通過(guò)投資可以更好地連接人員，系統(tǒng)和機(jī)器的技術(shù)，制造商可以比以往更加高效，靈活和協(xié)作。這就是我在工業(yè)4.0中看到的力量。通過(guò)AI，物聯(lián)網(wǎng)和機(jī)器人技術(shù)的結(jié)合，制造商可以制造出更新，更高效，更少浪費(fèi)的商業(yè)模式。

我和我的團(tuán)隊(duì)對(duì)工業(yè)4.0感到興奮，因?yàn)樗砹似髽I(yè)向下邁出的一大步。工業(yè)4.0是關(guān)于利用尖端技術(shù)并將其帶到老式制造商的生產(chǎn)線和工廠車(chē)間。

作為一名企業(yè)家和人工智能和機(jī)器人解決方案公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，專注于工業(yè)4.0，工業(yè)4.0最吸引我的方面是，它可以讓領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建一個(gè)新的行業(yè)合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)。

例如，SAP或Oracle NetSuite等企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)公司可能會(huì)被要求為工業(yè)4.0提供操作系統(tǒng)。自動(dòng)化公司將介入作為智能工廠的大腦。而制造商本身也必須提供他們的生產(chǎn)線作為這一新興技術(shù)的試驗(yàn)臺(tái)。

我希望工業(yè)4.0能夠?qū)π律鷳B(tài)系統(tǒng)的快速發(fā)展負(fù)責(zé)，在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，包括軟件供應(yīng)商，機(jī)器人供應(yīng)商和最終客戶在內(nèi)的合作伙伴將共同創(chuàng)建出色的用例和明確的標(biāo)準(zhǔn)。例如，公司可以使用傳感器技術(shù)來(lái)監(jiān)控生產(chǎn)線上的機(jī)器人和機(jī)器，這可以在減少錯(cuò)誤的同時(shí)增加產(chǎn)量。此外，在連接設(shè)備的情況下，技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)通信以更好地管理過(guò)程例如，能夠從一個(gè)儀表板查看流程的整體運(yùn)行狀況，這使工作人員能夠更好地管理優(yōu)先級(jí)并減少不必要的生產(chǎn)線停工。然后通過(guò)數(shù)據(jù)分析，領(lǐng)導(dǎo)者可以找到改進(jìn)質(zhì)量和性能的領(lǐng)域。

當(dāng)然，在工業(yè)4.0中有一個(gè)未解決的大問(wèn)題：它會(huì)破壞現(xiàn)有的工作，還是會(huì)創(chuàng)造新的工作?如果工業(yè)4.0通過(guò)技術(shù)顯著提高質(zhì)量保證，這些員工會(huì)發(fā)生什么?

為了得到答案，我們可以對(duì)工業(yè)景觀進(jìn)行歷史回顧，看看過(guò)去發(fā)生重大中斷時(shí)發(fā)生了什么。這是一個(gè)例子?；叵胍幌?，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)并且每個(gè)人都開(kāi)始使用電子郵件時(shí)，有些人擔(dān)心大多數(shù)造紙公司會(huì)破產(chǎn)并將失業(yè)帶到全世界的社區(qū)。

但那并沒(méi)有發(fā)生。一個(gè)2016年的研究發(fā)表在期刊林業(yè)表明，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)影響全球市場(chǎng)的印刷和書(shū)寫(xiě)紙?jiān)谝粋€(gè)非常不同的方式。該研究發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)在美國(guó)的紙張使用量略有減少，但實(shí)際上增加了非洲和拉丁美洲紙制品的消費(fèi)量。

我所看到的現(xiàn)實(shí)是，從歷史上看，工業(yè)革命和技術(shù)變革往往需要更多而不是更少的工人。從蒸汽機(jī)到電氣在20世紀(jì)初和20世紀(jì)70年代和80年代的自動(dòng)化，工業(yè)的進(jìn)步通常是由于對(duì)新技能的要求和新的就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造。

因此，BCG對(duì)德國(guó)制造業(yè)市場(chǎng)的研究發(fā)現(xiàn)，采用工業(yè)4.0的制造商實(shí)際上將擴(kuò)大其工業(yè)勞動(dòng)力，因?yàn)樗麄儗⒃谑袌?chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，并將體驗(yàn)更高的生產(chǎn)力，這一點(diǎn)也就不足為奇了。它發(fā)現(xiàn)，更多地使用機(jī)器人和計(jì)算機(jī)化確實(shí)會(huì)減少裝配工作的數(shù)量，但這些損失將被IT，分析和其他增長(zhǎng)領(lǐng)域?qū)夹g(shù)工人的需求增加所抵消。

工業(yè)4.0有一些挑戰(zhàn)和缺點(diǎn)，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)這些挑戰(zhàn)和缺點(diǎn)。其中包括對(duì)工業(yè)4.0新手的物聯(lián)網(wǎng)安全，入職和教育以及M2M通信所需的可靠性和穩(wěn)定性的擔(dān)憂。

首先，提前計(jì)劃至關(guān)重要。通常情況下，這意味著您需要進(jìn)行必要的研究，以獲得管理支持，展示其可以抵消和超過(guò)與工業(yè)4.0采用相關(guān)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)的好處 - 例如更高的效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提前規(guī)劃IT部門(mén)以確定一旦工業(yè)4.0功能到位，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和IT將如何集成，這也是關(guān)鍵。

當(dāng)然，一些先進(jìn)的規(guī)劃可以帶來(lái)很大的好處。隨著工業(yè)4.0繼續(xù)成為現(xiàn)實(shí)，業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家應(yīng)該留意。人工智能和機(jī)器人技術(shù)的進(jìn)步在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造了許多機(jī)會(huì)，與這個(gè)領(lǐng)域的公司建立伙伴關(guān)系，與您的業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致是明智之舉。通過(guò)與人工智能，機(jī)器人技術(shù)，數(shù)學(xué)和工程領(lǐng)域最聰明的技術(shù)人才保持一致，年輕的企業(yè)主可以充分利用蓬勃發(fā)展的工業(yè)4.0組件市場(chǎng)。畢馬威表示，到2020年，它們的價(jià)值將達(dá)到4.4萬(wàn)億美元。

那么，你怎么開(kāi)始呢?我的建議是，可以從項(xiàng)目的基礎(chǔ)上開(kāi)始做小事。找到一個(gè)可以使您的業(yè)務(wù)受益的特定用例，無(wú)論是實(shí)施自動(dòng)叉車(chē)還是整合智能機(jī)器人零件檢查器，并利用這個(gè)機(jī)會(huì)磨練您的流程。從您的第一個(gè)工業(yè)4.0實(shí)施中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并考慮到更廣泛的最終游戲策略，從這一點(diǎn)開(kāi)始擴(kuò)展。好消息是，大多數(shù)工業(yè)4.0技術(shù)都是智能和靈活的，以幫助您根據(jù)您的運(yùn)營(yíng)需求進(jìn)行擴(kuò)展。

我希望那些擁抱工業(yè)4.0的公司不僅能享受更高的生產(chǎn)力，快速創(chuàng)新和降低成本的回報(bào)，而且還能從更多參與和授權(quán)的員工中受益。與此同時(shí)，工業(yè)4.0可以帶來(lái)社會(huì)優(yōu)勢(shì)，包括就業(yè)收益，減少浪費(fèi)，甚至環(huán)境可持續(xù)性。這是一場(chǎng)我們都期待的工業(yè)革命。