上世紀(jì)70年代前后，臺灣在外交、經(jīng)濟(jì)上遭受嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為應(yīng)對亞太地區(qū)在勞動密集產(chǎn)業(yè)方面日益激烈的競爭，臺灣當(dāng)局在時(shí)任“行政院長”蔣經(jīng)國布局下，開始重點(diǎn)發(fā)展科技研發(fā)及創(chuàng)新。1973年，時(shí)任臺灣地區(qū)“經(jīng)濟(jì)部長”孫運(yùn)璿，將分散在各處的聯(lián)合工業(yè)研究所、聯(lián)合礦業(yè)研究所與金屬工業(yè)研究所合并，成立工業(yè)技術(shù)研究院(簡稱工研院)。工研院的成立，某種意義上標(biāo)志著臺灣開始擺脫以勞動密集型，轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型工業(yè)，尤其對臺灣的半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展具有里程碑的意義。

從政府扶植到世界聞名

工研院以非營利財(cái)團(tuán)法人的身份成立于臺灣新竹縣竹東鎮(zhèn)，但跟政府又有著千絲萬縷的關(guān)系。起初由于機(jī)制不完善，實(shí)力不足，工研院全靠臺灣當(dāng)局的全額資助，才得以生存和發(fā)展。隨著工研院自身實(shí)力的增強(qiáng)和造血功能的健全，工研院自身也逐步減少對政府依賴，通過對產(chǎn)業(yè)界的技術(shù)成果推廣和科技服務(wù)獲取收入，更具有獨(dú)立性。

成立四十多年來，工研院從一個(gè)官助民辦的民間研究機(jī)構(gòu)，已經(jīng)發(fā)展成為國際級的應(yīng)用科技研發(fā)機(jī)構(gòu)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到高科技產(chǎn)業(yè)，工研院一直扮演著科技龍頭和創(chuàng)新引擎的角色，不僅一手催生了半導(dǎo)體、光電產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了資訊、通訊等領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，也協(xié)助機(jī)械、化工等產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，成為臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推手和支柱。

工研院擁有超過六千位科技研發(fā)人才，累計(jì)專利超過兩萬件，并新創(chuàng)和培養(yǎng)240余家公司，包括臺積電、聯(lián)電、臺灣光罩、晶元光電等上市公司。培育無數(shù)科技人才，由臺灣工研院轉(zhuǎn)進(jìn)企業(yè)界的員工超過一萬五千名，誕生了100多位知名產(chǎn)業(yè)CEO，包括張忠謀、胡定華、楊丁元、章青駒、蔡明介等對臺灣產(chǎn)業(yè)具有影響力的人士，有著“臺灣總經(jīng)理制造機(jī)”的稱號。

先有工研院 后有臺灣半導(dǎo)體

工研院不但是臺灣最大的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，更是開創(chuàng)臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的先鋒。1975年，工研院以非主流的CMOS(互補(bǔ)式金屬氧化層半導(dǎo)體)技術(shù)作為引進(jìn)標(biāo)的，向十四家美國著名半導(dǎo)體制造廠商發(fā)出合作邀請書，經(jīng)過篩選及協(xié)商后，RCA同意以350萬美金較低的價(jià)錢技術(shù)移轉(zhuǎn)工研院，其中涵蓋代訓(xùn)330人次電路設(shè)計(jì)、光罩制造、晶圓制造、封裝測試與生產(chǎn)管理等人才，這成為臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要里程碑。

1976年，臺灣工研院與美國RCA簽訂長達(dá)十年的合約，從事集成電路開發(fā)，同年7月，首座集成電路工廠破土，次年制造晶圓成功，為臺灣IC產(chǎn)業(yè)邁出關(guān)鍵性的一大步。自1980年起，陸續(xù)衍生了包括臺積電、聯(lián)電、臺灣光罩、世界先進(jìn)等半導(dǎo)體大廠，奠定了臺灣IC產(chǎn)業(yè)起飛;1983年工研院更開發(fā)出與IBM相容的個(gè)人電腦，并將技術(shù)移轉(zhuǎn)給島內(nèi)業(yè)者，帶動周邊產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，奠定了個(gè)人電腦資訊產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。

