每個(gè)品牌都有自己的夢(mèng)想，有關(guān)華為，余承東曾經(jīng)多次說，目標(biāo)就是趕超Apple。

歷史為鏡，以現(xiàn)在的勢(shì)能，華為距離手機(jī)巨頭需要的不僅僅是努力，還有運(yùn)氣和時(shí)機(jī)。

Nokia之所以超越Moto成為GSM時(shí)代的霸主，因?yàn)樽プ×四M手機(jī)向數(shù)字手機(jī)升級(jí)的契機(jī)，鮮有人知的是Nokia不僅成就了TI在GSM芯片的輝煌，更是ARM走向處理器架構(gòu)霸主的直接推動(dòng)者，就像IBM是Intel及微軟成就偉業(yè)的領(lǐng)路人。

Apple取代Nokia成為智能手機(jī)時(shí)代的王者，iPod軟硬件技術(shù)、市場(chǎng)積累之外，就是對(duì)觸控的成功選擇，與電腦開放平臺(tái)不同，相對(duì) Android，Apple軟硬件一體化設(shè)計(jì)更符合智能手機(jī)時(shí)代創(chuàng)新需求，過去幾年無論指紋識(shí)別還是壓力觸控的推廣Apple所以領(lǐng)先Android證明了這一點(diǎn)。

雖然三星現(xiàn)在有點(diǎn)日薄西山，不過不能否認(rèn)的是過去幾年三星的輝煌，與Apple相同的是三星同樣抓住了智能手機(jī)崛起的機(jī)遇，與Apple不同的是三星的崛起則依賴對(duì)AMOLED的堅(jiān)守，正是因?yàn)锳MOLED讓三星成功立足高端并成為與Apple并肩的國際品牌，如果三星像臺(tái)灣、日本公司一樣絕望中放棄AMOLED，三星就成不了三星。

一個(gè)手機(jī)巨頭的誕生首先需要面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的契機(jī)，Nokia抓住了模擬手機(jī)向功能手機(jī)升級(jí)，Apple和三星則抓住了功能手機(jī)向智能手機(jī)的變革。

第二，核心的技術(shù)儲(chǔ)備，不同時(shí)代的保住需要不同的資源儲(chǔ)備，Nokia定義了ARM作為移動(dòng)終端的內(nèi)核，選擇了TI作為合作伙伴，Apple選擇了觸控，三星則選擇了AMOLED，這些都成為三家公司甩開競爭對(duì)手并成功登頂?shù)姆▽?。沒有核心技術(shù)，就像HTC即使暫時(shí)成為老大，也是過眼云煙。

第三，要首先成為行業(yè)前三，模擬手機(jī)時(shí)代Nokia已經(jīng)是手機(jī)前三，功能手機(jī)時(shí)代三星已經(jīng)位居全球亞軍，第二第三不關(guān)鍵，關(guān)鍵是要成為僅次于老大的手機(jī)品牌，需要有全球的渠道布局，僅僅一城一池的地頭蛇，不可能抓住時(shí)代的機(jī)遇完成超越成為巨頭。

華為有的還僅是雛形，要爭下一代霸主，需要先把三星PK下去再說!