在元宵節(jié)的時候，跟幾個朋友聊手機圈的事情，說起了諾基亞。清楚地記得，2006年諾基亞就調整了公司定位和企業(yè)戰(zhàn)略，從單純的通訊手持終端提供商，要轉變?yōu)槿蜃畲蟮木W(wǎng)絡信息移動終端的提供商，以及全球最大的移動信息終端的內容提供商和運營商。就是說，諾基亞對市場變化的分析判斷，沒有偏差。

它不僅要做信息終端的霸主，同時希望在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，再建輝煌！

諾基亞面臨的挑戰(zhàn)，是把互聯(lián)網(wǎng)的功能應用移植到手機平臺上；還是利用已有的龐大的用戶群，以及在市場中“無可替代”的地位，去創(chuàng)造或者培養(yǎng)一個新的使用習慣？諾基亞選擇了后者，這是企業(yè)的堅持，抑或固執(zhí)，甚至是傲慢，代價就是市場防線被擊穿，從領導者變成了旁觀者！

不是企業(yè)戰(zhàn)略和市場判斷上出問題，以諾基亞的反應能力，即使進入競爭對抗的誤區(qū)，也不可能4、5年沒有走出泥潭。

諾基亞希望通過更加龐大的用戶基數(shù)，讓更多的人習慣于諾基亞移動網(wǎng)絡功能的使用，從而搭建一個由諾基亞主導的移動互聯(lián)網(wǎng)王國，這才是根本。

諾基亞想讓更多消費者習慣于諾基亞的移動互聯(lián)形式和內容，只能讓這個群體基數(shù)越來越大，單純追求絕對數(shù)量和規(guī)模的公司，不可避免地進入4C競爭理論的誤區(qū)，那就是效率和成本的絕對競爭，忽略了領導品牌只有不斷創(chuàng)新，不斷給消費者新的體驗和感受，才能引領市場潮流的事實。

實際情況，消費者接觸并習慣了基于PC的互聯(lián)網(wǎng)模式，不會再接受另一種網(wǎng)絡應用模式，這是人的習慣或者慣性。諾基亞遇到?jīng)_擊就潰不成軍了。

跟微軟的全面合作，意味著諾基亞多年的產業(yè)布局以失敗告終，最終回到基于PC環(huán)境的移動互聯(lián)網(wǎng)軌道上來。

WM系統(tǒng)一直被詬病的占資源過大、運行速度慢、功耗大的問題，在CPU超過1.5G時，都將得到全面解決，但系統(tǒng)的優(yōu)化卻是一個費時費力的過程。當然，WM與網(wǎng)絡的無縫連接，相對于IOS和安卓系統(tǒng)，具備天然的優(yōu)勢。

當諾基亞宣布跟微軟的戰(zhàn)略合作的時候，隱含的其實是企業(yè)戰(zhàn)略和定位的全面調整。非常殘酷的現(xiàn)實是，電子產品行業(yè)，在市場轉折期被超越的品牌，尚未有重新奪回領導者位置的先例。

在風投眼里，所有的產品公司都是一代“拳王”，總有年老體弱的時候，被替代只是時間早晚的問題。僅就技術環(huán)境和競爭環(huán)境而言，中國手機企業(yè)，今天其實跟諾基亞難得站在了同一起跑線上，現(xiàn)在是搶先發(fā)位置的時候。是國產手機企業(yè)的機會，當然，也是諾基亞的一種悲哀！

作為在全球范圍內有影響力和號召力的知名企業(yè)，一個值得尊重的市場領袖，2012年，對諾基亞而言，可能是證明自己學習能力的最后的機會，會有什么樣的演繹，我們可以期待。