很多人面對辦公室內(nèi)的小團(tuán)體是又恨又怕，但是職場專家卻認(rèn)為，人們不需要把小團(tuán)體當(dāng)成洪水猛獸，一味排斥。企業(yè)中小團(tuán)體的存在是無法杜絕的，也不是什么錯誤。只要能把小團(tuán)體限制在純業(yè)余的小范圍中，它甚至是有益的，增進(jìn)團(tuán)結(jié)的。
小團(tuán)體是一種客觀現(xiàn)象，有其存在的合理性
無論是私人小企業(yè)，還是跨國大公司，都或多或少地存在著“辦公室小團(tuán)體”現(xiàn)象。什么是小團(tuán)體呢?簡單來說，小團(tuán)體就是幾個人“抱小團(tuán)”。企業(yè)會產(chǎn)生小團(tuán)體，原因很簡單。一個企業(yè)團(tuán)隊，從理想上來說，應(yīng)該是像一塊鋼筋水泥那樣堅固，沒有漏洞可尋，但實際上并非如此。因為組成企業(yè)的是人，而不是鋼鐵，凡是有人的地方，就有不同的思想，不同的思想，就必然產(chǎn)生人以群分的現(xiàn)象。人的氣質(zhì)和做事風(fēng)格都是不同的，有合得來的，就有合不來的，合得來可以多交往，而合不來的則是不愿意交往的，這樣就形成了很多個小團(tuán)體?？梢哉f，只要有人的地方就有小團(tuán)體。小團(tuán)體是一種客觀的現(xiàn)象，有其存在的合理性。
小團(tuán)體有消極的一面，也有積極的一面，不要一味排斥
一般人認(rèn)為，小團(tuán)體只會帶來消極影響，實際并非如此，因為組成小團(tuán)體的目的不同，所以小團(tuán)體的性質(zhì)也不一樣。小團(tuán)體也有“惡性”和“正向”之別：如果有人蓄意拉幫結(jié)派，破壞了本企業(yè)的利益，這種小團(tuán)體就是“惡性小團(tuán)體”。比如，有些小團(tuán)體之間會出現(xiàn)派系斗爭，排擠那些不是自己團(tuán)體的人，甚至想辦法算計老板，讓老板按照自己團(tuán)體的利益和想法來做。但是，小團(tuán)體并非洪水猛獸。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不流行個人英雄主義，人們講究的是團(tuán)體協(xié)作精神。從某種意義上來說，那些小團(tuán)體也是組織的細(xì)胞，有他積極的一面。“正向小團(tuán)體”就對公司的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。職場專家特別提倡一種“功能性小團(tuán)體”。這是一種工作性質(zhì)的組合，其中有領(lǐng)導(dǎo)，有員工，工作起來層次分明，不是為了滿足個人感情的需要，而是為了工作業(yè)績進(jìn)行功能性分工;不是為了求取某種利益，而是為事業(yè)做貢獻(xiàn)。
企業(yè)中小團(tuán)體可以為缺乏安全感的人提供避風(fēng)港
任何一個職場人或多或少地都會加入過一些小團(tuán)體。那么，什么樣的人容易加入小團(tuán)體呢?職業(yè)指導(dǎo)專家認(rèn)為，一般來講，新入職的大學(xué)生和新轉(zhuǎn)換單位的員工容易尋找小團(tuán)體并加入，因為他們進(jìn)入了一個陌生的環(huán)境，正是處在最缺乏安全感的關(guān)頭。人們加入某個團(tuán)體，很大程度上就是因為人有依附和歸屬心理，在換了一個新環(huán)境后，試圖尋求安全感，這是在自我安全心理系數(shù)不高的時候才會采取的行動，用來實現(xiàn)心理上的安全作用?，F(xiàn)代職場競爭激烈，人總是要互相幫助，你靠近一個小團(tuán)體，就會有一些人幫助你，解決一下技術(shù)難題和工作難題，經(jīng)常溝通，團(tuán)體中的人會更容易互相幫助，因為長期在一起有一定的感情，便于交流。哪怕是平時經(jīng)常在一起打牌喝酒的人，在工作中也會因為更熟悉而提高合作效率。特別是對于那些異地打工的人，加入一個小團(tuán)體，可以讓你消除寂寞感，產(chǎn)生家的感覺，大家一起娛樂，還可以消除你的職場疲憊。職場專家提示，只要你能正確處理好個人與小團(tuán)體的關(guān)系，遠(yuǎn)離“惡性小團(tuán)體”，選擇正向的小團(tuán)體，最好是與他人形成功能性小團(tuán)體，會對你的事業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。
