艾森豪威爾曾經(jīng)說過：一頭獅子帶領(lǐng)的羊群能打敗一只羊帶領(lǐng)的獅子。這絕對是有道理的。一個團隊要想優(yōu)秀，就必須要有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

可見領(lǐng)導(dǎo)在團隊中屬于中堅作用。

一是要明確團隊的目標(biāo)和方向;

二是協(xié)調(diào)隊員之間的矛盾，控制團隊的前進方向和工作流程;

三是決策;

四是幫助確定團隊中的角色分工、責(zé)任和工作界限。

一個領(lǐng)導(dǎo)者往往是個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，也可能是個優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)家，但很少會是優(yōu)秀的執(zhí)行者。所以除了要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之外，我們必須要有一種人，他能有效地把戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化為行動。執(zhí)行者必須有著優(yōu)秀的組織能力和實踐經(jīng)驗，必須有很強的自我約束力，因為他必須是個實干家。這個角色的作用和實干家一樣，包括：把談話與建議轉(zhuǎn)換為實際步驟;考慮什么是行得通的，什么是行不通的;整理建議，使之與已經(jīng)取得一致意見的計劃和已有的系統(tǒng)相配合。

在團隊合作中，總是需要這么一種人，當(dāng)團隊的計劃和做法偏離了軌道時，他總是能保持清醒和理智，并毫不留情地指出來。這個角色的難度相當(dāng)高，需要的是一種始終堅信自己的判斷力，有自己堅定信念和原則，目標(biāo)明確，哪怕他也只是過于謹(jǐn)慎。有這么一個角色的團隊，能在很大程度上避免明顯的錯誤。它的角色和作用在于：分析問題和情景，在方案中尋找并指出錯誤、遺漏和被忽視的內(nèi)容;刺激其他人參加活動，并促使團隊成員產(chǎn)生時間緊迫的感覺;對他人的判斷和作用做出評價;對已經(jīng)形成的行動方案提出新的看法。

一個團隊里有個很能配合他人的合作伙伴是比較幸福的，因為雖然他獨立開來做事很困難，但他什么都能做一點，這也能幫手那也能幫手，關(guān)鍵是有他的配合會有1+1>2的效果。團隊工作中，也總是需要各種各樣的信息，需要一個宏觀的視野，需要和不同的外部力量聯(lián)系或合作，在這些活動中，信息員和外交家的作用是必不可少的。團隊要求這個角色需思維敏捷、主動探索，需要有比較廣泛的人脈，另外，還需要有較強烈的責(zé)任心。這個角色的作用在于：提出建議，并積極為團隊引入外部信息;接觸持有其他觀點的個體或群體;參加磋商性質(zhì)的活動。

一個優(yōu)秀的團隊就像人的五指一樣，缺少一個就不完整，當(dāng)然也不能有多余的部分。曾經(jīng)有人把它概括為“五指理論”。然而團隊里最怕的就是牽扯到隊員之間利益的關(guān)系，一旦出現(xiàn)利益的矛盾，很多潛在的可以忽略的矛盾就會滋生開來，如果沒有得到很好的解決會導(dǎo)致不可收拾的結(jié)果。因此，一定要在團隊建設(shè)的過程中切實注意這個問題的協(xié)調(diào)。

1.優(yōu)秀的團隊要有團結(jié)協(xié)作的精神,無私的奉獻精神.領(lǐng)導(dǎo)班子是核心,總經(jīng)理是關(guān)鍵.

2.很多人說中國人一個人時是條龍，一群人時變成蟲，說的是中國人很少有團隊精神，對此也深有體會，合股企業(yè)很多以分手結(jié)局，主要是人們看到的只是自己的利益，沒有顧全大局的胸懷。優(yōu)秀的團隊，領(lǐng)導(dǎo)的作用固然重要，“兵”的素質(zhì)也至關(guān)重要。

3.兵”的素質(zhì)當(dāng)然重要了,但是一個好的領(lǐng)導(dǎo)卻能把一大眾不是很好的"兵"變成好"兵";不好的領(lǐng)導(dǎo)卻常常適得其反.一個優(yōu)秀的團隊，必定有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。可見領(lǐng)導(dǎo)在團隊中屬于中堅作用。

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