今天說的面試不包括筆試部分。這個主要原因是自己沒做過也沒干過。因為過去自己公司不流行筆試，技術(shù)性的筆試題都是部門自 己出的題目(雖然偶那幾個前東家都是Top的外企了)，后來筆試題目是下面工廠自己出的，而自己當年求職的時候是給老板一個電話從被窩里叫起來拿的 Offer，也沒筆試過。呵呵，人生一大遺憾。所以筆試準備方面的內(nèi)容，大家還是多看看應(yīng)屆生的很多其他帖子吧，還有他們出的書，好像里面很詳細都有很多 行業(yè)的行測題。

單獨聊聊面試準備。面試準備，可以分為那么幾個步驟。第一就是了解面試到底包括什么，各種不同的面試形式HR到底為啥選擇這種方式，我們面試的時候 重點考察的什么，不同面試官到底有什么角色分工。總而言之，第一步就是了解面試的形式和目的。第二步就是了解你面試的職位。第三步就是了解你面試公司的文 化。先起個頭，回頭慢慢寫。寫好了申精。

面試的形式其實無非就那么幾種。第一就是大家經(jīng)常在一面中遇到的無領(lǐng)導小組面試或者動手題，最后往往都有人要去做匯報。第二個就是一對一面試當然有時候也會輪軸轉(zhuǎn)也就是一定時間內(nèi)會有好幾個面試官和你1:1的面試，最后一種就是一個求職者一堆面試官同時面試的方式。

實在話來說，面試不單單考核的是學生的能力，其實對于面試官也是一種能力的測試。好的面試官可以三言兩語就知道真實的你，差的也許會兜了老半天都還不太清 楚。所以，在講面試形式之前，請大家也要把面試官做一個普通人看待，他們也會有失誤，那么即使你很優(yōu)秀卻不幸被刷下來，不要因為簡單1,2次的失敗就變得 很消極，當然如果次次如此，你還是要總結(jié)下自己的問題的。

好吧，先說說面試官看重什么吧。第一就是態(tài)度。畢竟不是每個職位都需要很強的技術(shù)背景，那么態(tài)度可以說是所有面試官都看重的東西。為啥?因為這個真的很重 要。比如說，一個大牛的學生，每天腦子里就想著我要多賺錢的，那么即使給他一個很好公司的Offer，但是Offer數(shù)字以及未來的晉升不是他想象的那么 快的話，那么此人很快就會流失掉的。這是我們無數(shù)年工作經(jīng)驗給我們的教訓。而對于一個應(yīng)屆生而言，一開始，好的公司都有起碼3個月至多2年的培訓過程，這 個過程當然不都是在教室里上課，我們按照70%做中學，20%師傅幫帶，10%課堂教學的要求來的。別看好像別人幫你的部分只占到30%，但是你最初 1-2年，你的貢獻值由于需要邊做邊學，肯定是弱于有經(jīng)驗的員工的，而師傅幫帶的時候，如果算上他的工資，課堂教學的話，外訓一場基本上每個人都要上千的 培訓費，即使內(nèi)訓，也要幾百的基本費用。那么公司其實是在做投資。做投資最怕的就是投了沒回報，而在50%的應(yīng)屆生工作2年以內(nèi)都會跳槽的今天，這就是公 司要慎之又慎的事情了。除非是那種就想通過應(yīng)屆生撈廉價勞動力的公司，大部分正規(guī)的企業(yè)，特別是外企，都會對態(tài)度有格外關(guān)注的要求。那么什么態(tài)度才是正確 的呢?說實話，這個很多要和你應(yīng)聘的企業(yè)的文化搭上關(guān)系。這個后面我會說的。

但正如我帖子中多次強調(diào)過的，踏實，肯干，不怕苦，這個是所有企業(yè)都歡迎的。其他一些例如激情，極度認真這個就需要根據(jù)你所面試的職位來看了。因為有的職位，激情反倒會成為不好的東西。

