Facebook員工Yee Lee發(fā)表了一篇博文，描述了Facebook工程師的日常工作情況。他稱，工程師和技術(shù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)幾乎占據(jù)了Facebook員工總數(shù)的一半，是公司最寶貴的財(cái)富；沒有這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，F(xiàn)acebook將無法運(yùn)營。

產(chǎn)品經(jīng)理很多，但相對應(yīng)的工程師更多

在Facebook，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都將于7-10位工程師協(xié)同合作，對公司產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)。

Boot Camp

所有的工程師都必須經(jīng)過4-6周的專業(yè)培訓(xùn)，這種培訓(xùn)被內(nèi)部人員稱為Boot Camp。在培訓(xùn)過程中，工程師們必須學(xué)習(xí)Facebook的解決Bug之道，并聽取一系列高級員工的講座。最終合格的工程師只占10%。

權(quán)力越大，責(zé)任越大

通過培訓(xùn)的工程師將獲得Facebook數(shù)據(jù)庫的權(quán)限，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查和修改。以防萬一，公司也制定了一系列安全措施防止工程師私自濫用用戶數(shù)據(jù)。

“工程師做主”的公司文化

這一點(diǎn)與Google相同，Lee在博文中稱，在工程師眼中“產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)沒什么地位。”工程師可以在產(chǎn)品開發(fā)階段作出任何修改，甚至加入原設(shè)計(jì)之外的新功能。

每月進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)

每個(gè)月，各個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)碰頭進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)，產(chǎn)品營銷經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)參加，但沒什么發(fā)言權(quán)；稍有不慎就會(huì)被人舉報(bào)稱他們占用了過多會(huì)議時(shí)間。公司主張每一位工程師能對自己開發(fā)的產(chǎn)品全權(quán)負(fù)責(zé)。

自主自愿收集項(xiàng)目資源

在Facebook，工程師的項(xiàng)目都由他們自己決定。

實(shí)干才是硬道理

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在Facebook，工程師們從不為某個(gè)功能是否有價(jià)值打口水仗，他們通常都會(huì)花上一周作出原型，讓事實(shí)說話。

終端項(xiàng)目更吸引工程師

與其他科技公司人人都想?yún)⑴c前端產(chǎn)品開發(fā)不同，在Facebook，工程師們對延展性項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施問題最感興趣，比如News Feed算法。

老板親自審查代碼

Facebook最大的特色：扎克伯格會(huì)審查News Feed中更新的每一個(gè)代碼。

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沒有正式的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)

工程師為其產(chǎn)品的每一個(gè)功能負(fù)責(zé)，前期測試、處理Bug以及后期維護(hù)。

每周二固定進(jìn)行代碼更新

技術(shù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)“阻礙”代碼更新進(jìn)程

Facebook有6萬多個(gè)服務(wù)器，更新代碼則是逐步完成的，先在小部分服務(wù)器進(jìn)行測試，運(yùn)行良好后再全面使用。

技術(shù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)不容忽視，否則···

在更新代碼測試過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，技術(shù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)會(huì)通知對應(yīng)的工程師；如果該工程師沒有及時(shí)解決，他將有可能面臨被解雇的危險(xiǎn)···