多年以來，我跟廣東不少改革開放后的第一代和第二代企業(yè)家打過交道。1990年，作為健力寶集團的總顧問，我與當時的老板李經(jīng)緯、體操王子李寧到北京，時任北京市常務(wù)副市長張百發(fā)，到人民大會堂門口迎接我們。

那時候，北京正在籌辦亞運會，由于社會氛圍，人們并不看好其廣告價值。

李經(jīng)緯代表粵商，也代表廣東人民，拿出上千萬元支持亞運會。這個舉動，讓張百發(fā)感動得熱淚盈眶，當即答應(yīng)健力寶提出的幾大要求，包括在天安門放一只健力寶的充氣罐，這在中國廣告歷史上，是破天荒的。

那時候，白云山制藥廠的貝兆漢、萬寶冰箱的鄧紹深、科龍空調(diào)

的潘寧等一大批企業(yè)家，是珠三角第一代老板中的佼佼者。他們的名氣，在中國，甚至在世界上，都擲地有聲。

彈指一揮間，我們發(fā)現(xiàn)一個令人心酸的事實：這些老板，如今安在哉?留下來的是雙眼噙滿淚花的李經(jīng)緯，他抱恨長天的照片，廣為傳播，成了粵商衰敗的一個物證。

回頭再看同時代的浙商，青春寶的馮根生、萬向的魯冠球、橫店影視的徐文榮，講能量、講影響，一開始，根本無法與李經(jīng)緯等粵商相提并論，但現(xiàn)在，他們成了民營企業(yè)家中的常青樹。

粵商的大問題之一是，只有“廣東經(jīng)濟”，沒有“廣東人經(jīng)濟”。

浙江人口大約只有廣東的一半，遍布全國每個角落的浙江老板，至少300萬以上，還有數(shù)以百萬計的浙江人分布在世界各地，他們共同組成龐大的市場網(wǎng)絡(luò)和血脈網(wǎng)絡(luò)，這就是“浙江人經(jīng)濟”。

但是，我沒有看到海外的廣東人跟在廣東的廣東人在生意上有多大的關(guān)聯(lián)性，頂多是開放之初，回來投點資，辦一個廠，遠沒有形成內(nèi)外互動、優(yōu)勢互補的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

所以，在世人眼里，雖然粵菜館開到全國，廣東貨賣遍神州，廣東經(jīng)濟依然是“小販經(jīng)濟”。

如今，論財富、論實力，浙江依然不如廣東，而說到銳氣，浙江似乎已經(jīng)超過廣東。到了浙江，機場附近公路的廣告牌，全被浙江企業(yè)占用，他們都在自己企業(yè)名字前，冠以“中國”一詞，比如中國萬向集團、中國橫店集團，氣沖斗牛，基本上每一個企業(yè)家都在考慮，怎么才能打造百年老店，才能成為中國的先鋒隊，在世界上爭雄，這就是當今浙商的氣魄。

在廣東珠三角，我們很少見到類似的招牌，很難聽到同樣的豪言壯語。為什么廣東企業(yè)是得過且過、隨遇而安，打一槍換一個地方的“游擊心態(tài)”?

我們可以說，廣東人謙虛、內(nèi)向、務(wù)實、不事張揚，我覺得這是一個表象，骨子里是缺乏一種氣概、一種精氣神、一種追求。這是廣東文化基因里面的缺失。

廣東人，尤其是珠三角的人，得天時地利之便，借政策之勢，先行一步，于是產(chǎn)生中國最早的民營老板群落。

但是，賺錢太容易，蘿卜俏了不洗泥，久而久之，形成定式，“寧為雞頭，不為牛后”，恥于先從孫子做起，再當大爺，始終放不下身段。

其次，這種靠地頭好的發(fā)家方式，決定了粵商小富即安、落袋為安的“小販思維”。

最后，粵商沒有經(jīng)過浙商那樣由小到大、由弱到強，“白天當老板、晚上睡地板”的艱難進化過程，在駕馭人才和運作企業(yè)方面，有著莫名恐懼，特別是很多北方來的人，能力很強，控制不住，萬一他跳槽了，成為自己的對手，怎么辦?與其讓他成為對手，不如不用他，可不用他，企業(yè)又長不大。

這是一個怪圈。難怪有人說，廣東只有商人，沒有企業(yè)家。