案例

資深經(jīng)理人楊某：我接手公司項(xiàng)目部后，發(fā)現(xiàn)文案組的小劉嘴很甜，人也很聰明，看起來像個是個很有活力、很有沖勁的小伙子，所以，我就想重點(diǎn)培養(yǎng)他一下，可是結(jié)果卻讓我很失望。

文案組總共三個人，有位李老師已經(jīng)提出了離職申請，還有一個月就要離開了，部門必須要培養(yǎng)幾個新人。李老師跟我說小劉很勤快，也很好學(xué)，他寫稿子不順利時，小劉總會帶給他新鮮的想法，所以他想帶帶小劉，也為部門培養(yǎng)一顆種子。但讓我們所有人頭疼的是，小劉學(xué)什么都是三分鐘熱度。

今天跟我說，楊哥，我想跟馬姐學(xué)項(xiàng)目管理;明天向我要求，我和王哥去學(xué)廣告文案。一晃三個月過去了，我和幾位部門經(jīng)理考核他的業(yè)務(wù)能力，卻一項(xiàng)都無法讓大家滿意。老總上下打量他一番，問我：“你這三個月都教給他什么了?”弄得我答也不是，不答也不是，難堪極了。

會后我特別找到幾位老員工了解情況，結(jié)果所有的信息都讓我大吃一驚。小劉是個新新人類，喜歡追求新鮮刺激，卻沒有持之以恒的態(tài)度，加上他家境殷實(shí)，不愁生活，以致于根本就沒想過努力工作，總之，小劉把這份工作當(dāng)成了游戲。

最后，我不得不把這位“著力培養(yǎng)”的大神掃地出門，同時，也被管理層責(zé)難用人不察，自己種的苦果只好自己品嘗了。

解碼

我們的職業(yè)生涯與其說是一部奮斗史，不如說是一個不斷積累、厚積薄發(fā)、再積累、再向上的過程。要在職場有所作為，至少要端正自己的態(tài)度。女孩子們都愛說找老公要找個有能力、有實(shí)力、有努力的人，其實(shí)在職場中也是一樣。升職加薪誰都想要，可若是沒有努力的成果、實(shí)力的展現(xiàn)、能力的凸顯，這樣的機(jī)會怎么會輕易花落呢?任何公司的資源都是有限的，不拿出讓人信服的表現(xiàn)，哪個老板都不會對你投資，更別說獲得自己職業(yè)生涯的成功了。所以，拿出讓人信服的表現(xiàn)，才是關(guān)鍵。

特別要強(qiáng)調(diào)工作態(tài)度的問題。我們都知道態(tài)度在很大程度上影響著人們的處事方式，進(jìn)而影響著人們的職場生涯。在智力上我們大多數(shù)人其實(shí)并沒有多大的差別，但當(dāng)面對相同的一件事情時，每個人表現(xiàn)出來的反應(yīng)卻是千差萬別。為什么有些人升職加薪，而有些人卻被掃地出門?究其原因，就在于在面對工作時的態(tài)度。

那么，良好的工作態(tài)度應(yīng)該是怎樣的呢?

首先，零零碎碎的工作，也要認(rèn)真對待。很多職場新人初入職場時都在守護(hù)打印機(jī)，甚至守護(hù)咖啡機(jī)，成為辦公室里無所不為的服務(wù)人員，以至于大部分人覺得很受委屈，進(jìn)而一走了之。其實(shí)，最初繁瑣的小事，正是磨煉我們最好的砥石，從瑣事出發(fā)，即了解了辦公室常規(guī)工作的運(yùn)行模式，也與資深員工聯(lián)結(jié)關(guān)系，從而融合到隊(duì)伍里面。

其次，工作積極主動。積極主動的員工沒有人會不喜歡，雖然我們不可能做到面面俱到，但是單單積極主動的態(tài)度，就已經(jīng)足夠吸引大家的關(guān)注目光了。還有什么比在領(lǐng)導(dǎo)面前留下好印象更有效的升職方式呢?

再次，勇于承擔(dān)責(zé)任。在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，是管理人員考核員工時一定會關(guān)注的亮點(diǎn)。權(quán)力的背面是責(zé)任，同時責(zé)任的背面也是權(quán)力，一個勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，一定是一個可以信任的員工。

最后，多20%的付出。如今職場主力軍的年輕人們，注重公平法則，以至于有的年輕人毫不掩飾的告白：“你給我多少薪水，我就會付出多少努力”。其實(shí)，當(dāng)我們內(nèi)心想要獲得良好的回報時，首先要學(xué)會投資，多拿出20%的付出就是我們最好的資本。