公司老大每天都在做什么?這是一家一周只需工作4天的創(chuàng)業(yè)公司Treehouse的CEO Ryan Carson典型的一天，你覺得自己活得比他累嗎?或許從這里我們可以看到CEO們生活的縮影：

Ryan每天4點54分 起床，然后在5點10分開始一天的工作。他先使用Trello(輕量級團(tuán)隊流程協(xié)作和列表管理平臺)、Google日歷和Team Grantt(團(tuán)隊工作計劃應(yīng)用)查看工作和規(guī)劃，在這之后花二十分鐘的時間計劃一周及全日的工作。

從5點半開始，他用一個半小時考察分析公司的整體計劃。在兩小時屬于家庭的時間后，Ryan開始根據(jù)全日工作計劃進(jìn)行工作。

他每天有一個半小時的健身時間，之后午飯前的一小時用于和總監(jiān)見面，規(guī)劃這周團(tuán)隊要完成的任務(wù)，一起聊產(chǎn)品并調(diào)整計劃。

沒有午睡時間，從12點半開始，他會用大段的時間按照計劃工作，并在3點半?yún)⒓影胄r的產(chǎn)品部門的線上會議。這之后他會一直工作到六點。

在晚上十點午睡之前，他還會用Reeder看訂閱的博文，結(jié)束一天的工作。

在博客中，這位CEO還提到他每周日程變化的部分以及作為CEO主要的工作方向：

我大部分工作日的日程都是如此，而根據(jù)不同的工作日我會與不同的人工作或開會討論。

通常我每天會與我的一位經(jīng)理見面：周一：產(chǎn)品部;周二：視頻及技術(shù)部;周三HR和行政部門;周四：銷售和市場部門。

每周四大概還會有6或7人在Go To Meeting線上的團(tuán)隊經(jīng)理會議，報告各自團(tuán)隊的工作以確保所有人都在同一進(jìn)程當(dāng)中。

我們曾經(jīng)每周一會有一個全公司參加的線上會議，但到了人數(shù)超過25時，Go To Meeting軟件就不再支持了。其實全公司都需要常常聽到來自我的信息，所以我正考慮每周傳一個視頻讓全公司都了解到公司在大方向上的進(jìn)程。

在公司還少于25人時，我的確執(zhí)行很多事情。我寫過新聞通訊，抓取過線框，回復(fù)郵件，籌備制作營銷策略等等。但現(xiàn)在我們有50位全職的員工，我將所有時間用在“控制航行方向”這件事情上，特別如考慮工作的路線計劃，跟蹤公司的成長情況，交流我們的使命和任務(wù)，研究解決方法和管理員工?，F(xiàn)在，我80%的時間都用在與人會面和交談上。

這就是國外創(chuàng)業(yè)公司CEO的日程，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)老大們又會過怎樣的一天呢?