一個看上去 很美的職業(yè)生涯，往往是有心人策劃出來并鍥而不舍地為之努力，才能成就的。然而，能在從業(yè)之初就有很明確職業(yè)規(guī)劃的人，畢竟是少數(shù)，很多人的職業(yè)規(guī)劃是在 工作3－5年間慢慢建立起來的，甚至還有一部分人一輩子也沒有明確的職業(yè)規(guī)劃。

很多人都憧憬過美好的職業(yè)發(fā)展之路，但最終都沒能走下來，或者沒能走到底。除了自身條件、能力和機(jī)遇等因素，更多是因?yàn)槠鋵?shí)這條路并不像想像的 那么好走，經(jīng)常需要削足適履才能艱難地把腳穿進(jìn)鞋里，再用滴血的腳在崎嶇的路上一步一步趟出來的。削掉的部分，也許是尊嚴(yán)，也許是家庭，也許是愛情，也許 是信任，還有許多許多的也許。而被人在前進(jìn)途中削掉的這許多“也許”，可能正是日后危及職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，變成不堪一擊的“死穴”。

其實(shí)我們在職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的路上也會遇到同樣的境況。為了和同事競爭，也許犧牲了友誼；為了拍老板馬屁，也許犧牲了尊嚴(yán)；為了彰顯業(yè)績加班加 點(diǎn)，也許犧牲了健康；為了自己的名譽(yù)，也許還會犧牲了家人……攀登的過程中，甩掉這些所謂的累贅輕裝上陣，的確有助于加快攀升的速度，可一旦雪崩、滑坡等 危機(jī)出現(xiàn)，輕裝上陣的人也將是抵御能力最薄弱的。

不被賞識和重用有三種可能性，而每種可能其實(shí)都是當(dāng)事人自己造成的。

第一種人，工作能力強(qiáng)而個性也較強(qiáng)，給老板很大的壓力，覺得很難控制和駕馭，而他又很喜歡擺出一副看不起老板和公司決策層的樣子。這種人想跳出 職場囹囿最簡單的辦法是跳槽，換個讓他敬佩的老板和公司，最大限度發(fā)揮自己的能量，但必須要找到一個包容性足夠強(qiáng)的公司和老板；最難也是受益終生的辦法， 就是嘗試改變自己的處世態(tài)度，無論走到哪個公司都不會再因?yàn)閭€性問題產(chǎn)生新危機(jī)。

第二種人，工作能力實(shí)在不堪擔(dān)當(dāng)重任，老板對他實(shí)在不放心。沒有辦法了，只有努力提高工作能力。如果實(shí)在能力有限，就要學(xué)會以平和的心態(tài)對待他 人的升遷。

第三種人最可怕，其實(shí)能力不堪擔(dān)當(dāng)重任，卻認(rèn)為自己工作能力很強(qiáng)，老板不重用自己是怕功高蓋主，還很喜歡擺出一副看不起老板和公司決策層的樣 子。這類人不在少數(shù)，多碰幾次壁對他們有好處，有助于幫助他們認(rèn)清自己。認(rèn)清自己的能力，才能學(xué)會提高工作能力，努力克制不職業(yè)化的脾氣。

危機(jī)來了誠然可以采用公關(guān)手段去擺平它，但是無法保證那個引發(fā)危機(jī)的病根不再復(fù)發(fā)，只有找到自己職業(yè)危機(jī)中的因果關(guān)系，并從根本上去改善它，才 是我們防御職業(yè)危機(jī)的最好辦法。

無論有規(guī)劃還是沒有規(guī)劃的人，都會遇到職業(yè)中的種種危機(jī)。而職業(yè)危機(jī)是無法預(yù)料的，即使是再善于規(guī)劃的人，也無法做一個完美的危機(jī)預(yù)案，并能在 危機(jī)發(fā)生的第一時刻就啟動它。

但有些危機(jī)，則是有因果關(guān)系，我們是可以選擇性避免的。在職場也是一樣，危機(jī)難以預(yù)測，但是可以選擇性地避免最常見的一些危機(jī)。最常見的職場危 機(jī)，就是經(jīng)常有人喜歡抱怨不被賞識和重用，沒有負(fù)責(zé)重要項目的機(jī)會，在升職加薪的關(guān)鍵時刻也沒有老板幫忙說話，這無疑是職場危機(jī)中最為常見的“軟刀子殺 人”狀態(tài)，不少人都在軟刀子的拉鋸中喪失了工作的動力，卻忘了問“為什么”和“怎么解決”？