“我拿著一部HTC D10w向單位的人顯配，好幾個人問我這是什么牌子，我說這是HTC的，結果看到的都是一臉茫然，好不容易有一個知道的，竟然來了一句‘這牌子還活著哪’……”這是一位腸粉對筆者無奈地吐槽。對于一個品牌來說，最悲催的可能不是虧損，而是被人遺忘。

在智能手機圈子，新品一出就被粉絲搶購似乎是家常便飯，很多品牌新機發(fā)售后前幾個月往往都是供不應求，有的甚至被用戶戲稱“耍猴”。但是卻有這樣一個特殊例子，新旗艦手機剛剛發(fā)售，不僅沒被搶購而且還立減1000元。如此大幅優(yōu)惠，卻遭遇銷量慘淡，它就是智能手機行業(yè)曾經的霸主HTC。

前不久，HTC在其20周年發(fā)布了HTC U Ultra的藍寶石版(定價5988元)，并且推出下單立減1000元的優(yōu)惠活動，但盡管活動力度如此之大，HTC U Ultra在京東商城預售后，卻長時間無人問津。

降價也換不回銷量

手機業(yè)務的慘淡不僅僅體現在此次的剛剛登場就立減1000元的新機上，前不久HTC剛剛以6.3億人民幣的價格賣掉了上海的生產廠房及用地。另外，關于HTC要出售手機業(yè)務的傳聞也是隔三差五就會出現一次，盡管曾有HTC的高管多次表示不會出售手機業(yè)務，不過這種承諾在慘淡的業(yè)績面前卻顯得蒼白無力。

HTC 2016年的財報顯示：HTC總收入781.6億元新臺幣(約合人民幣169.1億元)，相比前一年下滑35.77%，其中以HTC Vive為代表的VR(虛擬現實)業(yè)務營收約為3.36億美元;手機業(yè)務約為22.04億美元;按設備年銷量計算，HTC Vive出貨為42萬部，智能手機為1200萬部左右。

1200萬部的銷量是什么概念?國產手機品牌華為在2016年手機銷量為1.39億臺，也就是說華為一個月的銷量都快趕上HTC一年了。就連如今飽受爭議的樂視手機去年銷量都達到了1900萬臺，由此可見HTC手機業(yè)務的低迷。

并且，截止去年第四季度為止，HTC已經連續(xù)出現7個季度的虧損，今年第一季度的財報還未公布，不過就目前的市場表現來看，似乎連續(xù)8個季度的虧損就在眼前。

連續(xù)幾年，HTC的旗艦和高端機型大多是慘淡收場。產品線運營死板、營銷與品質的脫節(jié)，成為其敗于老對手三星的主要原因。最初HTC一直定位于中高端市場，對標蘋果、三星等國際巨頭。但隨著以小米為代表的一眾互聯網品牌高舉性價比的大旗殺入，整個智能手機市場已經天翻地覆，此時的HTC依舊堅守著自己的中高端市場，但品質和口碑卻未見提升。

老對手三星則不然，廣撒網多撈魚，低、中、高多條產品線齊上陣，使其在面對互聯網品牌沖擊的時候依舊能夠保持強大競爭力，而死板的HTC則逐漸淪為了高價低配的代名詞。作為曾經市值一度高達335億美元，占據全球智能手機市場25%的巨頭，HTC在2013年后業(yè)績下滑得令人吃驚，甚至開始被人遺忘。或許，未來HTC只有把希望寄托在這兩年重金押寶的VR硬件上，期待市場的火爆將業(yè)績再次拉升。

押寶VR真的靠譜嗎

HTC在手機和VR中選擇了發(fā)展勢頭更好的VR硬件業(yè)務，前不久賣掉上海工廠的資金也被投入到VR項目中，董事長王雪紅似乎鐵了心要押寶VR。

3月24日，在博鰲亞洲論壇2017年年會上，HTC董事長王雪紅談到了她對于虛擬現實產業(yè)的思路和展望，“任何的行業(yè)要形成，都必須要有一個生態(tài)圈，從上游到下游的公司一起聯合、一起合作。”王雪紅對VR產業(yè)充滿了信心，“我真的非常相信在往后的十年，這個產業(yè)將會變成1萬億美元的產業(yè)，是非常值得大家投入的。”

