通過投資可以更好地連接人員，系統(tǒng)和機器的技術，制造商可以比以往更加高效，靈活和協(xié)作。這就是我在工業(yè)4.0中看到的力量。通過AI，物聯(lián)網(wǎng)和機器人技術的結合，制造商可以制造出更新，更高效，更少浪費的商業(yè)模式。

我和我的團隊對工業(yè)4.0感到興奮，因為它代表了企業(yè)向下邁出的一大步。工業(yè)4.0是關于利用尖端技術并將其帶到老式制造商的生產(chǎn)線和工廠車間。

作為一名企業(yè)家和人工智能和機器人解決方案公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，專注于工業(yè)4.0，工業(yè)4.0最吸引我的方面是，它可以讓領導者創(chuàng)建一個新的行業(yè)合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)。

例如，SAP或Oracle NetSuite等企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)公司可能會被要求為工業(yè)4.0提供操作系統(tǒng)。自動化公司將介入作為智能工廠的大腦。而制造商本身也必須提供他們的生產(chǎn)線作為這一新興技術的試驗臺。

我希望工業(yè)4.0能夠?qū)π律鷳B(tài)系統(tǒng)的快速發(fā)展負責，在這個生態(tài)系統(tǒng)中，包括軟件供應商，機器人供應商和最終客戶在內(nèi)的合作伙伴將共同創(chuàng)建出色的用例和明確的標準。例如，公司可以使用傳感器技術來監(jiān)控生產(chǎn)線上的機器人和機器，這可以在減少錯誤的同時增加產(chǎn)量。此外，在連接設備的情況下，技術可以實現(xiàn)實時通信以更好地管理過程例如，能夠從一個儀表板查看流程的整體運行狀況，這使工作人員能夠更好地管理優(yōu)先級并減少不必要的生產(chǎn)線停工。然后通過數(shù)據(jù)分析，領導者可以找到改進質(zhì)量和性能的領域。

當然，在工業(yè)4.0中有一個未解決的大問題：它會破壞現(xiàn)有的工作，還是會創(chuàng)造新的工作?如果工業(yè)4.0通過技術顯著提高質(zhì)量保證，這些員工會發(fā)生什么?

為了得到答案，我們可以對工業(yè)景觀進行歷史回顧，看看過去發(fā)生重大中斷時發(fā)生了什么。這是一個例子。回想一下，當互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)并且每個人都開始使用電子郵件時，有些人擔心大多數(shù)造紙公司會破產(chǎn)并將失業(yè)帶到全世界的社區(qū)。

但那并沒有發(fā)生。一個2016年的研究發(fā)表在期刊林業(yè)表明，通過互聯(lián)網(wǎng)影響全球市場的印刷和書寫紙在一個非常不同的方式。該研究發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)在美國的紙張使用量略有減少，但實際上增加了非洲和拉丁美洲紙制品的消費量。

我所看到的現(xiàn)實是，從歷史上看，工業(yè)革命和技術變革往往需要更多而不是更少的工人。從蒸汽機到電氣在20世紀初和20世紀70年代和80年代的自動化，工業(yè)的進步通常是由于對新技能的要求和新的就業(yè)機會的創(chuàng)造。

因此，BCG對德國制造業(yè)市場的研究發(fā)現(xiàn)，采用工業(yè)4.0的制造商實際上將擴大其工業(yè)勞動力，因為他們將在市場上更具競爭力，并將體驗更高的生產(chǎn)力，這一點也就不足為奇了。它發(fā)現(xiàn)，更多地使用機器人和計算機化確實會減少裝配工作的數(shù)量，但這些損失將被IT，分析和其他增長領域?qū)夹g工人的需求增加所抵消。

工業(yè)4.0有一些挑戰(zhàn)和缺點，業(yè)務開發(fā)領導者必須面對這些挑戰(zhàn)和缺點。其中包括對工業(yè)4.0新手的物聯(lián)網(wǎng)安全，入職和教育以及M2M通信所需的可靠性和穩(wěn)定性的擔憂。

首先，提前計劃至關重要。通常情況下，這意味著您需要進行必要的研究，以獲得管理支持，展示其可以抵消和超過與工業(yè)4.0采用相關的問題和挑戰(zhàn)的好處 - 例如更高的效率和競爭優(yōu)勢。提前規(guī)劃IT部門以確定一旦工業(yè)4.0功能到位，業(yè)務運營和IT將如何集成，這也是關鍵。

當然，一些先進的規(guī)劃可以帶來很大的好處。隨著工業(yè)4.0繼續(xù)成為現(xiàn)實，業(yè)務發(fā)展領導者和企業(yè)家應該留意。人工智能和機器人技術的進步在這個領域創(chuàng)造了許多機會，與這個領域的公司建立伙伴關系，與您的業(yè)務目標保持一致是明智之舉。通過與人工智能，機器人技術，數(shù)學和工程領域最聰明的技術人才保持一致，年輕的企業(yè)主可以充分利用蓬勃發(fā)展的工業(yè)4.0組件市場。畢馬威表示，到2020年，它們的價值將達到4.4萬億美元。

那么，你怎么開始呢?我的建議是，可以從項目的基礎上開始做小事。找到一個可以使您的業(yè)務受益的特定用例，無論是實施自動叉車還是整合智能機器人零件檢查器，并利用這個機會磨練您的流程。從您的第一個工業(yè)4.0實施中學到的經(jīng)驗教訓，并考慮到更廣泛的最終游戲策略，從這一點開始擴展。好消息是，大多數(shù)工業(yè)4.0技術都是智能和靈活的，以幫助您根據(jù)您的運營需求進行擴展。

我希望那些擁抱工業(yè)4.0的公司不僅能享受更高的生產(chǎn)力，快速創(chuàng)新和降低成本的回報，而且還能從更多參與和授權的員工中受益。與此同時，工業(yè)4.0可以帶來社會優(yōu)勢，包括就業(yè)收益，減少浪費，甚至環(huán)境可持續(xù)性。這是一場我們都期待的工業(yè)革命。