而這里必須重點(diǎn)提一下時(shí)任工研院院長，正是后來創(chuàng)立臺積電的張忠謀。張忠謀就任工研院長前，臺灣出口競爭力大失，企業(yè)紛紛出走，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸、東南亞。臺灣政府希望張忠謀能夠帶領(lǐng)工研院，以科技帶動產(chǎn)業(yè)升級。任工研院院長后，張忠謀將美式管理作風(fēng)，引入當(dāng)時(shí)作息如公務(wù)員的工研院，定位工研院向美國貝爾實(shí)驗(yàn)室看齊，引領(lǐng)臺灣科創(chuàng)整體前進(jìn)，使之成為臺灣產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊。

張忠謀于 1986 年創(chuàng)立臺灣集成電路制造股份有限公司，1988 年他升任工研院董事長，直到1994 年張忠謀辭去兼任的工研院董事長職務(wù)，全力投入企業(yè)經(jīng)營，使臺積電成為臺灣最賺錢的公司。

大陸科研機(jī)構(gòu)何去何從

無論從工研院衍生的臺積電等大批高科技公司、對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)前瞻性技術(shù)的研究、以技術(shù)和服務(wù)支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，還是從工研院與產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，成為中小企業(yè)的研發(fā)中心和技術(shù)服務(wù)中心，以及多年來為臺灣培養(yǎng)了大批產(chǎn)業(yè)技術(shù)和管理人才，工研院都當(dāng)之無愧地引領(lǐng)著臺灣高技術(shù)的發(fā)展方向。而反思我們的科研機(jī)構(gòu)，匯聚了最頂尖的人才優(yōu)勢，享受著最豐厚的資金援助，真正對產(chǎn)業(yè)又有多少反哺作用?

從體制、時(shí)代背景、社會管理制度、地理?xiàng)l件等因素的差異，完全去跟工研院做對比，有著很多不現(xiàn)實(shí)。其實(shí)大陸最早的半導(dǎo)體科研機(jī)構(gòu)可以追溯到1958年的中國科學(xué)院109廠，即現(xiàn)在的中科院微電子所前身，可以說是跟全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)誕生差不多時(shí)間。可一甲子過去了，很多國內(nèi)的科研機(jī)構(gòu)還是在走老路，論文-專利-獎獲-職稱，可真正有價(jià)值的又有多少?六十年前靠國家養(yǎng)著，六十年后很多還是靠國家養(yǎng)著，半導(dǎo)體是一個(gè)高度全球化、市場化的產(chǎn)業(yè)，整天憋在體制內(nèi)耗著，中國大陸半導(dǎo)體發(fā)展還能指望你們?

微電子所現(xiàn)任所長葉甜春之前在接受媒體采訪時(shí)，有談到這個(gè)問題，他說如果不走向企業(yè)，科研人員的研發(fā)成果沒有企業(yè)用，或者沒有轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，一切都是毫無意義的。必須要徹底改變科研人員拿項(xiàng)目研發(fā)，發(fā)文章提職稱，成果轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)化和自己沒關(guān)系的狀況。葉所長的話的確戳到了國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)的不少痛點(diǎn)，但最寶貴的往往不是說，而是去做。

去創(chuàng)造自身的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，探索從政府輸血到自身造血的運(yùn)作模式;去真正落實(shí)產(chǎn)學(xué)研用，科研應(yīng)該是引領(lǐng)和帶動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，而不是依舊沉迷于基礎(chǔ)研究?而不是僅僅為了騙取經(jīng)費(fèi)?去為中小企業(yè)提供公共技術(shù)支撐平臺，培養(yǎng)真正能用的上的創(chuàng)新人才;去鼓勵社會力量興辦技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)......

因?yàn)榇箨懓雽?dǎo)體產(chǎn)業(yè)再不加把勁，真的趕不上了!