[導讀]英特爾“全球渠道平臺事業(yè)部”降格子事業(yè)部
淡出近一年的英特爾“全球渠道平臺事業(yè)部”，卻以英特爾一個子事業(yè)部的身份重回公眾視野。
“目前，英特爾三分之一的CPU銷量來自于渠道與OEM廠家，尤其是中國市場?！弊蛱欤⑻貭栦N售與市場營銷事業(yè)部副總裁兼渠道平臺事業(yè)部總經(jīng)理容博寧在上海表示，2007年第二季財報中，公司利潤下滑，渠道業(yè)務卻仍處于強勢地位。過去兩年，這一部門為英特爾創(chuàng)造了巨額的投資回報。但他沒有透露該部門具體營收數(shù)字。
但一個明顯的事實是，這一部門已全然沒了2005年落戶上海時的榮光。當時，該部門曾是英特爾全球五大事業(yè)部之一，成立不到4個月，便宣布落戶上海。這是該公司成立近40年來，首次將全球性事業(yè)總部設在美國以外的國家，顯示了英特爾對中國市場的重視。
但在容博寧口中，它的名字目前已成為“渠道平臺事業(yè)部全球總部”，屬于英特爾“全球銷售與市場事業(yè)部(SMG)”旗下一個子業(yè)務部，不再是全球五大事業(yè)部之一。
“這主要是公司去年年中經(jīng)歷了調(diào)整，公司覺得渠道平臺事業(yè)和公司的市場銷售業(yè)務沒辦法完全分開，于是，在重組過程中把它放在了SMG下面，這樣顯得更合理?！痹撌聵I(yè)部本地OEM市場開發(fā)部總監(jiān)潘怡莉?qū)Α兜谝回斀?jīng)日報》說。
在去年以來的一系列重組中，英特爾先是賣掉了通訊業(yè)務，隨后宣布裁員1.05萬人，其中，全球渠道平臺事業(yè)部是重災區(qū)之一。這一事業(yè)部隨后發(fā)生了人事震蕩，原總經(jīng)理蕭慕廉突然宣布“退休”。
“渠道平臺事業(yè)部”從全球性事業(yè)總部降格為一個全球性子業(yè)務部，顯示出英特爾面對競爭時的策略變遷，以及一種倉促感。一方面，中國至少為它貢獻了50億美元以上的營收，它急于以加碼投資表達重視；但另一方面，由于對手AMD在技術(shù)上的突破以及營銷沖擊，英特爾的渠道平臺業(yè)務顯然要讓位于技術(shù)推廣與前端營銷，原規(guī)劃為2000人的團隊至今僅發(fā)展為200人。
不過，渠道平臺事業(yè)部的職能并未改變，仍是英特爾整合企業(yè)內(nèi)外部硬件、軟件、整機資源、形成具體產(chǎn)品的平臺。該部門曾推出過CBB計劃，即通過規(guī)范筆記本零部件規(guī)格，創(chuàng)造一個類似于DIY式的市場。目前，這一模式正向服務器市場移植。此外，這一部門也正在推廣200美元學生筆記本以及農(nóng)村電腦。
英特爾這些舉動，被業(yè)界視為重奪市場份額與產(chǎn)業(yè)利潤的動作。
“目前，英特爾三分之一的CPU銷量來自于渠道與OEM廠家，尤其是中國市場?！弊蛱欤⑻貭栦N售與市場營銷事業(yè)部副總裁兼渠道平臺事業(yè)部總經(jīng)理容博寧在上海表示，2007年第二季財報中，公司利潤下滑，渠道業(yè)務卻仍處于強勢地位。過去兩年，這一部門為英特爾創(chuàng)造了巨額的投資回報。但他沒有透露該部門具體營收數(shù)字。
但一個明顯的事實是，這一部門已全然沒了2005年落戶上海時的榮光。當時，該部門曾是英特爾全球五大事業(yè)部之一，成立不到4個月，便宣布落戶上海。這是該公司成立近40年來，首次將全球性事業(yè)總部設在美國以外的國家，顯示了英特爾對中國市場的重視。
但在容博寧口中，它的名字目前已成為“渠道平臺事業(yè)部全球總部”，屬于英特爾“全球銷售與市場事業(yè)部(SMG)”旗下一個子業(yè)務部，不再是全球五大事業(yè)部之一。
“這主要是公司去年年中經(jīng)歷了調(diào)整，公司覺得渠道平臺事業(yè)和公司的市場銷售業(yè)務沒辦法完全分開，于是，在重組過程中把它放在了SMG下面，這樣顯得更合理?！痹撌聵I(yè)部本地OEM市場開發(fā)部總監(jiān)潘怡莉?qū)Α兜谝回斀?jīng)日報》說。
在去年以來的一系列重組中，英特爾先是賣掉了通訊業(yè)務，隨后宣布裁員1.05萬人，其中，全球渠道平臺事業(yè)部是重災區(qū)之一。這一事業(yè)部隨后發(fā)生了人事震蕩，原總經(jīng)理蕭慕廉突然宣布“退休”。
“渠道平臺事業(yè)部”從全球性事業(yè)總部降格為一個全球性子業(yè)務部，顯示出英特爾面對競爭時的策略變遷，以及一種倉促感。一方面，中國至少為它貢獻了50億美元以上的營收，它急于以加碼投資表達重視；但另一方面，由于對手AMD在技術(shù)上的突破以及營銷沖擊，英特爾的渠道平臺業(yè)務顯然要讓位于技術(shù)推廣與前端營銷，原規(guī)劃為2000人的團隊至今僅發(fā)展為200人。
不過，渠道平臺事業(yè)部的職能并未改變，仍是英特爾整合企業(yè)內(nèi)外部硬件、軟件、整機資源、形成具體產(chǎn)品的平臺。該部門曾推出過CBB計劃，即通過規(guī)范筆記本零部件規(guī)格，創(chuàng)造一個類似于DIY式的市場。目前，這一模式正向服務器市場移植。此外，這一部門也正在推廣200美元學生筆記本以及農(nóng)村電腦。
英特爾這些舉動，被業(yè)界視為重奪市場份額與產(chǎn)業(yè)利潤的動作。
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