比如，我招聘一個應(yīng)收賬款的學生，這活要干出激情很不容易的。而如果你給我舉得案例說你可以為了做一個項目天天通宵連續(xù)數(shù)日，最后看到結(jié)果出來特別開心， 看著案例很好，表現(xiàn)了你認真的一面，面試官很多時候心里就咯噔了一下。這個你如果進項目部很不錯，你進財務(wù)做個應(yīng)收，估計你呆不久的。那么自然你的機會 就。。。了。當然這也不是讓你一定要隱瞞自己的個性和人生態(tài)度，事實上，你投遞職位的時候就要先大致了解下這類職位和你的人生態(tài)度是不是相符合，否則即使 讓你進去了，你也很快會受不了的，不是嗎?

說完了態(tài)度之后，就談?wù)劄槭裁次覀冞x取這些不同種類的面試形式吧。

面試和筆試最大的不同在于你接觸到的是真實的人，面試官以及求職者都是活生生的，他們的語言，表情，動作都會給彼此加深了 解的機會。面試不單單是求職者被面試官篩選，很多時候也是面試官被求職者審核。那么選擇面試種類的時候，我們最常要注意的就是效率問題。是的，畢竟面試官 的時間有限，在盡可能短的時間內(nèi)看更多的人是我們需要做的。

所以無領(lǐng)導小組討論，動手題小組活動也好還有別的很多求職者只有1,2個面試官的做法，其實就是一種超級省時間的面試方 法。作為HR，我們必須考慮面試的成本因素，不單是單純的物質(zhì)成本，還有面試官的人力成本。一般來說，如果該企業(yè)位于你所在的城市，面試官們往往還是比較 從容不迫的。因為他們可以把日常零碎的時間挪出來做面試，只需要HR合理安排時間即可。但是高峰時間，大部分面試官和HR一樣要全國飛著走，那么留給他們 從初面到終面的時間往往只有2-3天，否則他們還需要在承擔一次飛行的成本，這個即使是很多很牛的大公司也不得不考慮的成本問題。無領(lǐng)導小組面試的出現(xiàn)就 很好的解決了這個問題。一次5個左右的成員做面試，即使面試官也是5個人，看著效率和1:1的沒啥差別，但是無領(lǐng)導小組面試因為大家同時都在看同一批的學 生做同一件事情，那么面試結(jié)束后，交流討論面試結(jié)果的過程就會被簡化，就會很容易達成共識，這塊的效率就大大提升了。這也是為啥，很少有終面采取這種形式 的原因，畢竟這種面試形式勝在效率，但是很多地方不盡科學合理，所以需要通過其他的面試手段來加以調(diào)和才能保證最終結(jié)果是比較正確的。

接著就是1:1的面試和多對1的面試。這可以說是面試中最常見的方式，無領(lǐng)導面試基本你如果不是應(yīng)屆生了，以后要在碰到也難得，而1:1的面試卻是貫穿你 整個求職生涯的。為什么呢?因為它的準確度可以很高。我們評價一個面試有效性與否，如果1是100%準確的話，那么一個經(jīng)過精心設(shè)計的1:1面試可以達到 65%左右的有效性。這已經(jīng)是非常高的了。而一般我們認為最有效的評估中心(Assessment Center)的有效性也就在75%左右徘徊，而那個做一次，基本上要上萬的服務(wù)費。而多名面試官輪流面試一個候選人，還有可能把面試的有效性再往上提， 于是一個經(jīng)濟的篩選方式就誕生了。

多對1同時面試其實比較1對1輪流面試的優(yōu)點和之前無領(lǐng)導小組面試一樣就是效率，大家都同時在看求職者，雖然彼此問的問題 不同，但是只需要提問一次即可。而如果分開來1:1的話，可能同一個問題，不同面試官會問幾次。而且往往國企和有效比較大的企業(yè)會鐘愛這種面試方式也是因 為往往面試不是難事，統(tǒng)一意見卻是難事，大家同時面可以有效消弭這種極大分歧存在的可能性。