專家支招：個人與小團(tuán)體如何正確相處
在職場上，誰也不能完全脫離小團(tuán)體而生存，可一旦過多陷入辦公室政治斗爭，就會成為企業(yè)的破壞力量。專家建議，要做一個聰明的職場人士，就要學(xué)會正確處理與小團(tuán)體的關(guān)系。
獨(dú)善其身不可取
現(xiàn)代的職場精神就是要講求團(tuán)結(jié)協(xié)作，一個遠(yuǎn)離了所有人的員工，在危機(jī)到來時就會缺乏支持力量，也會沒有轉(zhuǎn)圜的余地，陷入尷尬境地。同時，人們進(jìn)入職場奮斗只是為了給自己謀求利益，誰都不得罪、不接觸的可能性太小。有時候，利益的沖突是不可避免的，關(guān)鍵是要讓利益平衡分配，掌握好度，這需要長期積累經(jīng)驗，用一種積極的態(tài)度去處理工作中出現(xiàn)的各種問題，想完全獨(dú)善其身來避免矛盾是不現(xiàn)實的做法。
冷靜觀望慎參與
如果你還沒有加入小團(tuán)體，或者不準(zhǔn)備加入的話，這時候最需要注意的就是仔細(xì)觀察你所處的職場環(huán)境，看清大形勢，把周圍的小團(tuán)體情況和權(quán)力分配結(jié)構(gòu)做到了然于胸。專家建議，一個小團(tuán)體之外的人不要鋒芒太露，因為如果你的周圍存在小團(tuán)體，相對于他們你就是弱勢。平時要注意搞好人際關(guān)系，保持一種和諧的氣氛。與人為善多交際如果已經(jīng)成為小團(tuán)體的一員，專家建議，“害人之心不可有”，不要與團(tuán)體之外的人為難，結(jié)下太多矛盾，更不要因為自己的利益去損害其他人。專家建議，不要總是幾個固定的人長期在一起就餐，而是應(yīng)該大家多聚在一起，盡可能地接觸不同的同事。午餐是增進(jìn)感情的方式，要盡量擴(kuò)大范圍，多了解同事們的愛好和工作以外的事情，這不是鼓勵大家窺探對方的隱私，而是通過對方的習(xí)慣和特點(diǎn)來提高工作效率，增進(jìn)同事間的感情。
求得諒解免對立
專家認(rèn)為，如果你不慎與某個小團(tuán)體產(chǎn)生了矛盾，這時應(yīng)該做的是盡量彌補(bǔ)。如果能靠自己的力量來取得諒解當(dāng)然是最好，如果已經(jīng)不能自己解決，可以考慮加入其他的小團(tuán)體來進(jìn)行保護(hù)。但專家不建議個人直接向最高領(lǐng)導(dǎo)投訴，可能這一次你捍衛(wèi)了權(quán)利，但是日后就會完全陷自己于人際關(guān)系的泥沼。越級投訴是職場大忌，因為領(lǐng)導(dǎo)和老板一般不會因為一個最低層人員而犧牲自己的中層人員，這樣帶來的后果只能讓自己以后更加被動。而且切記，跳槽永遠(yuǎn)都是最后的選擇，一個好的工作環(huán)境是需要長期積累才能營造的，千萬不能因為解決不了問題就采取逃避態(tài)度，這只會給自己帶來另一段非常艱苦的日子。
專家警告：謹(jǐn)防小團(tuán)體走入誤區(qū) 切莫結(jié)黨營私
小團(tuán)體極端的表現(xiàn)就是死黨，這對成為死黨的人來說沒有任何好處。死黨的每一方都是因為彼此的感情深厚而增進(jìn)了安全感，持續(xù)發(fā)展下去就會喪失跟其他人的交往能力。這種關(guān)系的生命力有限，夫妻都可以分手，死黨也一樣，但是死黨一旦分手，雙方的親密關(guān)系蕩然無存，反而會生發(fā)強(qiáng)烈的敵意，這會對一個人的職業(yè)生涯造成致命打擊。同時，如果你結(jié)成了死黨，也會受到其他人的排斥，別人會認(rèn)為你們關(guān)系太好而心生警惕。這種“抱小團(tuán)”的做法對個人的危害性是使人喪失了更長遠(yuǎn)的發(fā)展，只是盯住眼前的小圈子不放。而對于組織來說，則是因小益而失大利，最終影響了大的團(tuán)結(jié)。
勿偏離團(tuán)隊精神
相對于團(tuán)隊，有時最可怕的是借由某種感情，為了滿足個人要求而建立的小團(tuán)體，比如說老鄉(xiāng)、同城、同好等等。有的人一進(jìn)新單位就忙著尋找老鄉(xiāng)，以此來作為適應(yīng)工作的唯一方式，就偏離了我們所說的團(tuán)隊精神。因為他這樣做可以滿足自己的社會心理需求，但潛意識中就排斥了那些不是他老鄉(xiāng)的人，造成的影響是消極的。
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