué)生會(huì)主席”的段子已經(jīng)常被拿來(lái)當(dāng)笑話，如今我們還發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生一個(gè)個(gè)都厲害得不得了，沒(méi)出校門(mén)已經(jīng)混得“過(guò)盡千帆、閱歷豐富”，仿佛每個(gè)人都在500強(qiáng)或知名大集團(tuán)里干過(guò)，實(shí)習(xí)蹤跡遍布天涯。其實(shí)這些大可不必，對(duì)閱人無(wú)數(shù)的HR來(lái)說(shuō)，說(shuō)得再好也都是似曾相似的詞藻，難免“審美疲勞”。原本明明挺靠譜的也顯得不那么靠譜了。

    畢業(yè)生們?cè)谕逗?jiǎn)歷前應(yīng)該要結(jié)合即將投遞的企業(yè)和崗位再給自己做個(gè)分析定位，這對(duì)到了后期經(jīng)歷長(zhǎng)久求職都不太成功而心態(tài)出現(xiàn)焦躁的同學(xué)們來(lái)講尤為重要。找工作投簡(jiǎn)歷不是買(mǎi)彩票博大獎(jiǎng)，不是能靠運(yùn)氣賺來(lái)的。如果認(rèn)真對(duì)待每一次的投遞簡(jiǎn)歷，對(duì)方一定能感受到誠(chéng)意，相信成功率一定會(huì)控制在5次之內(nèi)。就把每一次簡(jiǎn)歷都當(dāng)作是寫(xiě)論文去對(duì)待，要想著拿高分。讓對(duì)方能感受到你是用過(guò)心去寫(xiě)簡(jiǎn)歷的、也是認(rèn)真去了解過(guò)企業(yè)文化的、更是有明確職業(yè)目標(biāo)的。一份專門(mén)為企業(yè)“定制”出來(lái)的簡(jiǎn)歷會(huì)讓HR們感受到你是多么想加入這個(gè)企業(yè)、多么想獲得這個(gè)崗位。態(tài)度決定一切，認(rèn)真用心的態(tài)度很多時(shí)候就能換來(lái)機(jī)會(huì)。

    對(duì)于更廣泛的求職者來(lái)說(shuō)，道理也是一樣。用不著“海投”，因?yàn)?ldquo;精投”的勝算往往更大。投每一家企業(yè)時(shí)都做足功課，一定要對(duì)簡(jiǎn)歷做相應(yīng)修改，也一定要了解清楚對(duì)方公司的背景以及崗位的相信息。