的確，如果這個VR+AR的產業(yè)真的有1萬億美元的美好“前景”，熱情擁抱產業(yè)的HTC將會迎來自己的復興。從目前的狀況來看，手機業(yè)務已經無望，丟棄雞肋將重心投向未來更加光明的VR——“棄馬保車”是最佳選擇。在全球業(yè)界，HTC Vive的表現可圈可點，目前在高端VR頭顯市場，HTC Vive僅次于索尼PS VR處在行業(yè)第二的位置。但是，前景是光明的，道路是坎坷的，何時才能盈利依舊是擺在HTC面前最大的問題。

所謂一萬億美元的前景，是分析機構YY的產物，目前VR產業(yè)處于發(fā)展階段，仍然處于體量不足的成長期。至于何時才能真正踏入成熟期，先行者何時才能盈利?仍都是未知數。面對如此局面，HTC這種變賣廠房、拆東補西的方式能堅持多久，手機業(yè)務的低迷和虧損會對VR業(yè)務產生何種影響，還都是未知數。

更為嚴峻的現實是，行業(yè)的寒冬似乎提前到來。

當一個產業(yè)剛剛興起的時候，不要說1萬億，十萬億都會有調研機構喊出來，資本市場更是隨著整個行業(yè)的熱潮狼奔豕突、趨之若鶩。然而，輿論眼中火爆的VR行業(yè)已經趨冷。日前，國外科技媒體引述市場研究公司Crunchbase的一份報告稱，2017年一季度，全球VR/AR的風險投資額只有兩億美元(共有26家公司獲得投資)，相比去年同期的10億美元(29家公司獲得融資)，暴跌了八成。

伴隨資本市場的冷淡，全行業(yè)的洗牌也在繼續(xù)，越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷倒下。2016年，數據顯示HTC、Oculus(臉書)和索尼三家全功能虛擬現實頭盔的總銷量僅為200多萬套，遠遠低于行業(yè)內的預期。受到市場低迷的影響，Facebook旗下的Oculus不久前再次對產品進行了降價，降幅高達四分之一。在VR內容市場提振乏力的2017年，各家產品銷售的前景，恐怕更不樂觀。

市場中大浪淘沙，幸存下來的企業(yè)只有咬牙死扛?，F在的VR硬件行業(yè)，能夠堅持下來的只有資金實力雄厚、技術積累扎實的少數玩家。這其中，HTC技術是很扎實，但是資金卻不雄厚.....

痛苦堅持 不如當斷則斷

董事長王雪紅親自掛帥HTC這兩年多來，雖然未能拯救HTC于水火，但是也正是因為其在手機業(yè)務走入困境時毅然決定進入VR頭顯市場，為HTC續(xù)了一命。這份魄力，在ICT產業(yè)中都極為少見。

但是，如今VR市場HTC要面對谷歌、索尼、Facebook等一眾財大氣粗的巨頭，勢單力薄的HTC要保住陣營，繼而從他們手中搶奪更多的份額，依舊是困難重重。而且，VR產業(yè)的發(fā)展需要持續(xù)大量的資金注入，這些競爭對手目前不缺錢更不缺人，但流年不利的HTC如何在持續(xù)燒錢的狀態(tài)下撐到整個VR產業(yè)步入成熟，迎來盈利的春天?未來的王雪紅或將面對更為殘酷的決斷。

一是繼續(xù)押寶全線VR產品，搶食Facebook的市場份額。在今年2月中旬，HTC公司CFO張嘉臨在U Ultra手機新加坡發(fā)布會上說道“對于如何結合移動性和VR，我們已經有了詳細的計劃。”。“Vive主打高端市場，而未來幾個月我們會讓移動性和VR擦出火花，它可不只是簡單的將手機卡在頭戴設備上，這款產品大不相同。”

二是徹底舍棄手機業(yè)務。有眾多資深行業(yè)分析師不斷建議，HTC應該放棄手機業(yè)務，壯士斷腕，然后全身心投入VR業(yè)務，搭建VR生態(tài)實現共贏。但是HTC卻似乎錯過了很多次機會。

HTC與早年間賣身的MOTO不同，后者擁有大量的專利不擔心沒有買家，而HTC卻沒有這樣的資本，如果不盡早出手，手機業(yè)務最終恐怕將變成一個誰也不愿意接受的爛攤子。

高手決斷于瞬息之間，相比慢性死亡，唯有置之死地而后生的選擇或許才是正確的。