職場專家建議職場新人，在剛進入團隊時，一定要學會收斂鋒芒，理解并接納團隊已有的文化、習慣、行事作風，盡快融入新團隊。

年關總是個讓人期盼又讓人焦慮的時節(jié)，有人熱盼獎金或加薪，有人卻因業(yè)績不佳、能力平平或人際關系緊張等各種原因而惴惴不安。又到年底合同續(xù)簽時，有的人正在考慮來年是否要繼續(xù)留下來，而有的人卻突然被公司“拋棄”。職場專家總結(jié)認為，年終有五種員工最可能上公司“換血”的黑名單，一起來看看吧。

第一類：業(yè)績差

——“請主動辭職吧”

鏡頭回放：在高壓業(yè)績制度的壓力下，A在某保險公司挨了兩年。最后一個季度，他的業(yè)績不怎么好，連續(xù)3個月不達標，在團隊里面墊底。年終總結(jié)眼看就快到了，A心慌到失神，因為這意味著，年后他就得自覺請辭了。

專家點評：在年底大清算中，幾乎所有公司最先盤點就是各部門、個人的業(yè)績成果。如果你的業(yè)績不太理想，需要引起高度重視。職業(yè)規(guī)劃師方文怡認為，在年終總結(jié)時，你需要好好梳理一下出現(xiàn)這種狀況的原因，誠懇進行自我反省，并提出針對性的改善方案，讓老板看到你真心在“亡羊補牢”，或許還能減輕一點風險。如果你是短時間里出現(xiàn)業(yè)績波動，相信公司也不會立馬翻臉不認人;但如果你是在很長一段時間里都狀態(tài)不佳，你要掛心的就不只是眼前這份工作，更應該思考、審視自己的職業(yè)定位是否合適，如果發(fā)現(xiàn)不合適要及時調(diào)整，避免后期職業(yè)發(fā)展受到影響。

第二類：忠誠度低

——“想走?公司也絕不留你”

鏡頭回放：T是某電子商務公司的美工，工作了一年。T的技術不錯，因此他在工資上很敢開口“要價”。眼看年底到了，T覺得又到了和老板談漲薪的時候，只要老板不給漲，他就開始物色跳槽機會，一有高薪崗位，他就準備閃人。其實他這點心思，老板早就看出來了。

專家點評：向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽指出，在職業(yè)發(fā)展積累階段，因為薪資、環(huán)境等外生涯條件而頻繁跳槽，不利于個人實現(xiàn)真正的成長。像T一樣的職場人很多，表面上看是很“聰明”，實際上卻是聰明反被聰明誤，因為從公司的角度來說，對于這類不忠誠的員工，絕不會委以重任，一旦察覺你心思不定，自然也不會讓你久留。

第三類：人際關系差

——“受團隊排擠，誰也幫不了你”

鏡頭回放：S在一家民營企業(yè)做行政助理工作，工作內(nèi)容繁雜，她不僅要做辦公室的雜事，還要配合銷售做支持工作，老板時不時會分配一些“額外任務”，這讓S非常不爽，她在辦公室始終拉著“長白山”似的臉，做什么事都很不耐煩，加上做事喜歡自作主張、配合度低，公司從上到下都不喜歡她。

專家點評：職場中，除了工作能力外，人際關系也是必須經(jīng)營和維護好的。工作中很多任務都需要團隊的合作、同伴的支持，如果因為某個人而造成工作難以開展或停滯不前，考慮到整個團隊的績效以及新一年工作的順利推進，老板很可能會換人。方文怡建議職場人，尤其是職場新人，在剛進入團隊時，一定要學會收斂鋒芒，理解并接納團隊已有的文化、習慣、行事作風，這比凸顯個性會讓你少碰釘子。對于“職場老人”，就要學會管理情緒，不要把私人恩怨卷入工作中，不要讓不必要的小事影響了大局。

第四類：可替代性強

——“有你沒你，公司照樣運轉(zhuǎn)”

鏡頭回放：F從學校剛畢業(yè)出來，還是一個毫無工作經(jīng)驗的“二愣子”，因為之前在學校參與做過?？灰患夜句浻谜`打誤撞成了網(wǎng)絡編輯。在這半年的工作中，F(xiàn)每天都在網(wǎng)絡上找文章，進行“偽原創(chuàng)+關鍵詞”再發(fā)布，日復一日，沒有任何新意，薪水和前途看不到未來。俗話說“鐵打的營盤，流水的兵”，這份工作換誰都可以做，F(xiàn)感覺隨時都可能被替代。

專家點評：即便不是年底，可替代性強的人也隨時都有失業(yè)危機。洪向陽提醒職場人，核心競爭力是你在職場立足之本，在明確職業(yè)定位后，就應該以此為中心不斷積累相關經(jīng)驗、知識和技能，才能一步步完成職業(yè)生涯下一階段的任務，接受更大的挑戰(zhàn)。

第五類：負能量攜帶者

——“害群之馬”不敢留

鏡頭回放：V是辦公室主管，在G公司待了三四年，工作能力不錯，一直受上司器重，下屬尊敬。去年，V的頂頭上司換了人，此人的行事作風、工作習慣和V完全不一樣，在工作中多生摩擦，V心中憤憤不平，對新上司有各種看不慣，各種抱怨。世上沒有不透風的墻，這些都傳到了新上司那里，新上司表面上不發(fā)作，只是暗中觀察V，一旦V的負能量對團隊有大影響，馬上就會采取措施對付他。

專家點評：辦公室里的“負能量”最為老板和上司忌諱，因為它不僅傳染力極高，殺傷力和影響力也極大。年底公司在清算業(yè)績的同時，也留意著團隊中各人員的工作狀態(tài)和言行舉止，對團隊有負面影響的人，往往都容易被“清理”掉。洪向陽建議，如果你工作狀態(tài)不好，需及時進行自我調(diào)整和修復狀態(tài)，而不能唾沫橫飛地在辦公室里大倒苦水。如果你讓個人問題升級成集體問題，老板肯定不會輕饒你!