除了進軍農(nóng)業(yè)和教育，丁磊還在密切關注著移動領域。他知道由于目前網(wǎng)易移動業(yè)務的每用戶營收（revenue-per-user rates）很低，從PC平臺轉型對網(wǎng)易來說是一個嚴峻挑戰(zhàn)。“我們需要多花些時間想想，應怎樣從移動游戲中實現(xiàn)高額營收。”在于網(wǎng)易杭州研究院進行的一次采訪中他這樣告訴《福布斯亞洲版》。該院區(qū)位于阿里巴巴公司總部隔壁，寬敞明亮、帶有幾分禪意。

網(wǎng)絡游戲占到網(wǎng)易營收的88%，摩根士丹利（Morgan Stanley）預測網(wǎng)易今年營收13.5億美元，增長15%，但低于去年32%的漲幅。原因之一是《魔獸世界》擴展包推遲上線。網(wǎng)易全年利潤預計為6.07億美元，上漲16%。

摩根士丹利科技分析師季衛(wèi)東表示，網(wǎng)易專注自身發(fā)展使其具有同業(yè)競爭優(yōu)勢，該優(yōu)勢將會延續(xù)到移動游戲領域。去年，網(wǎng)易研發(fā)費用上漲50%，且今年有望達到類似的增幅。“這是中國最重研發(fā)的公司之一。”駐香港的季衛(wèi)東說道。

1997年，丁磊創(chuàng)建了網(wǎng)易公司，當時這家軟件公司僅有三名員工。第二年，霸菱投資公司風險投資人徐新主動上門拜訪。她回想起來，當時一屋子都是靦腆的軟件工程師，丁磊為首。“他們甚至不知道如何同一位風險投資人握手。只有丁磊膽子還大些伸出手來。”她笑道。霸菱最終對網(wǎng)易投資了500萬美元。網(wǎng)易這個名字取“上網(wǎng)容易”之意。

兩年后網(wǎng)易于納斯達克上市，這家門戶網(wǎng)站在網(wǎng)絡泡沫即將破滅前籌集到了7,000萬美元。投資者想要看到營收增長，銷售經(jīng)理們就以做假賬來應付。2001年公司會計丑聞爆發(fā)后，徐新說當時“充滿恐慌”。丁磊四處聯(lián)系投資人收購網(wǎng)易，還找到了李嘉誠運營的一家科技公司，但沒有人愿意接手。網(wǎng)易股票停牌四個月之久，還一度面臨被摘牌的危險（后來它與美國證券交易委員會達成了和解）。

在這段低谷中，丁磊有了發(fā)展網(wǎng)游新業(yè)務的想法。盡管董事會并不喜歡這個主意，但由于丁磊是公司的大股東，網(wǎng)易最終于2001年12月發(fā)布了自己的首款游戲。他說，自己當時并沒有太大野心，只是想收支平衡而已。他回憶道，“這樣我們能稍微賺點錢。”

后來證明，游戲對網(wǎng)易及其創(chuàng)始人來說是一座金礦。2003年，丁磊已經(jīng)躋身福布斯中國富豪榜，而網(wǎng)易也開始部署發(fā)展網(wǎng)絡游戲。這吸引了動視暴雪等一些美國公司的注意，2009年動視暴雪與網(wǎng)易簽署了《魔獸世界》的獨家授權協(xié)議。

游戲領域的競爭越來越激烈，完美世界（Perfect World）等游戲公司以及騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都紛紛加入展開肉搏戰(zhàn)。但是徐新認為丁磊懂得如何與狼共舞，2004年徐新賣掉了該股并獲得了八倍回報。“丁磊有獵手般的直覺。”她這樣告訴記者。

杭州一家擁擠的網(wǎng)吧里，展鵬飛（音）正在專注地打怪。這位27歲的房地產(chǎn)經(jīng)紀人從讀大學時就養(yǎng)成了習慣，平均每天花2小時玩網(wǎng)游。他每月購買裝備的花銷為30美元，對他而言網(wǎng)絡游戲不僅僅是一種消遣，還是一種社交。他最愛的游戲之一就是《魔獸世界》。他說：“這個游戲的粉絲有很多很多。”當然也有很多人喜歡丁磊的公司。

現(xiàn)實版“開心農(nóng)場”

在游戲《開心農(nóng)場》里獲得的是一種虛擬的樂趣，然而對丁磊和網(wǎng)易來說，這種樂趣卻來得更為真切：網(wǎng)易已拿出1,600萬美元用于農(nóng)業(yè)投資。到今年年底，該公司計劃在其第一個農(nóng)場里養(yǎng)豬5,000頭，并且出欄時的質量要令關注健康的消費者滿意——中國層出不窮的食品安全丑聞把消費者嚇壞了。

其目標是在整整一代農(nóng)村人口進城打工潮之后重新在農(nóng)村創(chuàng)造就業(yè)機會。它與富士康背道而馳——富士康為蘋果（Apple）和其他品牌組裝產(chǎn)品，其生產(chǎn)線上有100多萬名中國工人。“他們每天工作地非常辛苦，埋頭苦干十余個小時為全世界生產(chǎn)iPhone手機。他們?nèi)狈夹g、教育和資金，因此不能回去搞高質量的有機農(nóng)業(yè)。”丁磊如是說。

有機豬肉只是個開始。丁磊說他已經(jīng)找到了17個能夠為農(nóng)村地區(qū)帶高額回報的農(nóng)業(yè)項目，如果資金和技術條件充分的話——這也正是網(wǎng)易介入的條件。丁磊將根據(jù)自己到日本、臺灣和西班牙的親身考察研究，為農(nóng)場配備現(xiàn)代化設備并提供現(xiàn)代化農(nóng)場管理。從軟件編碼到散養(yǎng)牲畜，兩者似乎相差十萬八千里。但丁磊認為發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)與科技公司制定鼓勵創(chuàng)新的行業(yè)標準有相通之處，而且他想讓其他城市企業(yè)家們追隨他的道路。“我們就像是一個開源項目，擁有自己獨有的技術。”他如是表示。