科技業(yè)龍頭 Google 的面試過(guò)去以考題“超有創(chuàng)意”聞名，想像一下考官在面試時(shí)問(wèn)你：“如果用高爾夫球塞滿一臺(tái)校車(chē)，需要多少顆球呢?”，或是“美國(guó)一年制造了幾臺(tái)吸塵器?”，這類(lèi)腦筋急轉(zhuǎn)彎的問(wèn)題讓人很難回答，甚至連 Alphabet 執(zhí)行董事、曾任 Google CEO的 Eric Schmidt 一時(shí)間也答不出來(lái)!

外媒 Business Insider 曾匯整了 Google 各種讓人“傻眼”的面試問(wèn)題，有些題目像是孩子的十萬(wàn)個(gè)為什么，比如詢(xún)問(wèn)來(lái)應(yīng)征軟件工程師的人，“下水道的孔蓋為什么是圓的?”、“全美國(guó)到底有多少加油站?”，又或者是“全世界的鋼琴加起來(lái)到底有多少琴鍵?”

另外有些題目簡(jiǎn)直像綜藝節(jié)目的挑戰(zhàn)，例如考官曾經(jīng)要求一位面試者，突擊檢查朋友是否有自己的手機(jī)號(hào)碼，而且參與面試的人不能直接連絡(luò)這位朋友，還得想出兩人之間的“暗號(hào)”，避免被中間傳話的人發(fā)現(xiàn)自己的手機(jī)號(hào)碼。

其中有部分題目與面試者未來(lái)的職務(wù)內(nèi)容關(guān)系比較密切，考驗(yàn)前來(lái)面試的人對(duì)科技的掌握度與表達(dá)能力，Google 考官就問(wèn)過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理的人選，“你該怎么向 8 歲大的外甥解釋什么是數(shù)據(jù)庫(kù)?請(qǐng)用三句話簡(jiǎn)單解釋。”，或是觀察一個(gè)人如何處理危機(jī)，例如“設(shè)計(jì)一套舊金山的疏散計(jì)劃”。但無(wú)論是哪一種考題，都相當(dāng)考驗(yàn)面試者的臨場(chǎng)反應(yīng)，畢竟如果面試的時(shí)候完全愣住，連亂掰一個(gè)看似很有道理的答案都做不到，大概也進(jìn)不了這間人人稱(chēng)羨的大企業(yè)了。

Google 在幾年前停止再出這類(lèi)刁鉆古怪的考題，過(guò)去不知道難倒了多少來(lái)面試的應(yīng)征者，而這些面試題目，連 Google 前 CEO 也不一定答得出來(lái)。根據(jù) Quartz 報(bào)導(dǎo)，Eric Schmidt 日前參加一場(chǎng)科技論壇，會(huì)中有人問(wèn)了他一個(gè) Google 曾出過(guò)的面試問(wèn)題：“假設(shè)你現(xiàn)在是一群海盜的船長(zhǎng)，有一天你們發(fā)現(xiàn)了一箱黃金，現(xiàn)在船員們要投票表決該怎么分贓。如果最后支持你的方案的海盜人數(shù)不到一半，你就會(huì)死，請(qǐng)問(wèn)你要如何確保自己獲得最多黃金，同時(shí)又保住性命?”

Eric Schmidt 一開(kāi)始似乎想拖延一下時(shí)間，他要求提問(wèn)的人再講一次題目，又問(wèn)自己能不能問(wèn)問(wèn)題，好理清這個(gè)題目的意思，接著他說(shuō)“好吧我們來(lái)算一下，如果半數(shù)的海盜死掉……不，是我會(huì)死掉，如果他們不喜歡我的辦法，我會(huì)死。這個(gè)，這真是個(gè)很糟的問(wèn)題。”

Eric Schmidt 也親口承認(rèn)這樣的面試問(wèn)題似乎不是很妥當(dāng)，但他最后還是成功想出了一個(gè)解套方法，“看來(lái)只要有超過(guò)一半的海盜很滿意，我就能夠活下來(lái)，那么我會(huì)提議讓 51% 的海盜分到黃金，而另外 49% 的海盜分到網(wǎng)絡(luò)公司的股票。”

Google 許多面試問(wèn)題讓公司高層也傻眼，幸好 Google 近年來(lái)已逐漸放棄千奇百怪的面試考題，不然大概會(huì)錯(cuò)失不少被腦筋急轉(zhuǎn)彎嚇跑的科技人才吧。